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关于企业集团财务管理模式选择的探讨 　　随着市场经济的发展,我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。财务管理作为企业管理的重要组成部分,成为集团管理的核心。然而,传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的作用。 　　 　　一、企业集团财务管理模式的种类 　　 　　企业集团财务管理模式,按管理权限的集中度划分,主要有三种模式:集权式、分权式和相融式。 　　1.集权式管理模式。该模式是一种完全“垂直”的模式,采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权模式的优点如下:(1)有利于发挥母公司的资金和财务调节功能,优化了资源的合理配置;(2)降低行政管??成本;(3)通过集团产品结构和组织结构的整体优化,便于取得规模效益;(4)有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险。但该模式也有其缺点:(1)子公司财权的相对独立性不能得到尊重;(2)容易导致财权使用中脱离实际的官僚化倾向;(3)财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性。 　　2.分权式管理模式。分权式模式是指子公司法人财产权基本上归于子公司支配与行使,母公司只保留对子公司的重大财务决策权或审批权。财务管理权限集中与分散互为反正,由此产生的利弊也大致相反。分权型模式的优点:(1)子公司财权的独立得到充分尊重,有利于调动子公司的积极性;可以减少财权运用中的盲目性和官僚化,提高准确性和效率;(2)分散母公司的融资风险,各子公司自行筹措资金,减少企业集团统一筹资带来的还贷压力;(3)减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应。分权型模式的缺点:(1)不利于整个集团公司的协同性,会增加成本;母公司对子公司的财权使用状况无法进行有效地监控,自己的利益无法得到保证;(2)难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害集团整体利益;(3)弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。 　　3.集团总部指导下的分散管理模式。集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式。此模式优点如下:(1)能发挥集团母公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性;(2)能有效控制经营者及子公司风险,有利于克服过分集权或过分分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势,是很多企业集团追求的相对理想模式。缺陷主要是在实际管理工作中较难把握集权与分权的平衡点,特别是经营环境变化较大时需要及时修正管理权限。 　　 　　二、确立企业集团财务管理模式的影响因素 　　 　　企业集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团当前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、成员企业所在地的外部环境以及集团整体发展战略等因素。任何一种财务管理模式都各有利弊,对于企业集团财务管理模式的选择,要因地制宜和因时制宜。就我国目前大多数企业集团的实际情况而言,在确立财务管理模式时应考虑以下因素: 　　1.企业集团的发展战略。企业集团在不同的阶段发展战略各异,因而各时期管理模式也不相同。在公司实施扩张战略阶段,应采取集约经营方针,积极鼓励子公司开拓外部市场,逐渐改善经营品种、提高质量,形成集团内多个新的经济和利润增长点,分权程度就应该大一些。在稳定型战略下,投融资权力必须从严把握,而对资金运营方面的权力可以适当下放。在紧缩战略下,必须强调高度集权,严格控制各子公司资金筹集、使用、分配权,严格控制其生产经营管理权。在混合战略下,集团财务管理实行相融型管理模式,如为满足迅速扩大母公司生产规模所需要的大量资金,母公司就要集中资金管理和投资决策权限。 　　2.企业集团的发展阶段。在初创阶段,企业集团面临的最大问题是管理不规范,各成员企业对管理总部战略意图缺乏充分的认同,市场竞争优势尚未确立等。因此该阶段完全有必要通过集权方式,促使企业集团从无序逐步走向有序。在发展阶段,随着经营规模的不断扩大,企业职能的增多,总部的资产日益庞大,高度集中的管理体制难以适应开拓新市场的需要。因此要对各成员单位适当下放经营管理权力,将对日常经营的财务管理权分离出去。在成熟阶段,企业集团发展到一定规模,企业集团对占领新市场的期望值越来越小,发展速度减慢甚至停滞,但收益仍有提高。由于规模的空前扩大,管理协调难度的加大和全球性跨区域的多样化经营对管理体制的效率性灵活性提出了更高的要求,促使企业集团的管理体制进一步向分权制发展。在衰退阶段,由于企业只贪图稳定的收益,失去