客诉开训PPT.pdfVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
客诉开训PPT

目录 一.培训目的 (一)培训目的 (二)达成效果 二.培训议程 三.培训评分 (一)个人评分办法 (二)小组评分办法 (三)奖项设置 四.分组考核 (一)为什么分组 (二)分组原则 (三)小组人员职责 (四)小组考核维度 五、培训展望 一、培训目的 (一)、此次培训目的? 1、宣讲集团及百货客诉制度 2、巩固系统处理规范及技巧 3、典型问题分析研讨 一、培训目的 (二)、达成效果? 1、熟知各项考核制度; 2、规范系统操作,典型问题标准处理 3、回店宣讲培训,提升熟练度及管控力 二、培训议程 培训人数: 人 2014年下半年万达百货客诉培训课程安排表 97 日期 时间点 培训课程 课程大纲 学员任务 2014年三季度情况通报 2014年第三季度可苏考核情况通报 确定组长、副组长 月 日 10 21 16:00-17:30 开训仪式 并上报 开训 ①2014版制度修订点 ②考核节点(预警、处罚、定级、合 8:30-12:00 2014版客诉制度讲解及答疑 规、无效、不便回访) ③案例 1、系统操作及工单填写规范 ①系统操作流程及规定 学习 月 日 ②工单填写规范 10 22

文档评论(0)

haowendangqw + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档