基于社会责任民营企业财务治理机制研究.docVIP

基于社会责任的民营企业财务治理机制研究 　　民营企业承担一定的社会责任，是企业持续发展的根本，也是社会稳定的重要前提。目前，民营企业发展面临诸多困境，经营失败率较高，究其原因有多个方面，但不合理的财务治理机制是制约其持续发展的一个重要因素，其在民营企业进化中扮演着至关重要的角色。对于民营企业发展问题的研究，学术界进行了一定的分析和探讨，主要集中在研究民营企业财务困境形成的外部环境和具体的财务管理活动方面，但很少涉及到民营企业的财务治理问题，更难有从社会责任视角探讨民营企业的财务治理问题。 　　一、现阶段民营企业财务治理面临的挑战 　　民营企业大多源于个体户或家族式企业，在创立初期，由于规模较小、产品单一，许多民营企业都采用家长式的管理模式，遵循“股东至上”理念，实行高度集权化的管理。该模式的最大优势就是机制灵活、权责明确???组织结构简单，企业以市场为中心进行运作；能使企业的委托代理成本最低，尽可能地保证了经营者的行为偏好与企业利益相关者之间的激励相容，减少了企业内部消耗，降低了管理控制的成本和难度，与市场经济有着自然的适应性。民营企业凭借这种独特的经营优势，将企业发展与出资者利益紧密融合为一体，所以得到了快速发展。 　　但随着民营企业的不断发展与全球企业社会责任运动的兴起，这一模式遇到的挑战越来越大，必须引起我们的关注。社会责任思想要求民营企业对人、社会及环境的和谐发展更加关注。传统财务治理遵循的“股东至上”逻辑，更多的考虑了投资人的利益，而忽视了其他利益相关者的权益。民营企业的发展壮大离不开股东、经营管理者、债权人、员工、政府等各利益主体的积极参与与支持，“股东至上”的财务治理逻辑阻碍了民营企业的继续发展。主要为解决企业剩余求偿权与控制权合理配置的财务治理，实质上是利益相关者间责、权、利相互制衡的一种制度安排，其在民营企业承担社会责任中发挥着不可替代的作用。随着企业社会责任在全球的兴起，民营企业应建立以利益相关者为核心的社会责任导向财务治理模式。 　　二、社会责任对民营企业财务治理的影响 　　民营企业承担社会责任对财务治理的影响就是要使民营企业更加注重多边治理及对利益相关者的保护。通过财权在利益相关者之间的不同配置，由此调动利益相关者在财务体制中的地位，形成财务治理机制、财务治理结构与财务治理环境良性互动，实现财务决策科学化、民主化，提高财务治理效率。 　　（一）社会责任对财务管理目标的影响 根据利益相关者理论，无论哪个企业的发展都离不开投资者、经营管理者、债权人、员工、政府等各利益相关者的参与，各利益主体对企业拥有不同的权利，要求索取各自不同的权益，企业价值不仅仅是股东财富的增值，而是包括股东在内所有相关者的利益。一个企业的价值增加不应该只是使股东获益，而应该使所有的利益相关者获利。只有当所有利益相关者的利益得到保障并持续增长时，企业才是成功和有效率的。因此，民营企业要权衡各利益主体的权益，要追求的是利益相关者的整体利益，而不单是某个主体的利益。因此，在企业社会责任理念下，民营企业财务管理目标必定要从股东价值最大化或企业价值最大化转化为利益相关者价值最大化。 　　（二）社会责任对财务治理机制的影响 企业财务治理机制需要为企业的财务管理目标服务。将股东价值最大化或企业价值最大化确立为民营企业财务管理目标时，其企业财务治理机制也要围绕这个目标确立，此时的企业财务治理机制就是在传统的“股东至上”的企业治理结构模式上设置的。随着企业社会责任理论的发展，民营企业财务管理目标确定为利益相关者价值最大化时，相应的企业财务治理机制也要发生变化，要从传统的“股东至上”的模式向不同利益相关者直接参与的模式转变。在这种模式中，不同利益相关者都应该参与企业决策，为实现利益相关者价值最大化的财务管理目标而努力。 　　三、社会责任导向财务治理模式的运作机制 　　社会责任导向的财务治理模式要通过建立协同治理与相机治理相结合的财务治理模式，以发挥各利益相关者在企业财务治理中的作用。具体包括财务决策机制、财务激励机制、财务约束机制，各机制之间相互协作和制衡，提高财务治理效率。 　　（一）财务决策机制 财务决策一般包括财务决策主体、财务决策客体、财务决策信息来源等内容。在民营企业中，财务决策主体通常是股东大会或董事会，决策客体通常是企业的重大战略决策，决策信息来源于企业外部和内部，决策的理论和方法侧重于规范研究和逻辑推导，决策结果通常要形成相关的决议。在财务决策主体中，董事会具有实际的财务决策权，负责战略性决策执行的制定；股东大会具有最终的财务决策权，主要负责制定公司的战略性决策。经营者拥有决策执行权，具体执行股东大会、董事会制定的决策。 　　财务决策是财务治理机制的核心内容，也是保证利益相关者实现利益最大化的前提。只有能适应市场