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准确定位 有所作为充分发挥总会计师的作用 　　【摘要】总会计师要想在企业的经营发展过程中充分发挥自己的作用，一定要做到准确定位，即找准自己的位置；有所作为，即主动工作，在工作展现自己的才能；不索回报，必须乐于奉献。 　　 　　公司的发展取决于经营者如何布局它的资源，整合它的资源；如何支配它的财力，壮大它的财力。而总会计师在这个发展过程中必须担当起推动、实现经营者战略目标的重要角色，不要说你不行，这是责无旁贷的使命。 　　 　　一、准确定位 　　 　　根据我国目前的现状，总会计师的职能、地位虽然不能与外国的CFO相同，但是应当转变职能，再不能仅以传统的会计核算、财务收支管理为主，而应当在战略管理包括价值管理、风险管理和人力资源管理等领域发挥重要作用。总会计师不仅是企业财务和会计工作的领军人物，而且是企业全面运营、全面发展的最高策划者、决策者与组织者之一，是企业最高领导层的核心成员之一，责任大而担子重。其工作重点与市场经济发展要匹配，无论在思想认识上还是在工作实践中，都要主动地、积极地、创造条件地找准位置，发挥作用。 　　首先，要协助董事长谋好势。势是一种趋势、趋向、状态，谋势就是要把握政策、分析形势，制定公司战略、发展规划。总会计师应适时地根据公司资产负债结构情况，向董事会提交分析材料。企业掌控着多少资源，有形资源是什么，无形资源是什么；优势资源有多少，劣势资源有多少；无效资源是哪些，行业资源有多少，边缘资源有哪些；如何布局自有资源，如何整合社会资源，如何优化劣势资源，如何拓展链条资源等与董事会成员共同进行战略分析、战略选择和战略决策。其次，要协助总经理谋好市。经理层是战略执行层，要谋划市场、把握市场、分析市场、开拓市场、占领市场。总会计师应为最终扩大公司市场占有份额、巩固市场享有份额、提升市场回报份额，采取多种方式有机组合，安全有效的低成本筹资；为降低财务费用，降低财务风险，确保公司发展的资金需求把好投资关、成本关、费用关；为确保财务数据，统计数据的有效性、有用性和及时性，让无生??的数字会说话，提供强有力的会计信息支持，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现公司的可持续发展。 　　 　　二、有所作为 　　 　　要想有地位，必须有作为。不要认为自己怀才不遇，不要怨天尤人。要用自己的激情，自己的实力，自己的知识，自己的聪明和自己的智慧，主动工作，迎难而上，有所作为。 　　我们汽车运输集团公司是与共和国同龄的老企业，所有国有企业存在的共性问题我们也都存在，体制落后，机制不活，包袱多，负担重等。对此，我们更新理念、转变思路、主动出击。 　　 　　（一）狠抓基础管理 　　加强公司内部财会基础管理工作是市场经济下企业提高竞争力的客观要求，是确保企业资金安全、财产完整的基础，是反腐倡廉搞好先进性教育的需要，是建设一支高素质队伍的重要手段。 　　1.深入开展会计工作达标升级活动（这项活动虽然财政厅已经不搞了，但我们一直坚持搞），不断补充完善考评体系，从会计机构及人员、会计制度的建立与执行、会计基础工作、会计要素核算管理、档案管理、融资与投资管理、电算化应用、资产管理、资本运营管理、管理监督职能发挥及财经纪律执行情况等诸方面考核评价入手，全面提升集团公司财会基础工作水平，充分发挥了会计工作的监督管理职能作用。 　　2.继续加强会计工作电算化运用。为了使集团公司的财务工作从过去的事后服务型转向现代的主动经营型，使财会信息资料完整可靠，在会计工作中要应用新的、更有效的工作手段，即实行会计工作电算化。通过两年的推进，全集团实现了会计核算电算化，财务信息网络化。现代信息技术极大地缩短了时间、空间和距离，提高了工作效率和管理效率，加快了集团公司财务管理信息化的进程。 　　3.提升财务管理水平。针对个别财务管理较差的企业，重点实施“财务管理扶贫”，即：组织业务能力较强的财务人员到这些公司检查财会运行管理现状，寻找存在的问题，帮助再造工作流程，完善优化业务传递程序；采用现场办公的方式，即时帮助、现场处理，并提出整顿、改进工作的意见和具体要求，使其财会管理水平有了一个较快、较大的提升。 　　 　　（二）坚持以人为本 　　狠抓教育，努力提高财会人员素质。在现代企业制度下，培养和选拔人才已摆在了战略性的高度上，如何教育、培养、拥有、保持一支高素质的财会队伍特别是高素质的财务管理者，对于集团公司至关重要。我们每年除对全体财会人员进行继续教育培训外，对总会计师和财务负责人强化培训两次，对全集团所属子、分公司副处级以上领导干部举办一期财务知识培训班，不定期的组织一些专题研讨会和座谈会，适时召开管理现场会，并分批组织各子公司的总会计师和财务负责人参加财政部和国资委共同在国家上海会计学院组办的总会计师岗位培训班。通过形式多