(创业意识与创业技巧)第十课人力资源管理.ppt

* * ⅠⅡⅢⅣⅤ * ⅠⅡⅢⅣⅤ * * * 薪酬管理 延时文字，不要可以删除 Ⅱ. 知识讲解 Equity（公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之间的平衡。 薪酬体系是否公平，会直接反映在员工工作的努力程度和工作态度上。只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。 薪酬管理 延时文字，不要可以删除 Ⅱ. 知识讲解 公平 内部公平 外部 公平 个体公平 与外部市场上同行业 /职业的普遍薪资相比较，具备可比性/竞争力。 不同岗位的工资水平与其内在价值成正比。 从事同种岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高。 “3E原则” 薪酬管理 延时文字，不要可以删除 Ⅱ. 知识讲解 员工的薪酬属员工个人信息，企业应对薪酬发放的相关信息予以保密，这样也能避免员工因知晓他人的工资水平而可能产生的不满。 薪酬管理 延时文字，不要可以删除 Ⅱ. 知识讲解 个人 职位 Position 绩效 Performance 个人 Person 依据职位对组织的价值与影响而付酬 依据员工的行为与绩效的关联而付酬 依据员工素质与能力而付酬 以同行业同类型企业数据为参考 延时文字，不要可以删除 无领导小组面试 Ⅲ. 课堂演练 老师选取6名同学，开展一次无领导小组面试。其他同学进行观察体会。 面试完毕后集体选举最具领导力的同学以及最能出谋划策的同学，并思考讨论如何在此类面试中赢得面试官青睐，以及如何通过此类面试招聘到合适人才。 延时文字，不要可以删除 新企业如何吸引人才 Ⅲ. 课堂演练 课堂讨论 新企业如何吸引人才加盟。 延时文字，不要可以删除 一个适合创业企业的薪酬制度 Ⅳ. 延伸拓展 /91355 Molly Graham 帮助Facebook公司修正了原先混乱的薪酬制度，建立起了一套适合各规模创业企业的薪酬制度，创始人不必再为股权、加薪的事情烦扰。 讨论+思考 延时符 课程结束 感谢聆听 THANKS * * * 招聘失败的真实案例分析及对策 /shtml/Article/18205/69866.shtml * * * * * 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。——托马斯·彼得斯 * 在招募员工之前，我们要对企业的人力资源开发和管理做一个规划，也就是我们常说的人力资源计划。对于初创企业而言，人力资源计划是企业运营和发展的重要保障。制定人力资源计划一般分为三个步骤：评估人力资源状况、预估未来人力资源需求、制定人力资源计划。 * 没有规矩，不成方圆。创业之初，企业还是羽翼未丰的雏鸟，经受不起太大的变动，我们也没有过多的时间和精力去重复招聘某一个岗位。所以，我们要对具体岗位的员工标准作出准确的界定，力求一锤定音，一次性找到我们心仪的人才。 * 初创企业规模不大，整个岗位配置和任务分配比较清晰，一般都会采取外部招聘的方式。具体来讲，外部招聘的主要渠道有网络招聘、他人推荐、刊登招聘广告和校园招聘等。此外，也可以采用职业介绍所、猎头推荐等方式。无论哪种渠道，我们都要考虑其中的成本和效率，通过合适的渠道引入我们需要的人才。 * 在选定了招聘渠道后，我们还需要制定招聘计划、发布招聘信息，并对求职者进行测试和考察。 * 完成招聘程序后，企业可以通知员工入职，签订劳动合同，参加入职培训。在入职培训中，企业的人事专员或者初创企业的团队成员，可以向新入职员工介绍企业的基本情况、创业的过程、岗位的性质和所属部门的目标与规划。 * * * * 1.绩效目标制定，绩效目标—方向牵引，是主管和员工基于实际情况共同制定的需要员工完成的目标 2.绩效辅导，在达成目标过程中，主管和员工就执行中存在的问题及解决措施进行双向沟通。 3.绩效考核，总结环节，对阶段工作的充分回顾和总结，并给出相应的评价。 4.结果反馈，承上启下环节，主管与员工的正式沟通，回顾过去，展望未来。 * * 其中工作方面包括工作成就、工作有挑战感、责任感等的优越感觉；社会方面包括社会地位、个人成长、实现个人价值等；其他方面包括友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等。 * * * * 1.外部公平是指企业薪酬与外部市场上同行业 /职业的普遍薪资相比较，具备可比性/竞争力，能够吸引优秀的人才加盟。 2.内部公平是指不同岗位的工资水平与不同岗位的内在价值成正比。 3.个体公平是指对于从事同种岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高。 * LOGO 延时符 创业意识与创业技巧 第十课 人力资源管理 ENTREPRENEURSHIP 上海电子信息职业技术学院 陈蓓蕾 目 录 1 创业与创业精神 2 3 4 5 6 7 8 创业意识培养 创业能力的认识 建立创业团队 找准创业项目 开展市场调查 构建商业