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加强医院财务管理的目标及措施研究 　　摘要:随着市场经济的发展，医院必须进行改革。医院的财务管理隐患问题逐渐显露，如何加强医院财务管理的目标，提高医院中的经济效益，就成为了急需解决的问题。本文就是对医院财务管理目标现状入手，分析存在的问题并给出合理的措施。 　　关键词:加强 医院财务管理 目标及措施 研究 　　 　　市场经济带来了激烈的竞争，推动了医院的改革。因此，医院的整体发展主要具有科学性和超前性，以及适应性。而医院的财务管理又是医院管理中一个重要组成部分，它在医院管理决策上具有必要性与重要性。 　　而且，医院的所有决策还要以医院财务的核算为依据，实施的时候还需要财务做出合理的控制。因此，加强医院的财务管理目标，对医院的经济健康发展以及提高整体效益具有划时代的意义。 　　一、医院财务管理的目标 　　(一)财务管理的目标 　　对于医院财务管理工作的目标，主要是结合医院自身的经营特色以及现状中一些问题来看。在目前市场经济条件下，医院财务管理的目标主要是： 　　在确保医院中的各个部门正常工作前提之下，合理的控制医疗成本，提高医院资产的利用有效性。通过医院财务管理，还要为医院拓宽筹资的渠道，着眼于医院的长远规划和发展，有计划的进行科学评估与理性的投资。 　　同时，医院通过财务管理还要真实的反应医院的财务现状，体现出其监督功能来掌控医院的经济活动，力求在晚上医院的社会功能同时实现最大的经济价值。 　　(二)目标对财务管理的要求 　　医院的主要作用是防病治病，为病人排忧解难，通过出色的医疗服务来满足人们的需求。只有将医院融入到市场经济之中去，才能够将医院的经济与市场经济接轨。因此，市场才是医疗资源的配置主体。 　　但是医院如何才能够适应市场经济的环境，合理的对医疗资源进行分配，这就是目前医院财务管理的主要任务，也是医院提出的客观要求。而要确保医院以收抵支以及偿还债务的能力，增强医院的实力确保在市场竞争中处于不败之地，这是医院对财务管理提出的基本要求。 　　同时医院还对财务管理有更高的要求，那就是??高医院的资金使用效率，便于达到资产保值与增值目的，提防医院的资产流失，同时还对医院的活动进行财务监督和控制。 　　二、医院财务管理的现状 　　(一)财务管理观念较落后 　　事实上，很多医院都是比较看重医疗技术而忽视管理的作用，尤其是财务管理工作的作用更是被忽略。在过去经济制度不完善的时候，还没有明确凸现出这种偏见带来的弊端。但是随着市场经济的发展，这样的观念越来越不适应医院的前进。 　　就因为在这样的观念之下，导致医院的财务管理制度不健全，医院的资产利用率极低，其成本和效益的核算也不可惜。这样的观念还增大了医院财务风险，缺乏了市场竞争意识，导致医院出现严重财务危机。 　　(二)财务管理队伍素质低，制度也不健全 　　很多医院对财务管理也不重视，随便找一些略知一二的人做财务管理。这就造成了医院财务管理队伍缺乏专业素质，道德素质也较低的现象。 　　同时，许多医院中还缺乏现代的经营管理理念与合理的财务管理制度，导致财务人员的工作比较随意，且出现严重的浪费时间现象。这样就会造成经济核算不明朗以及责任的认定不清，导致医院中的资金管理混乱以及账务信息失真等不良现象，这些不但会给医院带来资金周转难，还会影响到医院经营决策。 　　(三)预算的编制体制有待健全 　　预算编制是对医院经济活动起到重要的控制与约束作用。但是现在很多的医院中的预算编制存在多种缺陷，主要体现在主观和粗糙以及脱离实际等方面，导致财务预算只是表与形式了，失去了真正的控制经济活动的导向性。 　　四、加强医院财务管理的措施 　　(一)提高管理者理财意识 　　市场经济的发展推动着医院的改革，因此医院一定要提升财务管理水平，才能够用最低消耗来换取最大的收益，也只有这样才能够加强医院实力在竞争中取得一席之位。因此，提高管理者的理财意识，是市场经济中医院财务管理能不能成功的关键。 　　财务人员是医院财务管理具体的组织者与实施者，因此他们不仅仅要有先进管理理念，奶要有专业的财务知识以及最新的经营管理理念。其次就是医院领导，也是关键人物。如果领导不支持，那么财务人员执行就较难。因此，作为医院的领导也要提升自己的理财意识，做财务管理后盾。 　　(二)加强财务风险的防范意识 　　财务管理在运行中存在着一定的风险。因此，医院一定要建立完整的控制财务风险机制，加强对财务会计的业务中风险点控制，通过有力的手段来提高核算的质量。只有强化管理流程，让内部控制制度既能够互相制约又能够互相衔接。这样才能够在实现经济业务开展同时将损失降到最低。 　　(三)将现代化技术融入到财务管理中 　　现在医院的成本核算已经具有一定的广度与深度，传统的核算方式已经不能够适应现