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企业三倍速实施ERP的要点探讨 　　【摘要】文章深入分析了企业成长发展过程中不同规模企业的管理特点，探讨了企业如何结合自身发展需要和管理特点科学选择实施ERP，并在总结实践经验的基础上，创造性阐述了企业三倍速实施ERP的要点，为企业成功实现管理和发展目标提供建设性的帮助。 　　【关键词】ERP；三倍速；实施 　　 　　ERP(Enterprise Resource Planning。企业资源计划)是一种承载现代企业先进管理思想和方法的企业管理软件。大多数企业认为，购买厂商的ERP软件并由他们提供实施服务，是一件很容易的事情，但事实上。大多数企业实施ERP并不彻底，不仅存在实施时间长、实施费用高的问题，而且更重要的是，一些ERP模块功能没有得到充分发挥。真正运行的模块仍存在着员工是为ERP服务还是ERP为管理服务的问题。笔者通过认真总结所在团队一年内对某化工集团企业成功实施ERP的经验和做法，对加快企业ERP项目实施的效率，降低ERP实施成本，三倍速成功实现企业的管理目标进行了探讨。希望能为企业及ERP实施团队提供一些借鉴。 　　 　　一、企业三倍速实施ERP 　　 　　(一)三倍速实施ERP的基本内涵 　　三倍速实施ERP就是在ERP实施中的每一个环节、每一个流程只提升百分之十的效率，10个1.1相乘，其乘积约等于3；每一个环节、每一个流程只要降低百分之十的成本，10个0.9相乘，其乘积约等于1／3。可见，只要在ERP实施过程中科学设计企业业务流程，关注企业运营的每一个具体业务环节，就能不断提高企业的工作效率，降低企业管理成本。三倍速实施ERP的效果就完全可以实现。 　　 　　(二)三倍速实施ERP的主要功用 　　企业三倍速实施ERP主要是为了实现企业的战略目标和贯彻企业的管理理念，通过科学的企业流程再造，将企业的业务活动每一个环节都由标准单据来承载，而且按业务单据发生的先后顺序传递到角色，从而三倍速实现企业的管理目标。ERP的标准表格和规定的流程，保证了信息的有序存放和完整性。从而也就实现了信息的可比性。可比的信息正是决策者授权和决策的基础。只有这样才能提高企业各级管理层的决策准确性，解决企业在发展过程中碰到的各种问题。 　　 　　(三)三倍速实施ERP成功的标志 　　一个成功实施的ERP项目，不仅软件的运作要跨越多个部门，而且各级业务部门也要根据完全优化后的业务流程重新构建。同时，还要执行动态监控。即时反馈并纠正管理中存在的问题，并建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。当然，三倍速实施ERP的最大标志就是能及时、准确、完整、可比、有效地处理信息、传递信息。企业在经营过程中要处理大量的内外信息，如果不进行处理，大量的信息都变成没用的垃圾。比如，如果费用审批者清楚公司的历史运价。就很容易判断运输部门主管报销的运输费用是否合理，并及时准确地审批。 　　 　　二、根据不同规横企业的管理特点选择性实施ERP 　　 　　购买ERP软件及其配套硬件，并请ERP专业技术人员指导实施，是一项开支很大的资本性支出。企业必须根据自身具体情况，充分考虑实施ERP的必要性，切不可把ERP当作实现企业管理目标的“救命稻草”。 　　一般来说，企业在其产生和发展的初期阶段，规模较小，属于区域经济体，信息量不大，信息可比性分析也很容易完成。在这一时期，投资决策者即业务管理者与客户、供应商、竞争对手、股东、管理合伙人、员工等企业内外的利益相关者交流频繁，能及时、准确把握企业经营的内部信息和外部信息。因此。企业在这个阶段时不存在信任问题，企业决策是及时的、准确的，流程和环节比较少，执行力也很强，管理效率很高。所以，小企业仅凭借优秀的管理者就能很好地达成企业的管理目标。这也是存在众多优秀小企业的原因。但是，一旦小企业成长为中等规模企业，业务量逐渐增加，市场边界不断扩展，企业的管理特点也就随之发生变化，主要表现在以下几个方面： 　　 　　(一)企业经营的要素不断增加 　　企业经营要素的增加主要表现在新增土地建设厂房需要与政府部门打交道；企业资金有缺口需要向银行贷款；原材料供应出现瓶颈，需要与供应商商谈合作扩大供应规模等方面。这些要素的增加使得原来的投资决策者不再能亲临一线担当业务管理者，与内外利益相关者信息交流最多的业务管理者也只能担当审批流程中的一个审核角色，而没有决策审批权。 　　 　　(二)企业管理的难度明显加大 　　为达成企业的业务目标，每一个业务环节都需要由多人来完成，并从中挑选出一人来负责，于是中层干部就出现了。但是，由于管理幅度的限制，企业又会把业务活动进一步划分为更多环节。出现更多的部门，从而大大增加了企业经营管理的难度。 　　 　　(三)企业组织人事关系更加复杂 　　随着规模和业