可持续银行“要”与“不要”.docVIP

可持续银行的“要”与“不要” 　　The Dos and Don’ts of Sustainable Banking 　　 　　董 ?　编译 　　编者按：近年来，关于金融服务对环境和社会造成影响的问题，已经引起了许多银行的重视。越来越多的银行意识到了忽视社会和环境问题会严重威胁银行信用和声誉。BankTrack是一家致力于促进国际银行业可持续性发展的非政府组织，它基于《关于金融机构可持续性的科勒维科什俄宣言》(Collevecchio Declaration)（以下简称《联合宣言》）编制的此手册，概述了银行业在深化可持续性方面独特的作用和责任，被国际银行业看作是《联合宣言》实施指南的最新版本。 　　 　　可持续性承诺 　　(Commitment to Sustainability) 　　 　　重新诠释使命 　　一个真正意义上的可持续银行的使命不仅仅被单纯定义为股东利益最大化和客户满意，而应该与更加广泛的可持续目标相结合。你的银行可以回顾一下《世界人权宣言》(UDHR)、《21世纪议程》（Agenda 21）和《千年发展目标》（MDGs)，并思考如何能够运用金融手段以实现这些目标，如何有效使用资金促进社会和环境的可持续发展，如何将生态限制、社会公正和经济公平在人类活动中进行整合，我们理想中的世界应该是什么样的以及银行在这方面能做出哪些贡献。 　　 　　评估业务组合 　　在对银行使命重新诠释的基础上，银行需要对其所提供的金融服务对环境和社会所造成的所有直接和间接影响进行评估。分析一下银行经营活动所处的国家和区域，以及银行活跃客户所处的行业和领域，看看这些活动对银行新使命的影响是正面还是负面的，银行服务和手段在哪些方面造成了对社会和环境的破坏，哪些金融服务（在特定的区域、国家、行业）有助于实现银行的使命，哪些金融服务与银行的可持续性使命存在本质上的矛盾。 　　 　　重新调整战略 　　在对业务组合进行评估后，银行面临着不同的战略选择。为了银行的可持续发展，战略上的调整是不可避免的。在对从前经验、当前能力和未来愿景进行评价的基础上，银行需要给社会和环境问题赋予足够的优先权。应该选择那些银行想要关注的客户以及银行想要有所发展的行业、区域和国家作为战略重点。 　　银行需要做出如下艰难的选择：脱离那些与持续性使命相冲突的活动，切断与那些不符合银行发展路径的客户的联系，终止那些有害于社会与环境的项目，将注意力转移到那些有益的商业活动上。 　　不要将可持续性当作一种形式。要认识到可持续发展已经成为银行所有商业活动的核心，因为银行的绝大多数活动都会对社会和环境产生影响，这种影响有时还是负面的。目前银行遇到的挑战是需要首先承认这些影响，而后促使其向好的方面转化。 　　 　　制定行业和区域/国家政策 　　对于那些决心要进入的特定行业和区域/国家，银行需要制定出具体的政策，以应对挑战。这些政策具有双重的目的：以文字形式清晰地定义了银行使命，有助于促进可持续发展；同时，也定义了每位客户在获得各类金融服务前需要达到的环境与社会责任最低标准。 　　在这些政策中，应该明确说明哪些特定类型的企业和计划可以优先获得银行的金融服务。此外，还应列出最低标准的条件。可以把相关领域的国际条约和其他重要的国际惯例作为参考，并结合自己的解释或说明对最低标准进行定义。 　　 　　制定解决特定问题的政策 　　有些重要问题在银行涉足的所有领域中都会遇到，这就需要银行制定一些有针对性的解决问题的政策。这种跨领域的政策必须覆盖人权、气候变迁、赋税逃避、腐败、公司治理，以及《千年发展目标》中所涉及的减贫和降低儿童死亡率等问题。这些政策应该建立在国际惯例的基础上，如《里约环境与发展宣言》(RDED)、《21世纪议程》、《联合国全球协议》(Global Compact)等。 　　 　　对员工进行能力培养、培训、激励和奖励 　　为了将远大的目标付诸于实践，银行需要花费巨大的精力和财力培养员工。除此之外，一个可持续性的人力资源政策也会吸引、激发和奖励那些为了银行的使命和可持续目标做出杰出贡献的员工。 　　不要对那些仅仅取得短期成绩的员工（包括董事会成员）进行奖励，要奖励那些致力于实施银行政策、工作严谨而认真的员工。银行的奖励体系应该将可持续性和长期愿景结合在一起，并且将审慎的决策视为价值创造的源泉。 　　 　　加强创新 　　技术创新导致新产品和新加工工艺的产生，金融创新也一样。银行及其他金融机构应该利用一切智力和金融手段来推动其他企业的技术创新活动，帮助贫困者创业，创建那些可持续运用资源和生态体系的商业活动。 　　当你的银行在可持续发展的慢慢长路上刚刚整装待发的时候，不要期望可以获得“可持续银行奖”，要当你真正具备足够实力的时候，