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关于构建高校图书馆人力资源开发新机制的思考 　　摘 要:高校图书馆是承载知识和文明的重要阵地,是高校教学科研必不可少的信息资源平台,是高校教师学生进行人力资源自我开发的必备场所,也是高校知名度不断扩大、竞争力不断提升的标尺之一,而这一切都离不开高校图书馆卓有成效的人力资源开发与管理。文章试图以新形势下对高校图书馆提出更高要求为背景,以面临的深层问题为切入点,对高校图书馆人力资源开发新机制的构建作较深入的、系统的探讨。 　　关键词:高校图书馆 人力资源开发 战略导向 竞争力 新机制构建 　　中图分类号:G25 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2010)05-144-02 　　 　　一、构建高校图书馆人力资源开发新机制的意义 　　1.有利于全面提升高校图书馆的竞争力。随着计算机技术、通信技术和网络技术的飞跃发展,改变了人们以往接受、处理和传递信息的方式,同时也改变了信息本身的产生和存在方式,这必然给高校图书馆的工作提出新的、更高的要求,需要高校图书馆在服务理念、服务功能、服务内容、服务方式、服务手段、服务效果评价等方面进行全面深入的创新,以提升其综合竞争力。构建高校图书馆人力资源开发机制是实现这一系列创新的关键,因为一场制度的创新,手段的创新,成果的创新,都离不开具有很强创造意识、创造能力的人才,离不开组织对这些人才资源的有效整合,更离不开对这些人才的持续激励。一句话,卓有成效的高校图书馆人力资源开发机制的构建有利于高校图书馆创新力的提升和综合实力的增强。 　　2.有利于形成一支稳定的高素质的人才队伍。高校图书馆虽然作为高校发展的重要支柱,其重要性早成共识,但实际上由于种种原因,使其重要地位和价值难以全面体现。往往给人图书馆工作简单、缺乏专业性、技术含量不高、职称难评的错觉,在高校得不到应有的认可,图书馆人才流失十分严重。因此,加强高校图书馆人力资源开发机制的构建,不仅有利于从观念上改变图书馆工作人员对图书馆管理上的认识倾向,提高他们对图书馆工作的认同度和使命感、责任感、成就感,还有利于他们从专业角度深入钻研,提高自己的研究能力和研究水平,更好地为读者服务。在这个过程中取得读者对图书馆工作的高度认同,形成良好的互动氛围。同时也有利于图书馆工作人员专业化、知识化,形成一支稳定的高素质人才队伍,有力的支持高校的发展。 　　3.有利于保持高校图书馆持续的发展。与高校发展战略相匹配,图书馆应努力寻求体现自身优势,凸现自身亮点,保证自身持续发展的核心竞争力的对策。同时,由于科学技术的飞跃发展,世界经济一体化和各国文化交流的加强,高校图书馆本身又面临更大的机遇和挑战。抓住机遇,迎接挑战的最根本的是整合现有人力资源,提升现有人力资源的价值,形成自身的核心竞争力。只有这样,才能使高校图书馆保持不竭的动力源,形成良好的可持续发展的态势。 　　二、高校图书馆人力资源开发存在的主要问题及原因分析 　　(一)高校图书馆人力资源开发存在的主要问题 　　1.缺乏高起点的战略导向。受传统思想的制约,高校图书馆工作相当一部分还停留在一般的为教学服务上,诸如提供文献检索、分类指导、新书推荐、柜台借阅等等。如何根据学校战略规划制定出一个相适应的、并能有效支撑其发展的图书馆人力资源开发战略却明显滞后,在很大程度上影响了图书馆创新能力的发掘、地位的提升和价值的凸显。 　　2.人力资源开发观念落后。观念作为引导、驱动人的行为的核心的东西,往往是变革的先导。高校图书馆人力资源开发在观念上恰恰落后于深入推进的高校体制改革和图书馆在新形势下的转型的需要;被动地为读者服务,坐等读者上门借书,多年不变的工作内容,单一的沟通渠道,按部就班的工作方式,使图书馆的工作人员在思想观念上受到约束,很难有一个较大的改变,新形势下的新观念诸如知识管理观念、创新观念、团队观念的培育缺乏良好的氛围和工作机制。 　　3.选用人才的机制缺乏竞争,与教学、科研的人才合理流动造成人为障碍,使图书馆人才质量难以保证。虽然图书馆工作的重要性在高校已成共识,然而在实际工作的安排上,特别是人力资源的配备、人力资源的流动、人力资源的待遇等方面与教学科研存在明显的差距。教学科研人员与图书馆专业技术人员之间未形成正常的流动机制,图书馆人才使用被迫自我封闭。同时学校出于自身发展的需要,大量引进高技术、高知识、高学历的人才的同时,图书馆往往就成了安排家属的主要部门,这无疑对图书馆的专业建设、综合实力的提升造成直接的影响。 　　4.激励机制不健全,导致图书馆人才处于上下两难的境地。与教学科研部门的专业技术人员相比,图书馆的人员在发展路径上要窄得多,图书馆工作的服务性又往往容易给人们在价值评估上造成错觉,以致使图书管人员的心理需求满足受到来自于外界的干扰较大,工作成绩得不到应有的