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浅谈企业加强成本管理的几个重要环节 　　[摘要]成本费用管理是财务管理的一个重要部分，是一项与财务管理、生产管理和技术管理相并列的综合性管理工作，它能反映了生产经营过程中的资金耗费，合理降低成本费用，对节约资金使用，扩大利润具有决定性意义。在全球经济一体化的今天，企业的发展无法脱离外部金融环境的影响，而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理，从企业内部的各个环节寻求突破，提高企业的竞争力。 　　[关键词]成本　成本管理 　　 　　一，正确理解成本概念 　　 　　一般说来，成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源；“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的各项活动，也就是成本对象，诸如一件产品、一项设计、一项服务或者一项工作计划等；“失去”是指资源被消耗掉、设备被磨损等；“放弃”则是指资源交给其他企业或个人，如用货币支付加工费等。就企业经营管理而言，成本的概念应当是广义的，即成本是企业生产经营过程中所发生的各种耗费的货币表现。有效的成本管理必须建立在对企业成本构成进行合理界定的基础之上。企业的成本可以按多种标准进行分类。 　　 　　(一)成本按经济性质分类 　　企业生产经营成本按经济性质可以分为劳动对象的耗费、劳动手段的耗费和活劳动耗费三大类。在管理实务中，为便于分析和利用，还把生产经营成本进一步划分为外购材料、外购燃料、外购动力、职工薪酬、折旧费、税金和其他支出等。 　　 　　(二)成本按经济用途分类 　　企业生产经营成本按经济用途可以分为研究与开发成本、设计成本、生产成本、营销成本、配送成本、客户服务成本和行政管理成本七大类。其中，研究与开发成本指为创造新产品、新服务和新生产过程而发生的成本；设计成本指为了产品、服务或生产过程的详细规划、设计而发生的成本；生产成本指为了生产产品或提供劳务而发生的成本；营销成本指为了让人们了解、评估和购买产品而发生的成本；配送成本指为了将产品或服务递交给顾客而发生的成本；客户服务成本指为向客户提供售后服务的成本；行政管理成本指企业为组织和管理生产经营活动所发生的成本。 　　 　　(三)成本按转化为费用的方式分类 　　企业生产经营成本按转化为费用的不同方式分为产品成本和期间成本两大类。产品成本是指计人产品价值的成本，包括按特定目的分配给一项产品的成本总和。这里的“产品”是广义的，指企业的产出物即最终成本计算对象。期间成本是指不计人产品制造成本的费用，包括营业费用、管理费用和财务费用。通常，期间成本直接从当期收人中扣除，而产品成本要待产品销售后才能扣除。 　　 　　二、成本管理的重要性 　　 　　在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，外部环境不断变化等诸多因素影响，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和强弱。企业天生就是以盈利为目的组织形式，以追求企业价值最大化为目标的，市场竞争说到底是成本的竞争。因此，加强企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择。作为自主经营、自负盈亏的法人实体，企业参与国内国际市场竞争，在技术、资源、人才、资金等要素相当的前提下，“成本管理将在企业竞争中决定胜负”。 　　 　　三、加强成本管理的环节 　　 　　(一)树立全面预算的成本管理理念 　　良好的成本管理模式，应是在企业所确定的长期战略规划下，应用全面预算管理制度控制成本支出。首先需要建立比较完整的全面预算管理制度，要对预算管理组织机构及工作职责、编制规则及实施细则、预算执行、控制、分析及调整，预算考评及激励以及内部协调制度等方面做出具体规定。其次，将所有重要指标汇总，深入研究各个指标之间的内在关系，构建完善的预算管理指标体系。最后，建立跟踪追查制度以控制日常成本支出，完善预算考核机制。在全面预算实施过程中，一旦发现预算执行中的成本超支现象，应建立实时的预算跟踪调查制度，及时解决预算执行中的各种问题，将全面预算管理与“流程再造”和“不断改进”理念相结合，并充分保证预算管理内容、编制方法、应用工具、考核机制等同步进行，一旦步伐失调，预算管理体系将难以发挥应有的作用。 　　 　　(二)实现从成本节约到成本避免的过程转变 　　传统的成本降低方法基本是通过成本的节省来实现的，即力求不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种成本降低治标不治本，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，从根本上避免不必要成本的发生。成本避免思想的根本在于从管理角度挖掘成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本