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11.项目状态分析与项目进展报告——项目进展状态报告 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告 2015/11/8 * * * * * * * * * * 1.项目目标的描述 成果：西安印钞厂43号工房降噪,使其噪声指数符合国家标准； 工期要求：时间从2011年7月1日到2011年7月20日，总工期为20天； 成本限制：项目总经费为60万元人民币。 2.组织管理机构 总经理（陶老师） 人力资源部长（陈焕友） 职员 职员 财务采购部长（潘申） 职员 职员 质量监督部长（田勇） 职员 职员 职员 设计施工部长（黄明轩） 职员 项目协调 项目管理办公室 3.里程碑计划 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施 的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 4.工作分解结构确定 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为15～20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 4.工作分解结构(图) 100降噪工程项目 110天棚降噪 111设备保护 112天棚搭架 120墙面降噪 130项目管理 121墙面拆除 113天棚拆除 123材料安放 115材料安装 116拆架 114放线 122放线 124墙面制作 4.工作分解结构(表) 编码 工作名称 编码 工作名称 100 降噪工程项目 123 材料安装 110 天棚降噪 124 墙面制作 111 设备保护 130 项目管理 112 天棚搭架 113 天棚拆除 114 放线 115 材料安放 116 天棚安装 117 拆架 120 墙面降噪 121 墙面拆除 122 放线 ? ? 4.工作分解结构(表) 5.责任分配 项目责任分配表 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。 6.人力资源使用计划 针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。 6.人力与资源计划表 编码 任务名称 资源名称 工作量 （人天） 计划时间 （天） 资源数 100 降噪工程项目 ? ? ? ? 110 天棚降噪 ? ? ? ? 111 设备保护 技术员 20 1 20 112 天棚搭架 工人 120 6 20 113 天棚拆除 ?工人 ?60 ?6 10 114 天棚放线 技术员 4 1 4 115 材料安放 工人 80 4 20 116 天棚板安装 工人 10 1 10 117 拆架 工人 40 2 20 120 墙面降噪 ? ? ? ? 121 墙面拆除 工人 40 2 20 122 墙面放线 技术员 4 1 4 123 材料安放 工人 60 3 20 124 墙面制作 工人 180 9 20 130 项目管理 管理专家 60 20 3 ? ? ? ? 7.费用分解表 编码 任务名称 资源名称 工作量 （人天） 计划时间 （天） 资源数 （人） 人力费用 （元） 采购费用 （元） 100 降噪工程项目 ? ? ? ? ? ? 110 天棚降噪 ? ? ? ? ? ? 111 设备保护 技术员 20 1 20 1600 50000 112 天棚搭架 工人 120 6 20 7200 50000 113 天棚拆除 ?工人 ?60 6 10 3600 ?30000 114 天棚放线 技术员 4 1 4 320 40000 115 材料安放 工人 80 4 20 4800 50000 116 天棚板安装 工人 10 1 10 600 20000 117 拆架 工人 40 2 20 2400 1000 120 墙面降噪 ? ? ? ? ? ? 121 墙面拆除 工人 40 2 20 2400 2000 122 墙面放线 技术员 4 1 4 320 30000 123 材料安放 工人 60 3 20 3600 100000 124 墙面制作 工人 180 9 20 10800 100000 130 管理专家 20 3 7200 30000 ? ? ? ? ? ? 项目管理 60 8.编制项目计划 编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 8.制定项目计划 (1)