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努力创建资源节约型的可持续发展企业 　　 【摘要】本文从可持续发展的理论着手，分析了创造节约型企业的必然性，进而讨论了节约资源是提高企业经济效益的重要途径以及节约型企业如何开展财务工作。 　　 【关键词】可持续发展；资源节约； 循环经济；经济效益 　　 　　社会的发展，国家的经济建设离不开资源的消耗，从宏观经济体系来看，企业是国民经济的细胞，企业在生产中耗费的社会资源最多最大。其资源配置效率和转化效率的高低，直接关系到宏观经济系统资源配置效率和转化效率的高低，关系到整个节约型社会的构建。因此，企业在自身的生产活动中都要把节约放在首位，这样在提高劳动生产率，降低生产成本的同时，达到了企业经济效益、社会效益和环境效益的高度统一。 　　 　　一、企业持续发展要走节约之路 　　 　　所谓可持续发展，就是把自然生态和社会经济视为一个密不可分的有机整体系统，包含着人口、资源、环境和经济、科技、文教、社会综合与协调发展观念，构筑了一个生态持续性、经济持续性和社会持续性相互适应、全面优化与均衡健康的发展战略框架和发展能力建设对策，建立生态经济新秩序，实现人与自然和谐统一、生态与经济共同繁荣，最终形成一种“自然―社会―经济”相互协调与持续发展的良性循环关系。 　　节约型企业应该是资源消耗少、环境污染少、成本水平低、科技含量高、经济和社会效益好的企业。建设节约型企业是提高企业自身竞争力的需要，是建设节约型社会的要求。理解创建节约型企业的内涵，要正确认识以下两个问题：一是节约与发展的关系问题。企业在生产经营管理上厉行集约和节省，并不意味着限制企业发展，而是要促进企业更好、更有效益、更长久地发展。二是企业节约与社会节约的关系问题。节约型企业创建不仅仅是企业自身行为，而且也是社会行为，体现了企业对于社会资源节约的责任和贡献。 　　 　　二、资源节约是提高企业经济效益的重要途径 　　 　　（一）资源节约能提高经济效益 　　资源节约是企业提高经济效益的一项基础工作，必须切实落实到企业经济活动的每个环节。要挖掘???合经济效益，就需从资源节约入手，对各种资源的所费与经济效益成反比例关系，即产出一定的情况下，所费越多，经济效益越差，所费越少，经济效益越好。而要降低所费，就要从降低资源耗费和资源占用两方面入手。 　　（二）企业开展资源节约活动的原则 　　1.全过程节约原则。企业生产经营活动要时刻重视节约活动，将节约贯穿于企业的整个生产经营过程，包括产品研究开发、材料采购、生产制造、销售使用及回收处置等一系列过程。首先，要进行成本的事前管理，从产品设计开始，关注材料、能耗的节约，这是控制的关键和基础；其次，采取适时事中成本控制，把建立与节能降耗同步的成本监控系统作为重点，实现对生产经营过程各环节的日常成本控制，从“细节”做起，及时发现问题，采取调整措施；再次，加强成本的事后管理，进行全面的事后成本分析，提出改进成本管理的措施；同时应根据责任成本完成情况，兑现成本考核奖励。同时，还要注意资源消耗带来的环境成本问题。这就要求企业改变传统的以“末端治理”为主导的环境成本控制方法，实施企业全过程的环境成本控制。 　　2.全部门节约原则。节约活动是一项系统工程，需要各部门的积极配合才能见效??全过程的节约首先需要决策部门制定好节能降耗的长远规划，按照规划，生产技术部门进行技术攻坚保证以科技降能耗，还要有生产安全部门、质量控制部门的控制和监督，财会部门从事成本管理和考核工作，人事部门要做好节约宣传工作等等。 　　3.全员节约原则。实行全员的成本节约管理。上至企业管理层、经理，下至各职能部门以至每个员工，都必须树立成本责任意识。长期以来，企业一直把成本管理作为财会部门或少数管理人员的职责，广大职工成本意识淡漠，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。但事实上企业成本的发生与各层次、各部门、各员工的活动密切相关，他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任，企业的成本管理失去诺大的管理群体是难以真正取得成效的。因此，企业内部每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控制的实施者。企业在进行成本管理时，应将全体员工特别是对成本发生负有责任的人员视为成本控制的主体，在企业内部形成职工的民主和自主成本管理意识。实行成本责任目标管理，建立并完善企业内部激励机制。将成本责任目标实现的好坏直接与管理者和职工个人利益挂钩。并对超额完成成本责任目标的按照贡献大小予以奖励。对未能完成成本目标的，在干部、职工业绩考核中，实行“成本一票否决制”，通过奖惩促使企业各级管理者、职工把节约作为自觉的行为。 　　（三）资源节约的途径 　　1.实行资本资源战略化，全面节约资本资源。全面节约资本资源就是指充分、最合理、最节约地利用各种机器设备和其