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浅谈混凝土企业的精细化管理 　　摘 要:精细化管理是一种先进的管理理念和管理艺术,近年来被越来越多的企业管理者们所接受。混凝土企业由于其行业生产特点,实施精细化管理也成为其必然要求。文章通过阐述精细化管理内涵,着重分析了混凝土企业如何实施精细化管理。 　　关键词:混凝土企业 精细化管理 管理模式 　　中图分类号:F273 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2010)06-240-02 　　 　　一、前言 　　混凝土行业是个比较分散的行业,早期的高投入、高回报的诱惑导致一些人盲目投资,使投资增长过快,设备利用率下降,混凝土企业相互间竞争激烈,效益下降。当前我国大力倡导节能环保型经济,随着《中华人民共和国节约能源法》、《循环经济促进法》等相关政策法规的出台,混凝土行业原材料可利用资源日趋贫乏,不同程度地遇到了成本上涨、企业自主定价的空间越来越小等各种各样的困难。 　　此外由美国次贷危机所引起的金融危机,已波及到全世界,并由虚拟经济开始向实体经济蔓延,我国受金融危机影响,与混凝土行业密切相关的建筑业深受这次危机影响,导致混凝土企业市场容量减少,资金回笼困难。精细化管理注重企业内部管理,提倡向管理要效益,它为混凝土企业摆脱当前困境,提高经济效益,促进自身发展提供了一种有效方法。 　　二、精细化管理的起源和内涵 　　1911年,被誉为科学管理之父的泰勒出版了《科学管理原理》一书,成为世界上第一本精细化管理著作。泰勒在科学管理的基础上,制定标准的操作方法,对全体工人进行培训,并把工人使用的工具、机械、材料以及作业环境标准化,形成标准化管理方法,开创了精细管理的先河。 　　二次世界大战后,随着生产技术日趋复杂,社会分工越来越细,生产协作要求更高,对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。20世纪50年代,日本最早提出了精细化管理思想。1950年,一位名叫丰田英二的日本工程师赴美国对福特公司研究了三个月,他以避免浪费为重点,设法在生产过程中消灭任何无用的动作,避免无用的努力,消除无用的材料。这对精细化管理思想的形成产生了相当影响。 　　随着我国市场经济的发展,企业规模不断扩大,“精细化管理”作为???种先进的管理理念和管理技术被越来越多的企业家所重视,对什么是精细化管理,大家都提出了观点和看法。笔者认为,在现代工业企业中,精细化管理应是与粗放型管理相对的一种管理方式,是通过完整细化的规则体系,使工作标准化,管理流程化和信息化,从而使整个组织持续有序、高效地运行。 　　三、混凝土企业如何精细化管理 　　1.实施标准化管理。精细化管理需要一套系统的管理制度和程序,需要标准化。当前混凝土企业普遍没有一套系统化的制度和程序,或者有制度和程序,但缺乏系统性考虑,“头痛医头,脚痛医脚”,结果造成规则之间相互矛盾,难以执行,企业管理混乱,员工工作人浮于事,效率不高。混凝土产品的生产是定时、定点、定量在一个工程部位上,是连续的不可间断的半成品,它是由几十个甚至于上百个自然的、机械的、人为的、活的因素和环节而决定的。从原材料的采购和选择,配合比的科学设计,产品的生产和检验,到混凝土的运输,再到现场泵送,每个环节都不能出问题,每个岗位都是关键,每个岗位人员都要明确自己的岗位职责,该怎么做,做到什么程度。企业标准化使这一问题得到了有效解决。企业标准化是以企业获得最佳秩序和效益为目的,以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物为对象等一系列活动,它使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行,改变了企业粗放式管理局面。实施标准化管理使员工的工作标准化,管理流程化,减少了管理盲区和漏洞,同时它还是一个持续改进的过程。混凝土企业实施标准化管理,首先应按照企业标准体系要求和根据企业的实际情况制定《技术标准》、《管理标准》、《工作标准》,保证标准体系的完整性和系统性,同时要在运行的过程中,不断加以修改和完善,提高标准的可操作性。其次,遵守标准规定是精细化管理的重要内容,要加强标准的执行力度,做到一切按标准执行,以标准来指导、检查、考核各岗位的工作,强化员工的规则意识,引导员工积极主动地把工作做到位,尽到职,从而发挥每一个员工的积极性,使有限的资源发挥最大的效益。对于无视标准,不受标准规定的人员要按标准严惩不贷。 　　2.加强数据管理。数据是反映企业一切活动的最好形式。混凝土企业由于产品特性原因,一切都要用数据说话对混凝土企业有着更加特别重要的意义,它有效地改变了企业中存在的“差不多、大概、可能是这样”的模糊管理现象,帮助企业对生产经营过程实施精确控制。混凝土企业实施数据管理,一是目标制定要具体,定量化,要可衡量,可监测,如“X月份要生产预拌混凝土2000立方米”,目标制定要避免出现诸如“要及时提高工作业绩”