敢说敢干富豪――严介和.docVIP

敢说敢干的富豪――严介和 　　在2005年富豪群体中，来自江苏省太平洋建设集团有限公司董事长严介和是争议最大的人物。这不仅是因为他在2004年胡润百富榜上仅以15亿元的财富位居第66位，而一年之后，出现在胡润榜上的严介和便拥有了125亿元，仅次于黄光裕的140亿元，位居次席，成为最大的财富“黑马”。更具争议的是，严介和在面对媒体的采访时口无遮拦，竟然放言说“富豪是弱势群体”，引起社会一片哗然。 　　 　　“亏五万不如亏八万” 　　 　　1977年恢复高考时，17岁的严介和考上了师范学院，毕业后分配到江苏省淮安市的一所中学任语文老师。但是，任教后严介和并不安分，一边做老师一边安排搞家庭副业，发动全家编织草帽、斗笠、簸箕等，自产自销，收入不错，慢慢地扩大规模并且雇佣工人了。到了1980年代初期，严介和已经有了几十万元资产，他成了当时淮安最有钱的“大富翁”。 　　1986年是严介和人生中最大的转折点，认定老祖宗“不孝有三，无后为大”理念的他违反计划生育政策，硬是生下了第二个孩子，被开除了公职，丢掉了教师这个“铁饭碗”。偏偏祸不单行，负责打击“挖社会主义墙脚”的淮安市“打资部”将严介和的地下作坊一举端掉，如此一来不仅让他损失了几十万，还背上了6万多元的债务，这件事情轰动了整个淮安。 　　但是，严介和并未就此收手，他还在偷偷摸摸地干，等待政策上的变化，寻找东山再起的机会。1992年小平同志南巡讲话后，全国各地都掀起了全民创业的浪潮。严介和租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，这就是现在太平洋建设集团的前身。 　　严介和是从当年的南京绕城公路建设中起步的，不过他接下的第一个项目却亏损了8万元。1992年，南京搞绕城公路建设，有一段标为29.4万元的工程到了严介和的手中已经是第五包了，要保证工程质量的话，就肯定亏本。但严介和本着“吃亏是福”的中国传统思想，硬是接了这个项目。他从另外一个角度来想，将其看成是一个难得展示自己实力的机遇，接下了这个没人要的工程。而且他提出：“亏五万不如亏八万”、“既然亏了，不如让它亏到家”。严介和的思维异于常人，因此，预算亏5万的工程，严介和为了做成优质工程，最后亏了8万。 　　在严介和的带领下，140天的工作量，他们72天干完了，大年初一凌晨才回家，且工程检测结果质量全优。这一次的工程让业主对这支来自苏北的建筑队伍刮目相看，严介和以及他的公司一炮打响，建立起了极高的信誉度。接下来一切都顺理成章，业主又将许多困难工程指令性分包给他们，到了绕城公路工程结算的时候，严介和的队伍已经赚下了800万，顺利地掘得了第一桶金。 　　 　　“说不后悔不现实” 　　 　　在中国的现行体制下如何经商？经过多年的商场浸淫，严介和已经深谙此道。他多次在不同场合说过：“中国企业家一定要讲政治”。他认为在这个时代，意识形态才是第一生产力，“你理解得执行，不理解也得执行，摧枯拉朽，所向披靡”。 　　严介和的核心业务来自两个方面，其一是公路、市政、水利等基础设施的投资与建设；其二是近年来大张旗鼓进行的收购国有资产。 　　在最近几年时间里，严介和以“零竞争和零成本”，先后收购了价值500亿的31家大中型国有企业，他所采用的方式就是“融入政府”，以垫资的方式承接地方基建项目，既为地方政府“排忧解难”，又为当地领导增添业绩。 　　因此，收购国有企业，成为严介和最受人诟病的地方，也引起各界对其发家的种种猜测和质疑。面对传媒的疑惑和质询，他表现得相当坦然。严介和从不回避自己是一个“和政府打交道的人”。严介和说：“太平洋经济说白了就是谈判经济，也就是说75%的效益出在谈判桌上。” 　　在不少经济界人士看来，严介和的“谈判经济”，其实就是“搞定政府经济”。对此，他称这是媒体的误解，“我过去重组江苏省31家国企，包括上市公司，应该说都是弹尽粮绝，没有人要的，每一个都是等米下锅的企业，”针对“零成本”收购国企，严介和解释收购的31家国企都是特困企业，都是负资产重组。“总资产10个亿，总负债15个亿，收购这些企业当然一分钱不要了。” 　　收购亏损的国企后，严介和开始打造它们的造血功能，首先是注入资金，接着输送人才以及现代企业思想和理念，他表示是太平洋给了这些国企“阳光、雨露、清新的空气”，救活了它们。 　　严介和称自己既聪明又听话，而且收购困难国企是“一个光彩得不能再光彩的事业”。严介和表示，太平洋是做实业的，终身不做资本的玩家。 　　置身舆论漩涡的严介和，虽然显得处乱不惊，“树大不要紧，关键根要深。我没有什么丑陋的东西。”但是他也说过：“说不后悔不现实。”毕竟作为2005年胡润榜上的超级黑马，严介和与他所撑控的庞大的“太平洋系”企业集团开始引起公众的普遍关注，也引起一些地方政府对其打包收购方式