王新华中石化“多面手”.docVIP

王新华中石化的“多面手” 　　2010年，国内经济形势整体向好，但对于石化行业而言，受国际油价波动较大、成品油化工市场竞争激烈、固定成本增加等因素影响，经营压力较大。如何在经济转型期强化财务管理，为企业经营决策提供有力支持，满足建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的要求，一直是王新华重点考虑的问题。 　　王新华是中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)财务总监，毕业于东北大学管理工程专业，教授级高级会计师，历任中国石油化工集团公司财务资产部副主任、财务计划部主任。自2009年初，担任中国石化财务总监。 　　2010年以来，在王新华的带领下，中国石化逐步理顺财务管理体制机制，加强全面预算管理，组织实施全员成本目标管理，全力推进会计集中核算，优化完善资金集中管理，积极争取并落实财税政策，加强财会队伍建设，在提升财务管理水平的同时，全面完成了2010年的各项财务工作目标任务，实现了“十一五”计划的圆满收尾。 　　王新华给记者的第一印象是：低调、认真　财务人标准的特征。 　　工作以来，他始终遵循“规范、严谨、诚信”的执业准则，以“高起点、高标准、严要求”作为自己的工作要求。王新华强调，财务管理要体现企业管理的中心作用，就要进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，不断增强财务的“管控能力、执行能力、引导能力、驾驭能力”，全面提升财务管理水平，持续提高财务竞争力，满足公司实现快速发展和国际化发展战略的需求。 　　正因为有着这样一种内在要求与责任，王新华始终如一地实践着，努力让自己扮演好企业管理的4种角色：企业战略的执行者、公司发展的“银行”、企业的管家、公司领导的参谋。 　　与王新华共事多年的同事告诉记者，王新华对待工作非常严谨认真，十分重视专业知识的学习与积累，同时，始终坚持财务管理创新。在他这种工作作风的影响和带动下，财务团队实现了工作中多项突破和创新。 　　?深化和完善全面预算管理。面对受国际金融危机影响引起的国内需求减少、市场竞争加剧等严峻形势，王新华带领全体财务人员坚持以经济效益为中心，按照“优化配置、调整结构、外拓市场、挖潜增效”的预算管理原则，通过积极推行零基预算、加强财务预算与业务预算的衔接、努力做好预算目标的分解和落实、完善和加强经济活动分析、突出查找和解决问题、强化压力与责任传递、强化预算过程控制、严格预算外项目的审批等措施，不断深化和加强全面预算管理，预算编制的准确性进一步提高，月度预算的压力传递作用越来越强，成本费用预算的控制力和约束力进一步增强，全面预算的执行力得到明显提高，预算与公司战略决策、资源配置、成本控制和风险控制的结合更加紧密，对防范生产经营风险、保持生产经营平稳运行、提高市场竞争力的促进作用进一步增强。 　　?强化资金集中管理，提高资金使用效益。中国石化资金集中管理模式是王新华的创新，其主要内涵是充分运用现代信息网络技术，依托商业银行结算网络，运用银行总分账户的实现途径，以中国石化内部金融机构为资金平台，以资金管理信息系统为实施载体，以资金管理的标准化、网络化、流程化为主要措施，按照收支两条线和全额预算控制原则，构建中国石化资金收入实时汇集、资金支付统筹安排、融资需求整体筹划、内部结算封闭运作、资金运行实时集中反馈的新型资金管控体系及其运行机制，发挥中国石化资金整体运作优势，全面提升中国石化资金管控水平及其运行效益，实现中国石化资金价值最大化。在他的直接领导下，中国石化积极推进境内境外两个资金管理平台的建设，加快总分账户体系的应用，全力推进系统的开发、测试和上线工作，确保资金集中管理信息系统全部上线运行，目前，分账户收支集中度分别达到约82％和97％，充分发挥了资金集中管理平台的积极作用。此外。在他的领导下，通过发行中期票据和短期融资券等方式进行直接融资、努力降低付息债务规模、开展中国石化内部委托贷款业务、严控资金占用、加强应收欠款的清收清理、继续推进加油站上门收款等措施，进一步优化了债务结构，降低了资金成本，提高了资金使用效率。 　　?运用信息化手段提升财务管理水平。王新华十分重视信息化手段对财务管理工作的提升作用，抓住中国石化全面实施信息化建设的有利契机，积极推进企业ERP全面上线的同时，全力推进公司会计集中核算、资金集中管理等信息系统建设，取得了重大进展，各类财务信息的真实性、准确性、及时性大大提升，为会计统一核算和财务集中管理奠定了良好的基础。同时，预算管理信息系统的升级调整，固定资产条码管理系统的试点成功，价格监控系统的应用，税务管理信息系统的开发完成，切实提升公司财务的信息化管理水平。 　　?狠抓财务“三基”，加强人才队伍建设。王新华高度重视财务“三基”工作。在财务基础工作方面，指导财务部门从完善制度和工作标准人手，修订了资金、账户、应收款项、担保、资产处置