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企业应收账款的事前控制 　　[摘要]在激烈的市场竞争中，企业经营除了物美价廉之外，销售手段也十分重要。赊销作为一种促销的方法对扩大销量、进一步吸引顾客有着不可低估的作用。但由此带来的是企业应收账款日益膨胀，大量资金被挤占，进而形成大量的呆滞账，企业难以正常地营运，大大增加了企业的经营风险。显然，正确运用赊销，加强应收账款控制是企业管理的重要环节，尤其是应收账款事前控制。文章分析了应收账款的现状，并指出应收账款事前控制的重要性。在此基础上提出事前控制的方法。 　　[关键词]应收账款；事前控制；措施 　　 　　随着我国市场经济的纵深发展和各经济主体之间商品交易的社会化和竞争的日益加剧。应收账款的商业信用就成为竞争的客观必然，为了扩大销售、拓展市场、抵抗市场风险，进而实现规模经营、降低整体经营成本，如果不发放商业信用就失去了吸引顾客信用优惠的竞争力。当然，发放商业信用优惠不可避免地带来了信用风险，尤其在市场疲软的环境下，很容易导致商业信用破产。形成呆账、滞账，侵蚀经营成果，进而产生债务、财务危机，形成“三角债”甚至企业破产。因此，应收账款的管理成为企业财务管理中的重要问题。 　　 　　一、我国企业应收账款现状 　　 　　目前，我国很多企业的应收账款金额大、账龄长，且长期居高不下，影响企业资金的周转并引起财务状况的恶化。 　　 　　(一)应收账款侧重于事后控制 　　国内企业往往在形成坏账时，才予以处理。如成立清欠小组，催收账款；提取坏账准备，降低风险。这些控制都是事后控制，处于被动的局面，而且效果不太明显，造成应收账款逐年上涨、回收率不高。 　　那么，为什么会形成应收账款如此的现状呢?应从正反两方面进行回答。一方面是企业应收账款的正面效应，造成企业大量盲目地赊销，增加坏账的可能性；另一方面是企业应收账款管理不善的负面效应，同样增加了坏账的可能性。 　　 　　(二)对应收账款内部控制管理不严 　　应收账款的发生是企业参与市场竞争所不可避免的，然而，当前我国企业回收账款的状况不乐观，大多数企业风险意识差，缺乏对应收账款的科学管理。具体表现为：―是企业缺乏对销售客户的资信审查制度，仅凭经验或个人感情进行赊销，缺乏科学性；二是企业缺乏严密的赊销内部控制制度，一般销售人员就有几十万元的赊销权，并且业务部门对赊销企业的情况记录残缺不全，企业也不派财务人员与客户定期对账，这就为企业发生坏账和销售人员舞弊提供了机会；三是缺乏有效的奖惩制度。业务人员的业绩优劣和奖罚与货款回笼的好坏没有直接挂钩，这在一定程度上抑制了职工的收款积极性。 　　 　　(三)经营者法律保护意识和风险意识的薄弱 　　众所周知，不按合同、协议规定还到期债务是负债方的一种违法行为。但由于地方保护主义的存在以及诉讼的成本、效益反差等原因，一些企业宁愿坐视相当部分的应收账款沦为呆滞账。也不愿诉诸法律手段来维护自身的合法权益。另一方面。一些销售人员却大量地赊销，不注重账款的回收率，认识不到账款回收不力的风险问题。 　　 　　二、企业应收账款的功能和应收账款事前控制的意义 　　 　　(一)应收账款的功能 　　1.扩大销售，增加了企业的竞争力 　　在市场竞争比较激烈的情况下。赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易。向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。由于许多顾客限于可用现金的规模而愿意赊购；许多顾客希望保留一定时间的支付期限以检验商品和复核单据；激烈的市场竞争也要求销售企业采用赊销方式。 　　2.减少存货，降低存货风险和管理开支 　　应收账款的增加意味着存货的减少。存货的减少可以降低存货的储存费用、保险费用、管理费用等，并且，存货的减少将增大企业的速动资产，提高企业的短期偿债能力，修饰企业的财务指标。 　　 　　(二)应收账款的管理不善 　　国内企业缺乏统一的科学的应收账款管理制度；缺乏专门的信用管理部门；缺乏专门的信用管理人才；缺乏对赊销客户的资信调查制度等。 　　正是出于以上两方面原因造成大量赊销，形成大量坏账。企业在扩大赊销时，应加强应收账款的控制，特别是应收账款的事前控制。 　　 　　(三)应收账款事前控制的意义 　　应收账款事前控制具有主动性、针对性，从源头克服各种呆账、坏账的发生，以防患于未然。专家认为，在进行应收账款的控制时，应强调事前防范，而不是事后处理。应收账款的控制应该是全方位的控制，但要特别注意事前控制。据统计：实施事前控制(交货前)可以防止70％的拖欠风险；实施事中控制(交货后)可以挽回41％的拖欠损失；实施全面控制可以减少80％的呆账和坏账。从中可以看出，大部分风险是在交货前控制不当造成的。实施事前控制工作相对简单得多，成本低得多。而形成拖欠后的追讨工作则要