如何加强新形势下医院财务管理.docVIP

如何加强新形势下的医院财务管理 　　摘要：随着社会科技的进步与发展，医院的财务管理环境也发生了重大变革。所以，从医院管理者到财会人员，要树立正确的理财观念，加强医院财务管理，提高个人自身素质，以适应新形势的发展。文章从医院全面预算管理、医院成本核算管理、建立健全医院内部会计控制制度、提高财会人员素质等方面入手。来探讨如何加强医院财务管理，保证医院经济健康持续发展。 　　关键词：医院　制度　管理 　　中图分类号：F234.3　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2010)11-163-01 　　 　　医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。随着社会科技的进步与发展，医院的财务管理环境也发生了重大变革。所以，从医院管理者方面来说，要树立正确的理财观念，加强医院财务管理。提高医院管理水平；从财务人员自身来说，要不断提高综合素质，以适应新形势的发展。以下笔者从七个方面对如何加强新形势下的医院财务管理进行探讨。 　　 　　一、加强医院全面预算管理 　　 　　全面预算的内容包括：(1)运营预算，是指为医院正常运营的收入、支出、存货等编制的预算。它是预算体系的核心，主要包括收入预算、服务量预算、人力成本预算、药品材料成本预算、管理费用预算。(2)财务预算。是关于资金筹措和使用的预算，以运营预算为基础，主要编制现金预算、信贷预算、预算收入支出总表、预计资产负载表等。(3)专门决策预算，是经医院有关部门反复论证确定的项目支出预算。 　　编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则，充分考虑医院的实际情况、资金状况，对重点建设、发展的项目，在资金安排上给予优先。对不合理的支出结构要进行调整，以实现医疗资源的科学配置。对预算执行情况要建立考核、报告制度。对项目预算执行情况根据进度进行中期、末期考核，并将考核结果定期向预算执行部门通报。 　　 　　二、加强医院成本核算管理 　　 　　在管理组织形式上，建立专门从事成本核算工作的组织体系；在核算方法上，实行院、科两级核算，将固定成本、变动成本列入科室支出，???行全成本核算，将成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。 　　一方面，成本核算可根据定额成本或标准成本对公务费、差旅费、材料消耗、人力资源的配置及设备购置超前控制，达到盘活存量资产、优化增量资产的目的，从而实现医疗服务成本全员、全方位、全过程控制；同时，积极推行项目成本、病种成本等三级成本核算，使医院成本核算进一步向广度和深度发展。 　　另一方面。在财务核算工作中，应十分重视市场调研和开发工作，巩固老资源，培植新资源，把成本目标管理落实到各部门、科室和个人，做到人人参与目标成本管理，以达到全面控制医疗成本的目的。 　　 　　三、建立健全医院内部会计控制制度 　　 　　建立健全医院内部会计管理制度，是贯彻执行国家的会计法规、制度，保证医院会计工作有序运行的重要措施，是加强医院会计基础工作的重要手段。实践证明。建立并严格执行单位内部会计管理制度，会计核算基础工作就比较扎实，会计工作在医院中的作用就能有效发挥。因此，医院应当按照财政部颁发的《会计基础工作规范》的要求，根据《会计法》这一国家统一的会计法律规定，结合本单位经济管理与业务活动的特点及管理需要，建立健全相应的内部会计管理制度。 　　四、建立健全医院财务内部控制制度 　　医院财务内部控制制度，是控制医院内部的一切经济活动，使之按照预期目标进行的措施。在制定财务内部控制制度中，要把握以下几方面：以预防控制为主，事后控制为辅；注重程序制约，对主要业务如物资设备采购、药品采购和基建项目进行招投标采购；注重责任牵制，实行不相容职务的岗位分离。在机构设置与岗位分工时，一定要明确各部门及人员应承担的责任范围，并规定追究、查处责任的步骤与奖惩办法。 　　 　　五、加强财务监督 　　 　　严格的财务监督是节约医院资金的有效途径，财务管理人员要履行监督的职责，尽心竭力当好医院的经济卫士，严格按财务制度办事。对医院各项资金统一调配，适时监督，充分发挥财务人员的监督作用。要注意把握以下几个环节：医院的收支都要在财务科的管理和监督之下运行；加强对各科室所消耗的各种物资的购进、领用、分配等环节的管理和监督，财务部门应按照有关规定管好、用好各种资产；落实财务规定，充分发挥医院纪检、审计、财务部门的监督作用；采取经常性、不定期的事前、事中、事后监督检查，并建立相应的奖惩制度。 　　 　　六、加强资金管理 　　 　　1.加强筹备资金管理，降低筹资费用。医院要想扩大规模和开发新项目必须筹集经营所需的资金，这就需要确定最佳的筹资渠道，确定最佳的资金结构，使各种筹资成本最低，资本结构最佳。 　　2.加强存货资