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关于加强公路工程项目成本管理的探析 　　摘要：文章对公路施工企业加强项目成本管理中确定核算对象、制定成本目标、加强材料管理、加强机械管理和加强现场管理费管理等环节进行了探析。 　　关键词：公路工程　成本管理　核算对象目标成本 　　中图分类号：F540.58　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2011)10-179-02 　　加强工程成本管理，是公路工程项目管理的重要组成部分。公路施工企业，在保质，保量，保安全，保廉政的前提下，追求利润的最大化，是企业的最终目标。但要想实现这个目标，工程项目成本管理是一个重要环节。只有通过对成本的核算，才能进行分析，通过分析比对才能采取有效措施，加以成本控制，减少费用支出，实现利润的最大化。所以说加强成本管理是工程项目管理的一个重要组成部分。当然加强成本管理中要采取的措施、控制范围很多，本文只对加强工程项目成本管理中确定核算对象、制定成本目标、加强材料管理、加强机械管理和加强现场管理费管理等环节做了探析。 　　一、确定成本核算对象 　　公路施工企业在施工过程中，同一建设项目，同一施工地点，由不同结构类型的若干个单位工程组成，单位工程又由分部、分项工程构成，所以给工程成本核算工作带来了不确定性和复杂性。为了真实、准确、及时、系统地核算和反映工程施工过程中发生的各项经济业务，就必须在影响经营成果的众多因素中选择若干关键环节把它们列为需要重点控制的对象，作为成本的核算对象。只有确立成本核算对象，才能针对这个对象的各种支出费用加以核算，把发生的各种耗费按对象进行分配和归集，通过计算各对象成本，从而得出工程项目总成本。按照《企业会计准则》规定，工程成本核算对象应根据建造合同的内容、施工生产的特点、费用支出的构成及经营管理的要求来确定，同时要与预算等管理所需资料一致，工程成本核算一般应以具有独立施工图预算的单位工程为核算对象。 　　1　建造合同仅仅包括一项单项工程，而该工程工序简单，应将整个合同作为一个成本核算对象。 　　2　建造合同包括多个单项工程，每个单项工程均有独立的施工预算，??应当按照每个单项工程设置成本核算对象。 　　3　以每一独立承包工程合同为成本核算对象。 　　4　两个或两个以上施工单位共同承包一项单位工程施工任务的，以单位工程为成本核算对象，各自核算其自行施工的部分。 　　5　同一建设项目，同一施工地点，结构类型相同，开竣工时间相接近的若个单位工程可合并为一个成本核算对象。 　　核算对象一经确定，财务部门应根据确定的成本核算对象建账，工程部门、材料部门、机械部门及其他相关部门在进行日常的材料管理、编制报表、结算等工作时，均应以确定的成本核算对象进行。各个成本核算对象的成本，不得相互混淆，人工费、材料费、机械使用费等凡能确定成本核算对象的，就直接记入，不能直接记入的费用，应按规定的方法分配记入。通过对确定对象的成本核算，有利于计算出施工费用的实际发生额和项目工程成本，更利于分析成本和控制成本，真正能做到对工程成本的动态管理。 　　二、确定工程项目目标成本 　　项目目标成本是指施工企业在施工过程中为保证目标利润的实现，按照工程成本形成的垒过程，而设计的一种预计成本。也就是将成本控制作为目标，通过这个目标与实际成本比较分析，加以对成本的控制。目标成本管理是公路施工企业工程成本管理的重要组成部分，是企业加强管理，实现控制成本的有效途径。所以在项目实施之前，要进行成本分析，项目盈亏预测，编制工程项目目标成本计划。 　　1　工程中标后，应对施工场地的地形、地质、水文、交通、材料的单价(产地、数量和远距)等方面进行详尽调查，根据业主对工期要求，结合本单位现有施工能力以及制定的施工方案，按照确定的成本核算对象，编制工程目标成本计划。 　　2　根据编制的工程目标成本计划，对目标成本进行层层分解，进一步细化到分部分项工程，落实到每道工序。并以书面形式下达各部门。在项目施工过程中。按照实际的合同单价，将人工费、材料费、机械使用费等直接费和间接费分摊在对应的成本核算对象中，以责任单位对象计算责任成本。 　　3　各部门根据下迭的目标成本，要认真编制降低成本的计划，各项费用的支出严格执行目标成本计划，控制成本支出。建立、健全工程成本核算的原始统计记录，包括：工程任务单、材料领料单、机械使用日报表、材料及低值易耗摊销表等，并保证原始记录的真实性、准确性和及时性，作为成本核算的基础资料与成本目标加以对比，真正做到对工程成本的动态管理。 　　推行目标成本管理，可以促使公路施工企业加强成本管理，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对促进进一步降低成本有重要的意义。同时目标成本也是与有效成本进行比较分析的一种尺度，能促进施工企业各部门之间协调一致，相互配合，围绕一个共同的