基本法万朗讲解课件.pptx

富德生命基本法成功之路腾飞之战第一篇基本法概述生命基本法是游戏规则掌握规则，才能游刃有余利益保障明确导向，才能事半功倍明確就是力量基本法是什么？ 基本法是营销目标管理及员工职业生涯 规划的基础（是地图，是指南针）； 基本法是营销队伍的根本大法是营销员薪酬福利和管理体系公司战略的重要调节杠杆占据公司最大的成本支出什么是好的基本法收入：创造稳定的高收入平台地位：维持基础上的快速晋升职级设置营销员职业生涯规划图生命基本法简介发展团队个人发展高级营销总监营销总监组织发展路线高级分区经理分区经理高级营销经理营销经理专业层高级业务主任管理体系业务主任高级营销顾问营销顾问行销发展路线业务体系生命基本法简介用以确立管理体系人员与其直接增员人、其育成管理体系人员的直接增员人之间的管理利益提取。 组织关系的界定是基本法运作的根本依据组织关系的严肃性→不得有任意认为改动（二）组织架构与组织归属（二）组织架构与组织归属组织归属图示组织归属图示A的管理关系一代A的管理关系二代A的管理关系三代A的管理关系四代在这个收入无上限的行业里，如果您想实现收入的理想目标，那么您首先要清楚：公司提供哪些收入、哪些是您现在应得的、哪些是通过未来努力可以获得的？如何最大化获得？？？展业收入 初佣、续佣、续保奖、个人月度奖、个人年终奖、长期服务津贴、综合开拓推荐奖、伯乐奖、直辖组辅导津贴、直辖组年终奖、主管责任底薪、营销管理奖、营销发展奖、管理育成奖、分区职务津贴、分区管理津贴、分区年终奖、总监职务津贴、总监管理津贴组织管理利益绩优组织凤凰社、标准团队标准组达成奖、基本养老补贴、团险福利保障、个人养老金补贴……..其它收入专业层 营销经理层分区层高级营销顾问营销顾问总监层各职级人员福利待遇生命基本法简介22项待遇团体保障养老公积金基本养老补贴长期服务奖总监职务津贴总监管理津贴分区管理津贴分区年终奖分区职务津贴个人月度津贴伯乐奖直辖组年终奖主管责任底薪直辖组辅导津贴管理育成奖营销管理奖营销发展奖个人年终奖推荐奖金续保奖金续佣RYC首佣FYC20项待遇团体保障养老公积金基本养老补贴长期服务奖分区管理津贴分区年终奖分区职务津贴个人月度津贴伯乐奖直辖组年终奖主管责任底薪直辖组辅导津贴管理育成奖营销管理奖营销发展奖个人年终奖推荐奖金续保奖金续佣RYC首佣FYC17项待遇团体保障养老公积金基本养老补贴长期服务奖个人月度津贴伯乐奖直辖组年终奖主管责任底薪直辖组辅导津贴管理育成奖营销管理奖营销发展奖个人年终奖推荐奖金续保奖金续佣RYC首佣FYC12项待遇12项待遇团体保障养老公积金基本养老补贴长期服务奖个人月度津贴伯乐奖个人年终奖责任津贴推荐奖金续保奖金续佣RYC首佣FYC团体保障养老公积金基本养老补贴长期服务奖个人月度津贴伯乐奖专业月度奖个人年终奖推荐奖金续保奖金续佣RYC首佣FYC6项待遇团体保障责任津贴推荐奖晋升奖续佣RYC首佣FYC生命人寿2013年全国各层级收入情况808724656215766112716213营销顾问业务主任营销经理分区经理营销总监上半年数据，各层级工资平均值第二篇业务体系利益一、首佣（FYC）+ 续期利益二、个人月度津贴：转正还有奖励20%四、专业月度奖（专业层独享）30%又是业内最高专业销售层自提达20%+10%推荐利益最高10%×一年二段“伯乐”奖励最合理，最高额400元+800元三、个人年终奖金业内最高年终嘉奖10%第三篇管理体系利益基本法精神——直辖利益最多一、主管责任底薪：（最高10000元）二、直辖组辅导津贴：业务要求不高组织提点不少22%基本法精神——直辖利益最多三、直辖组年终奖：年终还要嘉奖全年组佣的1.5%基本法精神——增员利益最深一代三成五代终身尊享团队培育硕果基本法精神——直辖利益最多分区层最多可提取直辖组佣金的71%直辖组提点试算（最多）： 一、主管责任底薪：10%（最高10000元） 二、直辖组辅导津贴： 12% 三、直辖组年终奖：1.5% 四、分区经理职务津贴：2% （最高20000元） 五、分区管理津贴：4.5% 六、分区年终奖金：1.5% 七、总监职务津贴： 1.5%另有：推荐奖金：10%营销管理奖金：30%（一代）直辖组管理利益：23.5%+8%主管层最多可提取直辖组佣金的63.5%直辖分区管理利益：31.5%+1.5%最高可提取直辖组首佣的32.5%！长期服务奖养老公积金生命伙伴关爱基金意外医疗保险养老金补贴福利保障最全面疾病身故保障团体意外保障：职级意外伤残及身故保额（元）住院医疗保额（元）意外伤害医疗保额（元）疾病身故保额（元）营销顾问10,000--1,000--高级营销顾问30,0003,0003,00030,000业务主任(高级业务主任)50,0005,0005,00050,000营销经理 (高级营销经理)1