监理工作考核细则-溶脱.doc

监理工作考核细则 一、对监理单位的质量考评内容： 1、监理单位履约情况： (1)是否按照投标书的承诺以及监理合同的约定投入能够满足工作要求的合格监理人员、监理设备等； (2)是否按照双方的约定完全开展委托范围内的全部工作。 2、监理人员工作纪律情况： (1)是否严格遵守本项目监理合同附件中对监理单位和监理人员的强制性纪律要求； (2)监理人员是否坚守岗位、合理分配工作时间，以确保对现场工程质量的控制； (3)监理人员在签署各种书面确认文件或记录表格之前，是否认真履行了相应的现场检查监督（包括必要的旁站）； (4)监理人员对于停检点的检查确认是否及时，有没有人为地延误被监理方的工作进程。 3、监理对工程的控制情况： (1)对被监理方质量管理体系的健全程度和运行情况的监督； (2)对被监理方人员和机具的控制，特别是对从事特殊作业人员的持证上岗检查和必要时的考核，如：焊工准入考试等； (3)对设备、材料、构配件的控制，包括进场前的资料核对、外观检查、必要时的性能抽查等； (4)审核被监理方报送的施工组织设计、方案、措施等，并对其中不妥之处提出修改要求； (5)对被监理方作业环境的控制，特别是针对施工规范中对湿度、温度、风力等天气因素有明确要求的作业，如防腐、焊接等； (6) 监理指令（特别是书面指令，如：联系单、通知单）是否及时、准确，以及指令的落实情况； (7)按照业主要求完成各类监理报告，如：质量周报、质量月报、专业施工质量检查评比报告等； (8)对被监理方的工作过程记录文件（特别是对将纳入交工资料的文件）在同步性、完整性、规范化方面的控制。 4、监理资料情况： (1)资料的同步程度：各监理单位除了按规定时间提交监理规划、监理质量计划、监理细则、监理检验试验计划等文件供业主批准或审核外，还必须保证在工程监理过程中同步形成相关的监理资料，如：各类检查验收记录表格，巡检记录，旁站记录，监理日志等； (2)资料的内容完整程度和形式规范程度。 5、监理机构内部管理情况： (1)内部管理制度是否健全并且有效地运行，特别是对监理人员的工作质量是否有制度进行考核； (2)监理内业管理，包括监理办公室的标准化布置：要求各个监理机构在办公室内将针对本项目的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场总平面图、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等八项内容，均采用统一规格的镜框悬挂上墙。此外，办公场所的整洁卫生状况，现场监理宣传工作等，也将列入考核范围。监理人员应尽可能着装统一，有醒目的标识。 6、监理工作中的不合格项及处罚，监理工作中的以下行为将被视为不合格项： 1、与施工单位串通，弄虚作假，欺骗业主，降低工程质量的。 2、违反相关标准、规范，对不合格的工程按照合格工程验收的。 3、对施工中存在的严重质量问题，现场监理没有及时发现和制止的。 4、监理人员在管理工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊造成质量问题的。 5、监理人员未按照规范要求对工程实体进行质量检查，就在相关记录文件上签字确认的。 6、现场监理对施工各工序进行检查但不记录的。 7、由于监理不及时检查验收，造成施工单位窝工的；或者由于旁站监理不及时到现场，多次造成承包商1 个小时以上停工等候的。 8、明示或者暗示施工单位使用不合格的工程材料、构配件和设备的。 9、对进场工程材料、设备未按要求进行监督检查、检验和必要的复验的。 10、发现施工质量问题后，要求承包商整改但不进行后续跟踪直至问题关闭的。 11、以上条款未规定的其它影响工程质量的管理行为。 监理质量考核表格见附表1 二、对监理单位的HSE考评内容详见附表2 三、对监理单位的进度、费用履约考核考评内容： 1、对监理单位的考核和奖罚：依据监理合同条款，对监理单位安全防范、质量预控保进度的能力进行考核。如安全防范不到位、质量预控不及时，施工单位发生安全事故和质量问题，导致停工整顿和返工处理，未完成阶段性工期计划，每延期一天罚款500 元，从延期第十天起，每延期一天罚款1000 元。 2、监理单位在审核相关承包商提交的进度计划时，若由于疏忽或责任心不强，未能及时发现承包商提交的进度计划中存在的问题、或未能及时督促承包商进行整改，每发现一次，扣100～500 元。 3、监理单位在核实承包商提交的工程量（含进度完成工程量、签证工程量等）时，若由于疏忽或责任心不强或把关不严，未能及时发现承包商提交的工程量中存在的不实或虚报现象、或未能督促承包商及时进行整改，每发现一次，扣100～500 元。 四、说明 1、监理机构的质量、HSE履约考评最终得分：质量控制工作考评总得分权重60%，HSE控制工作考评总得分权重40%，以上两者加权相加后得分。 2、监理进度、费用履约考核发生时，直接扣减监理机构当月或该阶段