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成本相关管理第六讲a( 90) .ppt
同学们好;
成本管理
第六讲
;第七章 成本控制;一、定额法的特点;因此;(1)事前;(2)在生产费用发生时;(3)月末;定额法成本核算程序; 最后,在定额成本基础上,
加减各种成本差异,计算
产品实际成本。即;某产品应分配的材料成本差异 ;(一) 产品定额成本与
计划成本的联系和区别;区
别;(二)定额成本的计算;当产品的零
部件较少时; A部件由A1、A2、A3零件组成, A1定额成本计算表如下; A2、A3零件的定额成本计
算表略。根据各零件定额
成本计算表 编制的部件成
本计算表如下:; 甲产品由A、B两部件组成,
B部件的定额成本计算表略。
根据A、B两部件定额成本计算表,即可汇总编制甲产品定额成本计算表如下:; 三、脱离定额差 异的计算; 定额差异的计算,是采用定额法计算产品成本的一个重要环节。一般按成本项目进行计算。;1.直接材料脱离定额差异的核算; 原材料脱离定额差异的核
算,一般有限额领料法、
整批分割法和盘存法等。
(1)限额领料法
所谓限额领料法,是指原材料的领用实行限额领料制度,以控制用料的一种方法。对于直接用于产品生产的材料,在发料时,应按用料的定额数进行事前控制。; 凡符合定额的原材料应根
据限额领料单这种凭证定
额凭证领用。凡是超定额领料,都应另填专设的“超额领料单”这种差异凭证。在差异凭证中,应填写差异的数量、金额以及发生的原因。;限额领料单的限额; (3)如果有已领未用材料,
则应填制退料单,办理材
料退料手续;因此,退料单也是一种差异凭证,此时:;某产品
直接材
料脱离
定额的
差 异;这是因为,投产的产品数量不一定等于规定的产品数量;所以领原材料的数量也不一定等于原材料的实际消耗量,即期初、期末车间可能有余额。;因此,应按下式计算本期原???料的实际消耗量; 例如,某限额领料单规定
的产品产量为1000件,每
件产品的材料消耗定额为5千克,则领料限额为5000千克。本月实际领料4800千克,领料差异为少领200千克。现假定有以下三种情况:;领料差异量;则:;第三种
情 况;由此可见; (2)整批分割法; (3)盘存法; 这是因为:;②计算原材料实际消耗量;投产的数量=300+50=350(件); 2.工资定额差 异的核算; ;=; 例如,某企业生产车间8月
份全部产品计划产量的定
额工资费用为16800元,计划产量的定额工时11200小时;实际工资费用为16240元,实际生产工时为11600小时;甲产品定额工时为8400小时,实际工时为8800小时。
要求:计算甲产品定额工资费用和工资费用脱离定额差异。;计划小时工资率;3.制造费用定额 差异的核算;计划小
时制造
费用率; 可见,工资费用定额和制
造费用定额差异都是由
工时差异和小时分配率差异两个因素影响的,因此,要使这两项费用定额的差异不断降低,不仅要控制实际费用总额,而且还要降低工时的消耗。; 为了计算完工产品的实际
成本,上述脱离定额的差
异,还应在完工产品与在产品之间进行分配。;定额差异分配率=; 如果期末在产品数量较少,
为了简化成本
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