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企业各发展时期的财务管理目标选择研究 　　【摘要】企业财务管理目标对企业的发展起着引导的作用，因此，企业财务管理目标的选择与定位不能盲目跟随别的企业或者随便制定，财务管理目标的制定应与企业发展时期相适应，只有根据企业生命周期各阶段的具体特点才能制定出正确引导企业发展的财务管理目标，让企业不断发展壮大。 　　【关键词】企业 财务管理目标 发展时期 特点 　　一、企业各发展时期的具体特点 　　企业生命周期理论认为企业像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。一般来说，企业生命周期认为企业的发展经历4个阶段，每个发展时期都有其具体特点： 　　（一）初创期 　　这是企业刚成立的时期，在这一时期，企业结构简单，经营灵活，能迅速对市场的变化做出反应，初创者也充满激情，信心满满，团结一致，极具开拓、进取、创新精神，但由于企业建造厂房、购买设备、开发新产品、开拓市场、促销产品等需要大量的资金，投资活动现金净流量多呈现负数。其次，企业生产经营的产品刚进入市场试销，虽然产品新颖，吸引人们的眼球，但用户对产品不熟悉和不了解，尚未被顾客所接受，因此产品所占有的市场份额很小，销售额增长也非常的缓慢，利润也很小甚至出现负值，企业的形象更加无法树立起来。再次，由于企业规模小，实力弱，管理也相当的不完善，都是由几个创业者对企业资源进行调配，企业的风险很大，在财务上往往表现资金短缺，盈利水平低。[1] 　　（二）成长期 　　成长期是企业开始由小到大、由弱到强的时期。这一时期企业的产品逐渐为人们接受并具有一定的影响力，销售额也逐步上升，市场份额扩大，此时，企业的产品已经成功打入市场，企业迅速发展壮大，创业者信心大增，为了扩大生产经营规模，需要先进的管理模式，组织结构开始复杂化。随着产量和销量的迅速增加，企业在财务上开始转亏为盈，利润迅速上升，[2]但由于成长期企业迅速扩张，规模经济开始产生作用，为确保稳定市场占有率，树立企业形象，提升竞争力而支出的员工培训学习和广告宣传费用大幅度上升，导致资本需求绝对数仍在增大，??而企业要树立起资本利润率最大化或每股利润最大化的财务管理目标，才能正确引导企业投入到稳步前进的运营当中，避免资金浪费，增加企业负担，影响经济效益的后果。 　　（三）成熟期 　　处于成熟期的企业经营活动相对稳定，组织内部的管理制度已经建立起来并不断得到完善，结构合理，企业管理人员形成经理人队伍，专业化分工细致，企业有条不紊地进行着生产经营活动，因为此时的企业已经形成了成熟的产品或服务线，并能够根据顾客的需要提供多样化服务。[3]由于成熟期企业的长期发展能力逐渐减退，尽管企业人员的努力程度继续维持很高的水平，但企业产品的市场占有率却增长缓慢，企业的研究开发的空间越来越小、创新能力也逐渐减弱，难度也越来越高，虽然企业的股价增长幅度仍然很小，但企业处于平稳发展期，股价相对平稳，这个时期以平稳的股价作为长期激励股东的手段起到一定的激励作用。[4] 　　（四）衰退期 　　处于衰退期的企业开始出现停滞不前的现象，生产经营方式已经跟不上时代的发展，逐渐丧失灵活性，管理体制僵化，沟通协调困难，决策效率低，不能及时对外界进行反应，产品的更新换代不适应市场需求的变化，销售利润迅速下降，总之，企业的运营放慢了脚步并逐步走向衰亡，此时企业的主要目标是想法设法摆脱衰退期，避免进入死亡期，[5]因此，企业管理重点应该放在利益相关者的支持上，满足各方的需求，进行新产品开发的资金投入，维持企业形象等方面。企业虽处于衰退期，但企业还有产品的品牌，创新的人才基础和管理团队等，企业要甩掉烂尾巴，合理处理利益相关者各方的矛盾，力图从那些难以获利、竞争激烈的行业或产品中退出，根据市场变化寻找新的投资方向，研发新产品，获得新的突破点，使企业进入新一轮的发展时期。[6] 　　二、企业各发展时期的财务管理目标选择 　　（一）初创期――企业资源优化配置基础上的利润最大化 　　由于企业正处于初创期，企业为了能获得更多的资金投入到诸如研究开发、增强生产能力及提高市场占有率等生产经营中，这些资本性支出在当期甚至是在短期内不能够从会计中反映出企业利润的增长，也体现不出创业者的努力程度及真实业绩，这时他们往往会急功近利，过分关注短期利益，为追求利润最大化只顾获得更多的产出而盲目的投入一切资源，忽略长远的利益，追求利润最大化虽能让企业关注经济核算、加强资产管理、提高劳动生产率、减低企业运作成本，从而提高经济效益，但这一目标有很大的缺点：如没有充分考虑项目的风险和投入资金的时间价值。 　　在微观经济学理论中，项目和投资所依据的是对其预期的收益和加权平均收益的比较，只比较收益的大小而没有考虑某个项目会不会比其它项目风险更大。在企业财务管理目标的选择中，如果以利润最优化为目标