试论我国成本管理现状及改革目标.docVIP

试论我国成本管理的现状及改革目标 　　摘 要：文章通过分析我国成本管理现状及其原因，探索改革目标，要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。 　　关键词：成本管理 现状 改革目标 　　中图分类号:F275 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914（2011）06-167-02 　　 　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学成本管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。 　　一、成本管理内容 　　成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 　　成本管理的内容主要包括： 　　1.作业成本管理。作业成本计算是作业成本管理的基础。作业成本管理使用作业成本的信息，其目的是明确改变作业与过程以提高生产力。作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。 　　2.战略成本管理。战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。 　　3.产品生命周期成本理论。产品生命周期成本指在企业内部及其相关联方发生的全部成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的产品生产方发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本，以及产品的废弃处置成本。这一概念体现了企业作为社会中的经济细胞所承担的社会责任，符合可持续发展的观念。产品生命周期理论的产生促使企业从产品开发和设计的源头上控制产品的成本，逐步形成了成本设计的方法体系。 　　4.全面成本管理。要在一个企业中实现全面成本管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题；其次要持续改善，全面地持续不断地进行改进。 　　这些成本管理的理论和方法是在新的经济环境中产生的，它们突破了传统成本管理理论和方法的局限性，能够比较准确地反映产品的成本，为决策者做决策提供科学依据。但是，我们还应该看到这些理论和方法也不是尽善尽美的，它们各自还存在着许多亟待解决的问题，需要不断的完善；另外，各方法之间也缺乏一定的系统性，需要后来人投入更大的精力将各种方法进行整合。 　　二、我国成本管理现状 　　1.我国成本管理存在的问题从总体上看，我国成本管理制度正逐步上升，但是不足之处也不能忽视。随着我国经济的发展，市场竞争日趋激烈，国有企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，在同行企业中竞争,更多的表现在成本优势上，以适应市场经济发展及变化需求，取得长期竞争优势，提高企业竞争力。 　　（1）成本管理内涵狭窄。受长期计划经济的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注重投产后的成本管理,忽视投产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;只注重物质产品成本,忽视非物质产品成本；不注重策略成本管理和价值链分析，而偏向单一成本控制。 　　（2）成本管理与市场脱节。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。 　　（3）成本管理观念薄弱。不少国有企业成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固，成本管理意识淡薄，没有抓到本质的东西，还仅停留在节约各项开支的表面管理上。如一些企业只重视事后算账，不重视事前预测和决策，这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，造成企业成本负担重，严重阻碍企业的健康发展。这种管理方式会使成本费用降低，但降低的弹性很小，没有认识到通过提高效率才是降低成本的有效途径。 　　（4）成本管理方式落后。我国很多企业将成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上，放在一些容易被抓住和容易被看见的成本与费用上。企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度，缺乏约束激励机制，这就可能使企业决策失误的可