附件2：项目首件工程实施细则大纲1（四电专业）.doc

附件2 娄邵铁路扩能改造工程项目首件评估实施 细则大纲 一、项目概况 1.项目名称：娄底至邵阳铁路扩能改造工程四电工程。 2.项目开竣工时间：2010年10月15日开工，2015年12月底竣工。 总工期目标：2015年8月30日完成主体工程，2015年9月21日开始联调联试及试运行，2015年12月26日开通。 3.项目主要工程数量： （1）通信工程：主要工程光缆敷设约420条公里，站区地区电缆敷设，漏泄同轴电缆敷设约21.7公里；无线铁塔（四管塔、独管塔）26座、电杆18根，新建GSM-R通信基站24处、中继站1处、直放站29处、室内覆盖2处；新建传输、接入、数字移动通信、无线列调、无线室内覆盖、数字调度通信、车站通信、应急通信、同步及时钟分配、动力及环监、通信综合布线系统。 （2）信号工程：敷设各类信号电缆1452条公里，道岔调试360组；自动闭塞系统安装及调试99.42正线公里，计算机联锁设备安装及调试10站，微机监测设备安装及调试12站。 （3）电力工程：10KV电力贯通电缆敷设183.6km，架空线路50亘长公里，区间箱变33座，电抗器安装7座，新建10KV配电所2座，外电源7路。 （4）电气化工程：支柱安装4893根，硬横梁安装781组，腕臂安装7392组，承导线架设370.52条公里，供电线架设52.96条公里，回流线架设230.24条公里，架空地线架设113.49条公里；新建牵引变电所3座、分区所3座、变电所改造1座。 二、首件工程组织机构 组长：分管指挥长、 副组长：分管副副部长、监理单位总监、施工单位总工 组员：建指四电专业主管工程师、监理单位四电监理工程师、施工单位安质及技术主管工程师 三、职责分工 1.施工单位 （1）成立以项目部主要领导为组长的首件工程领导机构，负责本单位首件工程评估组织实施工作。 （2）编制首段评估施工计划，将纳入各级首件评估的工程，统筹安排施组，按照标准化的管理要求，做好首段各项准备和开工工作，按时进行首段施工。 （3）编制首件施工方案、施工作业指导书，报送监理单位及建设单位审批，并按照审批文件组织四电首件工程实施。 （4）向评估单位提交管段首件工程评估申请，编写首件施工总结（关键工序留存影像资料），改进优化施工作业指导书。通过评估的首件工程按照评估意见，整理优化工艺标准及作业指导书，向管段各单位下发统一、规范的作业指导书。 2.监理单位 （1）编制首件评估监理细则（编制管段首件评估计划）。 （2）审核（批）首件施工方案、施工作业指导书，做好首件工程检验批验收和各项检查记录（包括影像记录）。 （3）依据评估通过的作业指导书、会议纪要等资料做好现场监理工作，监督落实关键工序和首件工程的实施。 （4）完成评估工点的初步评估，签署初步评估意见。提报指挥部组织首件评估。 （5）对评估后需要改进、完善的部位及重点现场督促、盯控，确认整改问题落实情况。首件评估通过后，同类工程按照评估的工艺标准督导施工。 3.设计单位 （1）做好首件工程施工前设计技术交底。 （2）实施过程中做好现场配合施工等，参与指挥部首件评估。 4.指挥部 （1）指挥部成立四电工程首件工程评估领导小组，明确职责分工，负责组织评估工作。 （2）编制指导性施组时应明确四电专业首件工程评估的总体要求。 （3）四电工程开工前，组织参建单位选取各专业首件工程及关键工序，编制 《首件工程实施计划》，报铁路总公司工程管理中心备案。 （4）结合项目具体情况编制 《首件工程评估实施细则大纲》。 （5）按照评估工点选择原则，结合项目特点，确定首件评估工点及评估计划。 （6）组织审批施工单位首件施工方案、施工作业指导书，督导各单位对存在问题进行整改。 （7）对首件工程相关标准化管理和质量记录、资源配置进行检查评估。 （8）对铁路总公司（工管中心）确定的首件评估工点进行初评，签署初步评估意见，对存在问题督导整改。 （9）对通过评估的首件工程，组织相关单位编制全线统一的工艺标准或作业指导书。 四、首件工程选取 （一）选定的首件工程情况 1.通信 （1）选取原则：将娄底西站作为首件评估地点，主要考虑室内房建专业施工进度及室外接口基本满足通信专业施工条件，且娄底西站能全面体现通信施工特点。 （2）选取地点：娄底西站（DK8+300）。 2.信号 （1）选取原则：将邵阳东站（DK88+607)作为首件评估地点，主要考虑邵阳东室内外施工条件较好，室内装修已完成。且邵阳东站（DK88+607)能全面体现信号施工特点。 （2）选取地点：邵阳东站（DK88+607)室内设备安装。 3.电力 （1）选取原则： 全线新建10kV配电所共2座，邵阳配电所为独立房屋配电所且房建施工进度相对较快，选取邵阳10kV配电所（DK97+900）作为首件工程。