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企业价值观与财务绩效评价指标的相关研究 　　【摘 要】 文章以企业价值观为线索,通过回顾相关文献,总结了财务绩效评价时指标选择的演化过程,并收集了近年来兴起的财务绩效评价指标,从中发现财务绩效评价指标的发展趋势,得出价值观指导财务绩效评价指标的选取和建立的结论。 　　【关键词】 价值观;财务绩效评价;评价指标 　　 　　财务绩效往往是衡量一个企业经营好坏最重要的标志之一,因而它是评价主体最为关注的问题。然而,评价指标的选取在某种程度上决定了财务绩效评价的结果。在不同的价值观念指导下,评价的目标、范围和重心有所不同,所以对于财务绩效评价指标的选取,可以体现评价主体的价值取向。 　　 　　一、股东强权价值观下的财务绩效评价指标 　　 　　古典的企业理论认为股东是企业的所有者,企业的唯一目标就是使股东利益最大化。以弗里德曼(1988)为代表的新古典经济学家也认为企业唯一的社会责任就是在守法和符合伦理规范的前提下实现公司利润最大化。他们的出发点都来自于企业投资人的角度,所以传统的财务绩效评价就是围绕着出资人的价值取向,在相应的经济发展阶段,关注该价值取向下的核心范围,并进行指标的选取。 　　李心合(2004)从产权角度分析了“资本强权”导致企业价值观的演化;陈共荣、曾峻(2005)依据企业绩效评价的主体,将评价的范围、目标和典型方法分为三个阶段。其中在20世纪80年代以前,是单一评价主体和二元评价主体阶段,这两个阶段正是公司股东价值取向阶段,80年代后期才出现了多元评价主体阶段。(见表1) 　　 　　在单一评价主体时期,由于产品和业务较为简单,采用简单的财务指标,如利润就足以满足需要,各指标之间也相互独立,尚未形成完整的质保体系。随着资本主义市场经济的进一步发展和竞争意识的提高,这种简单孤立地使用财务指标来评价企业绩效的方法已不能满足资本家最大限度获取利润的要求,逐渐形成了以净资产利润率为核心的财务指标体系。净资产利润率综合考虑了投资者和债权人的评价要求,明显带有二元评价的特点。这一划分方式同样可以从产权的角度来分析,在古典企业,单一的出资人能够凭借一举之力成立并??管理整个企业,因此企业评价的取向即是出资人的取向,获取利润成为企业的唯一目标。正因为此,对于指标的选择也就围绕利润而展开。当经济发展到一定阶段,由于企业规模的不断壮大,经营的范围和交易的复杂性使得出资人和股东不能够胜任企业的管理工作,职业经理人的加入给企业带来了发展的动力,在这样的背景下,对企业的绩效评价就需要满足股东和债权人的取向,并对职业经理人进行考核。作为股东来说,追求的是股东利益的最大化;作为债权人,他们担心的是自己资金的安全和获取利息的多少。因此,企业的评价主体就由两个部分构成,也就是说进入了二元评价主体阶段,他们的评价指标不再是以单一的利润为核心,而是综合的财务指标。在这一时期,杜邦公司创立的杜邦分析法以投资报酬率为核心,层层细化每一个财务指标,成为了财务分析的重要方法。 　　张蕊(2001)研究西方企业经营业绩评价理论与方法的演进,以评价的内容为线索,将经营业绩的评价发展分为三个阶段:成本业绩评价时期(19世纪初―20世纪初)、财务业绩评级时期(约20世纪初―20世纪90年代)和企业业绩评价指标体系的创新时期(20世纪90年代至今)。 　　在成本业绩评价时期,经营业绩评价指标就是成本,诸如每码成本、每磅成本、每公里成本等等,这种业绩评价带有统计的性质。从中不难看出,评价的指标是围绕成本进行,而评价的目的是统计经营成本,核算经营利润。随着资本主义的产生和发展,评价的要求从事后成本核算发展到事中控制,评价的指标进入到了成本控制阶段。 　　到了20世纪初财务业绩评价时期,资本主义市场经济已进入了稳步发展时期,自由竞争已过渡到了垄断竞争,这一时期从事多种经营的综合性企业发展起来,为企业业绩评价指标体系进一步创新提供了机会。杜邦公司的管理者设计了多个重要的经营和预算指标。杜邦公司的财务主管唐纳德?布朗说明了如何将投资报酬率分解成两个重要的财务指标――销售利润率和资产周转率,成为对企业财务经营业绩进行分析的重要依据。(见表2) 　　 　　20世纪90年代是企业业绩评价指标体系的创新时期。由于经济全球化和世界经济一体化、新经济时期的到来以及金融工具的创新和频繁使用,企业要想在残酷的全球竞争中不败,必须具有长远的战略眼光。平衡计分卡的出现,将财务指标与非财务指标进行有机结合,成为新的考核方法。值得注意的是,平衡计分卡也是基于股东价值最大化的价值观而设计的,在该体系中设立了客户层面和学习与增长层面的指标,体现了顾客和员工已被纳入到企业竞争的战略体系和评价中,也从另一方面说明了股东价值最大化仍然是传统评价体系中的核心指标。 　　从以往的相关文