企业亏损内因分析与治理对策.docVIP

企业亏损的内因分析与治理对策 　　[摘要]随着市场经济的发展，外资企业覆民营企业的发展使得会有制经济制度中的公有制成分有所下降，并为市场经济注入了新的活力和竞争力，同时企业面对的风险也不仅仅是国内的政治、经济因素的风险，而是由开放的市场带来的世界性的各种政治、经济风险，如在次贷危机后就使得许多以出口为主导的企业面临亏损、破产。本文具体分析了企业亏损的内部原因，并提出了相应的治理对策。 　　[关键词]亏损　内因　对策 　　 　　一、企业亏损的内因分析 　　 　　亏损即“收不抵支”，指收入减去成本、费用后为负数，反映在会计科目上是“本年利润”的借方余额数。亏损是指企业由于内部或者外部原因发生了暂时性的经营困难，而不是指企业根据税法等法律法规为了逃、避税而粉饰报表，造成的亏损状态的假象。文中针对企业亏损的内因分析主要从人、物和企业制度三个因素人手，其中人指企业经营者和员工，物主要指企业产品。 　　(一)企业经营者和员工因素 　　企业经营者和员工的素质和业务水平有限，当企业的发展超过了原有的企业家能力。就会出现管理不善等各种经营性的问题，从而导致企业处于亏损状态。从企业经营者角度分析，作为企业发展的决策者，是否能洞悉经济形势、规避风险对企业发展有长远影响，有战略目标的经营者会注重企业商业信誉和品牌的建设，而不会追求短期利润，而大部分企业经营者缺乏这方面的远见卓识，因而在企业内部会出现公款吃喝导致的招待费用过高、许多雇佣员工凭借裙带关系，在企业管理中不能实施有效的奖惩约束机制，导致推诿扯皮的现象，总体上使得企业的盈利能力下降。在员工方面。企业员工缺乏凝聚力，不积极主动为企业创造利润，并且把企业当成公共资产，巧立各种名目把企业资产占为己有，都导致了企业成本、费用开支过高，出现亏损的局面。 　　(二)企业产品因素 　　部分企业无法面对政策经济风险的一个重要原因是缺乏自己的名、优品牌，从而企业产品竞争力不强，争取市场份额的过程不是凭借技术和服务等优势，而是低价优势，当行业内的生产厂商过多，导致产品供过??求的局面出现时，企业就难免出现亏损的状态。同时部分企业不能认清市场及经济形势的变化，因循守旧，导致原本具有技术优势的产品被同行的技术进步抢走先机和市场份额。部分企业注重外延式的扩张，而不重视内涵式的增长，采取多元化的经营策略，产品种类众多，但是主营业务不突出，缺乏核心产品，因此这种多元化的经营策略也是失败的，当一个企业缺乏具有核心竞争力的企业产品时，其对于市场份额的占用就是不确定的，很容易由于政策、经济风险而导致企业亏损。更甚至某些中小企业之凭借廉价的劳动力、对本企业员工的工薪榨取来获取低价优势取得市场份额也是不稳定。在现代社会中，产品的竞争主要是技术和服务的竞争。企业不加大对于产品的研发力度，更新技术设备，提高产品的售后服务水平，这些因素都将导致企业失去竞争力，面临亏损的局面。 　　(三)企业制度因素 　　针对企业经营者和员工因素分析，不难发现许多企业在企业制度建设方面存在许多问题。首先，虽然大部分企业都树立了长期的战略性目标，但是目标实用性不强，也无法凝聚员工的向心力。其次，对于企业决策者应对风险的能力来看，普遍缺乏风险预警指标和风险控制制度，不能针对经营性变化做出预算和风险控制。再次，对于员工的业务水平没有实施有效的绩效考核，缺乏对于员工的职业教育培训和业务专业技能培训，不能针对其业务能力和实施合理的奖惩措施，从而使得企业产品销售盈利能力失去保障。最后，缺乏企业内部审计制度。针对企业盈利能力较差时的状况不能及时做出分析，对于重要经营的挪用公款等违规操作也不能做出监督和防范。制度上对于企业内部人员缺乏约束机制，会导致企业被自己的员工侵蚀掉，出现亏损、破产。 　　 　　二、改变企业亏损现状的治理对策 　　 　　通过对导致企业亏损的内部因素分析，可以看出目前大部分企业都存在许多隐性问题，即使部分监督激励机制已经设置。但是其效果仍不十分理想，使得企业的经营管理水平不能提升，在经营状况恶化的情况下，出现亏损的局面。在治理企业亏损的对策方面，笔者主要通过提升产品核心竞争力和完善企业制度两个方面人手。 　　(一)提升产品核心竞争力 　　企业若想提高产品的核心竞争力。首先需要树立市场竞争的观念，随时洞察竞争对手的产品更新及技术改进。并通过对消费者产品需求的研究，及时更新产品，满足消费者需求，使得所生产的产品具有市场潜力。其次，要提高产品的质量水平，质量是产品畅销的保证。企业应及时更新技术设备，增加研发投入，提高创新能力。企业应该及时优化传统的工艺流程，延伸产品的链条，注重资源的循环利用。增加产品的附加值，同时只有产品能够通过国内或者国际的先进的技术认证，才能打造自己的品牌，当企业具有品牌优势时，就等于增加了无形资产