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中国转型期企业网络的演变 　　[摘 要] 处于转型期的中国企业正发生着巨大变化，一个明显的特征就是企业经济呈现出网络化发展的态势。企业网络中的各个厂商如何利用发展起来的网络资源，处理好与网络中其他厂商的关系，已成为企业发展战略研究的主要内容。我们用网络分析的方法对中国经济转型过程中企业网络的变化特点进行了分析，探讨了企业网络中关系形成的“自组织”及“他组织”的不同管理模式及方法，有关结论对转型期中国企业的发展和网络资源的利用具有指导意义。 　　[关键词] 企业网络；转型期；自组织 　　[中图分类号] F270 　　[文献标识码] A 　　[文章编号] 1006-5024(2007)05-0005-04 　　[作者简介] 黄守坤，山东财政学院教授，经济学博士，研究方向为企业管理与产业组织理论； 　　李 婷，山东财政学院统计学院硕士生，研究方向为经济计量分析。(山东 济南 250014) 　　 　　一、引言 　　 　　20世纪90年代起，从网络角度研究企业之间的关系及其对经济主体的影响，逐渐成为经济学的重要研究内容。事实上，关于企业关系网络的研究可以追溯到人类文明的早期，当人们看到与商品和服务买卖相关的机构出现，包括市场的出现、零售和批发商的出现、国际市场的形成，人们才逐渐意识到包括厂商在内的各种经济主体之间并不是孤立的，它们在生存和发展的过程中与其他厂商或组织有着千丝万缕的联系，企业之间的网络结构的研究是十分重要的(e.g.Dixon，1982， 1984， 1991)。我国学者刘东等人指出企业网络是介于市场和企业层级组织之间的一种企业合作组织形态，具有市场和企业双重性质。 　　哈坎松(Hakansson，1995)等人在研究企业网络时指出，企业网络由三大要素构成：行动者、行动和资源。行动者是企业网络的主体，包括以企业为核心的各种厂商。行动是指行动者在市场中进行各种经济活动的总称，主要是指行动者之间进行物质资源和信息资源流动的过程，在交换过程中伴随着产品价值的增值与价值链的形成。资源包括物质资源(机械设备、原材料等)、金融资产、人力资源和信息资源等，在更广泛的意义上，行动者之间的关系也形成一种资源(Gadde et al，2003)。 　　在经济发展过程中，随着物质资源、人力资源、技术资源、信息资源等发生变化，企业网络也在不断地变化，而这种变化往往是长期的，从而构成了企业网络的演变过程。这种演变主要表现为行动者数量的变化、企业网络的关联度和活动量的变化以及企业网络绩效的变化。那么，企业网络的演变主要受哪些因素的影响，演变的模式有哪些?本文从网络分析的三因素开始，结合我国转型期经济的特点，研究了企业网络演变的几种模式，结合企业网络中的自组织和“他组织”不同组织形式，探讨企业网络演变的规律，同时，为我国经济转型时期企业网络中的厂商如何利用网络资源提供了决策依据。 　　 　　二、中国转型期企业网络演变的特点 　　 　　(一)中国转型期企业网络的演变过程 　　在经济体制由计划向市场转变的过程中，中国企业的关系网络发生了重大变化，经历了从无到有、从小到大、从松散组织形式到紧密的网络结构的转变。计划经济时期，企业的经营活动与国家计划密切相关，因此，企业与政府之间的关系最为密切，企业之间的关系不明显，企业经营的核心是“跑计划”、抓生产，企业的产品数量满足不了社会的需求，产品的销路也主要由国家计划制定，大多数产品“凭票供应”，因此，企业之间没有动力建立密切的商业关系。同时，企业的数量和规模都比较小。因此，这一时期企业网络结构不明显。随着经济的转型，计划经济转变为有计划的市场经济，再转向市场经济，企业不再完全受计划支配，企业的性质呈多元化发展，除国有企业、集体企业之外，个体企业、外资企业数量逐渐增多，他们与政府关系的密切程度逐渐减弱，大多数企业的经营活动已不再依赖于政府，而依赖于建立的企业网络。在经济转型的初期，市场仍然是供不应求，企业的活动主要是围绕着不断扩大生产规模、引进先进的生产技术而进行，并开始寻找与价值链中的上下游企业建立稳定的合作关系，形成具有规模的产业链。各种类型的企业数量不断增加、产值不断增长，企业之间的网络发展特性逐步形成，相互之间的合作与竞争增多。在经济转型期的推进阶段(大约在1985-1995年)，企业网络中的数量大幅增加，企业网络规模越来越大，由于这一时期的市场开始注重产品的质量，因此，企业之间的竞争加剧，合作与购并现象增多。在所有者形式方面，国有企业的数量开始减少，集体企业的数量也没有明显增加，但其他类型的企业，像个体企业、外资企业的数量急剧增加。在经济的加速转型期，政府与企业的联系已经淡化，市场由卖方市场转向了买方市场，企业之间的关系更加趋向于市场化，各个产业链都在拉长，企业之间的