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关于独立财务系统的探讨 　　[摘要。]财务一直是企业的一个组成部分，本文探讨的是把企业的财务独立出来，由另一个独立的组织或政府机构来管理，并为企业有偿服务。 　　[关键字]财务独立　财务人员管理 　　 　　一　独立性 　　 　　我们经常强调审计人员的独立性，来控制风险，为什么不提高财务人员的独立性，这样不是对风险有更直接的控制吗?现在企业中财务人员经常会受到外界的干扰，财务人员的薪金、升迁是由企业管理层来确定，这样在工作中就不可避免地存在各种各样的诱惑和威胁。财务人员在面对生存和发展问题时，要做到真正的公允，是非难困难的。 　　现在很多公司的管理层，在月份初就已经定下了一个月的利润和收入，财务人员只不过是在把这个定下来的“目标”用财务的办法给“画”出来。财务人员为了生存在努力的迎合管理层的意图。而在面对审计和各方的检查时，财务人员只能想尽办法来粉饰自己这副“画”，搞的就想小朋友的看图说话，同样的一幅画在不同的小朋友看来，解释是大不一样的。 　　而对于第三方审计，在残酷的市场机制下，注册会计师、注册税务师们目的只是为了工作底稿完整，只要完成审计程序，工作底稿达到要求，自己没有审计责任，其他的根本漠不关心。这样的情况也是对第三方审计市场化的一个弊端。 　　 　　二　有效利用社会资源 　　 　　现在企业中的会计人员，企业是按人付薪，有的企业更可笑，对财务人员也按公司销售量和利润的多少来考核，这样的考核机制一是无法调动财务人员的积极性，二是对财务人员也会造成误导，影响财务人员的工作动力和财务信息的质量。 　　在人员的分配方面，财务人员因为收入、待遇、风险等因素更愿意到大公司去工作，这经常会让一些大公司的财务人员过盛，而公司统一的分配机制也往往会造成财务人员唯职称论、唯学历论，经常会有一个有十几年工作经验的中级职称财务人员，只接触过一个或半个会计科目的实际工作。另一方面在一些小公司，因老板出于人工成本和商业秘密的考虑，经常会有一个财务人员，做所有的财务工作，工作量大小不说，根本无法建立内部控制。 　　对财务人员进行独立管理，企业可以根据自己的业务量来付费，根据企业需要来订制相应的服务，而不是根据财务人员的多少，而每个财务人员都可以服务于多家企业，企业也可以得到更多专业人员的服务，财务人员的收入也是根据工作量和工作质量来确定，这样可以充分调动财务人员的工作能动性，也能够让企业得到更高素质财务人员的服务，就像在医疗体制改革中的专家在多家医疗机构就诊一样，更好的分配社会资源。 　　 　　三　增加财务人员的交流，提高财务人员业务素质 　　 　　现在财务人员工作中太多的简单重复，企业之间的财务人员流动很少，交流沟通十分的欠缺，很多会计做了十几年，只做一个岗位，接触一个或几个科目。这样井底之蛙式的工作，对财务工作的创新、效率提高和财务信息质量提升都极为不利。 　　对财务人员独立管理，打破了以公司为单位的局限性，可以让财务人员在独立财务系统内流动，不受制于公司，接触的业务更全面，不局限于一个公司的一种业务。在统一的财务系统管理下，工作中的共性问题可以集中力量，有针对性的处理，并对财务人员进行业务培训和业务交流，为财务人员搭建了交流学习的平台。财务人员的接触面更广，沟通和实践的机会更多，在各种工作环境中实践，不断完善、提高自身的业务能力，也可以在更大、更专业的平台之上来获得财务团队的支持，使财务人员的通用性大大提高，这样也会有更高的交接效率，有利于岗位之间的轮换，方便财务人员的管理和设计内部控制制度。 　　 　　四　提高财务资料的质量 　　 　　对于财务资料的质量，在独立的财务系统中，首先、财务人员的独立性有了很大的改观，可以根据具体的业务严格按照准则，没有干扰的工作，这样对财务资料的质量就会有质的飞跃。 　　其次、财务人员在独立的管理系统下，可以针对财务工作的特点制定专业有效的考核标准和规则，这样对财务信息的及时性、准确性、合理性都会有专业性的保障。 　　再则、财务人员在独立的环境下，有更多的培训机会，对政策的把握也会更及时到位。在制定的财务流程时，可以对各行业特点横向比较，并进行总结分析，规范财务流程、简化财务程序、统一标准。对于人员的配置，也会根据财务人员和具体业务的情况，安排适合的工作。 　　因此，对财务系统独立的管理，可以使财务工作更客观，管理更有序，服务更专业，团队更高效，从而保证财务资料的质量。 　　 　　五　便于对财务人员的统一管理 　　 　　现在的财务人员在各自公司，公司管理层往往只重视经济效益，对财务人员的管理也只是停留在出勤率等表面问题上，不太重视财务人员的工作效率和自身的发展。而公司财务人员岗位往往都有不可替代性，管理非常无力，很多情况下连定期的继续教育培训都很难保证