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公司技术质量科工作安排
甘肃一建集团工程承包公司
二0一一年度技术质量工作安排
批 准：
审 核：
编 制：
二0一一年三月
技 术 质 量 工 作 安 排
2011年我们将迎接来新的工作职责和任务，在公司党政及经理的正确领导下，我们科全体人员按照公司总体安排，立足本职、尽心尽力发挥部门的职责作用，对所属各项目部全方位的进行技术质量巡视，检查监督工作，具体工作安排如下：
质量目标：
申报兰州西固热电公司福利区25、26#高层住宅工程省级“安全文明工地”，并做好省报“飞天奖”有关资料。
其它各单位工程要求达到一次性“合格”验收。
各单位工程质量目标控制如下：
（1）、分部工程质量验收评定合格率100%。
（2）、杜绝重大安全事故，一般事故频率控制在20/00以内。
（3）、单位工程质量竣工交验合格率100%。
（4）、单位工程质量保证资料同步完整齐全，移交及时。
二、技术质量工作安排：
1、 认真主动积极的配合各项目部施工技术质量检查工作，组织项目制定切实可靠的施工组织设计、方案以及技术质量计划的编制工作，参与各工程的基础、主体及整体工程的验收工作。
检查和审阅各项目部工程质量中的技术资料是否与进度相符，资料是否完整齐备，检查各分部、分项工程的技术交底等。
监督检查项目的施工过程，严格执行公司的技术质量管理制度和技术质量措施。
4、 抓重点带一般工程的质量工作，科室全体人员应克服人员少、工程项目点多、远距离跨市施工因素，在施工旺季安排好各项目部工程质量的巡检工作，根据各项目部具体情况进行灵活详细的调整。
5、 工程公司每月进行一次关于技术、质量和安全生产的综合大检查，以集团公司《项目管理制度汇编》为标准，对发现的质量、安全等问题及时进行纠正，对项目部进行打分考核，促使其提升项目管理水平。
6、 培养年轻的技术管理人员，促其岗位成才。
三、招投标工作
积极配合工程公司经营部门进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，摸清地质资料，认真编写能体现集团公司实力的技术方案，发挥集团公司的种种优势，展现工程公司的各项业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。
以上是技术质量科2011年度所安排的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程随时做出相应调节。按照公司的总体布置，密切配合项目部的质量技术工作，科室全体员工全心全力做好自己本职工作。
甘肃一建集团工程承包公司技术质量部
二零一一年三月
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