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浅谈科学的企业资本经营机制 　　【摘要】在当今激烈竞争的市场经济大潮中，企业要求生存、谋发展、图壮大，除了搞好常规的生产经营活动外，运用资本经营武器并建立起科学的运营机制已成当务之急。本文从发展机制、风险机制和调节机制三个方面阐述了如何建立科学的企业资本经营机制问题，以期抛砖引玉。 　　 　　企业资本经营机制是企业经营机制中的一个重要组成部分，具有特殊的规定性和内容。从规定性看，企业资本经营机制是企业在一定经营方针指引下，通过兼并收购、转让、分立、重组、合并等产权交易方式，实现资本要素的有效组合，通过盘活存量，扩大增量，最终使原有资本增值和企业发展的内在运作规则。企业资本经营机制的基本内容包括：发展机制、风险机制和调节机制。本文拟就如何建立科学的企业资本经营机制从其内容上予以展开，谈一些浅见。 　　 　　一、发展机制 　　 　　发展机制所反映的是企业发展与资本经营之间相互依存又相互制约的关系，企业资本经营的根本目的，是为了实现资本增值和企业发展，资本的内在冲动是价值增值。企业发展需要资本经营，并为更好地开展资本经营创造有利条件。一个企业通过资本经营，能使企业效益不断提高，业绩不断扩大，从而获得向银行借款的信誉、赢得股票上市或增资配股的机会，还可以通过其产品或服务的品牌优势而形成名牌效应等扩大无形资本投资收益。如果一个企业资本经营不善，则会直接影响企业的发展速度和规模，投资决策失误甚至会葬送一个企业。由此可见，企业发展和资本经营之间形成了一种非常紧密的联动关系。笔者通过调研发现，并不是每个企业都能真正理解和处理好这种关系，特别是有不少企业在实践中还不能正确处理发展机制的主要环节及其相互关系。而建立科学的企业发展机制，一是要制定正确的发展目标；二是要选择适宜的发展时机；三是要确立可行的发展计划。 　　 　　（一）关于发展目标的制定 　　任何企业都希望在一开始就把发展目标制定好，但不少企业的失败，往往是由于找错了自己的发展目标，进而影响以后资本经营计划的顺利实施，结果适得其反。如有的企业因经营方向选择错误，或盲目发展多种经营，给企业造成极大的被动和生存困难；有的企业因当初建厂选址不当，或因发展目标定的保守，不能适应未来形势变化，致使项目刚上马就面临下马，刚经营就失去市场潜力；有的企业在兼并中未能对目标企业做充分了解，盲目兼并，让被兼并企业的沉重债务给拖垮了；有的企业上市融资后，未进行认真的市场调研和分析，盲目上项目、铺摊子，使企业发展步履维艰、前景堪忧。 　　因此，发展目标的制定是关系到企业能否成功的开局大计，是企业发展机制的首要环节，若无正确的发展目标，企业资本经营便不能成功，企业发展也自然无望，确定发展目标，必须通过认真的市场调查和周密地决策研究，它是市场经济中永远值得探讨的课题。因此，企业制定发展目标，一是要适应市场；二是要找准定位；三是要具有特色；四是要切合实际。 　　 　　（二）关于发展时机的选择 　　机遇是企业成功的稀缺资源，善于把握机遇，就能在市场竞争中占据主动，既可获得广泛的发展空间，又可节省大量的交易成本，使资本经营比较轻而易举；反之，错失机遇的企业，只能以高昂的代价应付艰难的环境，不但发展空间狭小，而且资本经营也举步维艰，甚至会影响企业的前途和命运。机遇只垂青那些有所准备的人，因为机遇稍纵即逝，其含金量往往是始重末轻，英明善断的企业家总是凭借其掌握的丰富信息资源，正确分析估计形势，提前作好各种准备，成为机遇的最先获得者和最大受益者。还有少数特别成功者，不是机遇选择了他们，而是他们主动出击抓住了机遇。怎样选择有利时机，是企业竞争取胜的特殊学问，也是企业资本经营的一门艺术，需要认真研究，努力掌握，从而不失时机地抓住机遇，促进企业实现跳跃式发展。 　　 　　（三）关于发展计划的确定 　　有了正确的发展目标，还必须配之以切实可行的发展计划，一个积极又稳妥的发展计划，以及为实施这些计划所采取的资本经营措施，都需要慎重地研究。企业在资金短缺的情况下，对于一些较大的发展项目，宜采用“滚动式”发展策略，将有限的资源集中使用，完成一项，收益一项，再发展一项，这样可使企业整个发展和资本经营都处于良性循环状态。切不可脱离实际盲目追求过快的发展速度，把计划订得太高，那样会导致经营风险。从另一方面看，发展计划也不能过于保守，那样容易失去很多市场机会。解决企业资金短缺可采用多种融资渠道，特别是对于技术先进、市场潜力大、投资收益高的项目，可采用“借鸡下蛋”的方法来壮大和发展企业。 　　总之，发展目标、发展时机和发展计划属于企业发展战略的重要组成部分。正确的发展战略是建立科学发展机制的前提，科学的发展机制为实施正确的发展战略提供强有力保障。发展机制首先从制定发展目标开始，发展目标的充分实现，会反过来促进资本