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关于建筑业企业产业结构战略调整的思考 　　摘 要：随着我国建筑业的不断发展，建筑企业特别是大型国有企业都面临着产业结构战略调整的艰巨任务。企业产业结构的战略调整，需要站在战略的高度、准确地预测未来市场的趋势，把握企业面对市场环境的变化和企业自身的优劣势情况，科学地研究和制定适合市场经济发展规律的产业结构及企业动态的发展思路。企业不断创新和改革的过程，也是企业产业结构不断调整、充实、发展和完善的过程。文章对此进行了探讨。 　　关键词：建筑业 企业 产业结构 调整 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2011）07-091-02 　　 　　一、产业结构战略调整的内涵及特征 　　产业结构是指构成整个国民经济运行中的诸产业及其相互联系、相互依赖、相互制约的关系的总和，是整个国民经济的全部经济资源在诸产业中的配置结构。建筑业产业结构是产业结构概念在建筑业的引申，反映我国建筑业各类资源的配置结构和方式，各类生产能力的构成结构及相互关系。它具有总体性、指导性、前瞻性、可行性、风险性等特征。产业结构的战略调整是打造企业核心竞争力的保障，是企业管理创新的核心，是企业领先他人的前提，更是企业成功的关键。 　　二、建筑企业产业结构战略调整提出的背景 　　党的十七大指出:推进产业结构调整和优化升级，是转变经济增长方式、提高经济增长质量的重要途径和迫切任务。实施企业产业结构的战略调整是当今建筑企业面临的一项重要而紧迫的战略任务，这既是树立和落实科学发展观的时代要求，是企业做大、做强、做优的内在需要，又是市场高层次竞争的必然选择。 　　1.产业结构的战略调整是对接市场的需要。实施产业结构的战略调整是企业顺利对接市场的重要保证。市场是企业生存之根，发展之源。特别是伴随着全面建设小康社会步伐的加快，经济社会的发展为建筑企业提供了巨大的发展机会，也为企业产业结构的战略调整提供了契机。特别是我国加入WTO后，国内建筑市场将打破市场断面分布状况，法制化、规范化的市场秩序将在更大范围、更高程度上逐步取代有失公平的不良秩序，国??建筑市场主体间将出现新一轮的结构调整和创新。因此，企业必须通过产业结构调整去迎接竞争，对接市场。 　　2.产业结构的战略调整是应对行业发展趋势的需要。建筑业作为劳动密集型产业，处在社会分工链的下游，生产附加值低。随着建筑业投标报价体系的变革，建筑业企业的利润率水平越来越低，但建筑业普遍存在的建筑市场结构不合理、产业集中度低、市场总量与施工能力严重失衡，总承包、专业承包、劳务分包的市场分割不到位等诸多问题，要求企业依托不断的产业结构战略性调整来解决，使企业在改革中求发展、求壮大。 　　3.产业结构的战略调整是企业做大做强的需要。企业做大做强必须依托于产业结构的不断调整。国民经济的迅猛发展，为建筑业提供了一个广阔的发展空间，国际市场竞争和提高行业管理水平迫切需要进一步做大做强大型建筑企业。作为建筑企业，一方面要立足建筑做建筑，加强工程施工和房地产等主业经营，积极开发建筑业上下游产业中高附加值、高科技含量、市场需求大的关联产品和边缘产品，延伸产业链;另一方面又要大力发展新兴产业，开辟多个新的效益增长点，加快企业朝集“投资、开发、规划、设计、施工、采购、租赁、劳务、物流、??业、商贸”于一体的集团化方向发展，增强企业抗御风险的能力。 　　三、建筑企业产业结构调整的对策与思考 　　1.注重把握“无工程施工不稳”这一基本点。工程施工业作为企业的主业，它既是建筑企业赖以生存的基础，又是企业发展和稳定的根本。因此，要继续发挥自身的优势，巩固和提高工程施工这一主业的基础地位和核心地位，达到做大规模、打造品牌、提升实力、保证稳定的目的。（1）全面提升市场营销能力。全方位拓展市场，实现营销市场的扩张，是建筑企业不断发展壮大的基础和工作的重心。一是要拓展营销空间。要准确把握国家的宏观经济政策和投资的热点来分析市场，通过构建立体经营网络，在巩固本省市建筑市场的基础上，全面拓展省内外和国内外等区域市场，大力发展专业市场。二是要整合营销资源。要在区域市场实现本土化经营，通过管理、品牌、人才和文化的整合，扩充经营资源，经营好各种资源，实现体内外经营资源的良性循环和互动。三是要规避营销风险。要制定应对风险的有效措施，建立科学决策机制，客观分析市场，建立科学的市场分析、预警机制，有针对性地合理化解风险，不断探索预防、控制、转移营销风险的有效途径和措施，把好决策???、过程关、合同关、监控关。（2）全面提升项目管理能力。工程项目是建筑企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的核心基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。一是要坚持以动态管理和优化组合为