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为什么淘汰最差的顾客不是一个好主意 　　在客户关系管理体系中，公司经常使用信息技术量化每位顾客的价值，并且向那些被确认为高价值的顾客提供特殊待遇、折扣或其它吸引措施―― 　　“淘汰不好的顾客”，在公司寻求更成熟的方法管理客户关系时，这条建议近年来被广泛接受。其中蕴涵的基本原则非常清晰：低价值顾客――比如说基本不花钱购买你的产品或服务，但会不断致电公司进行咨询或投诉――给公司带来的成本高于利润。那为什么不放弃这些顾客，而将客户关系的重点放在能带来更多利润的其他人身上呢?或者从另一个方面来说，为什么小尽量提高低价值顾客对公司的价值呢?人们普遍认为如果公司只有高价值的顾客，那么公司的利润率和股东价值也应该该相应提高。 　　这听起来非常合理，并且众多公司已经加入该行列。但是由沃顿商学院两位市场营销学教授杰戈莫汉?拉朱和张忠，以及沃顿商学院博士阿潘达?萨布拉马尼进行的最新研究警示说，淘汰低价值顾客实际上可能会损害公司利润，而尝试提高这些顾客的价值可能会产生反作用。 　　淘汰利润率低的顾客是明智之举，这点作为客户关系管理的惯例被广泛接受。在客户关系管理体系系中，公司经常使用信息技术量化每位顾客的价值，并且向那些被确认为高价值的顾客提供特殊待遇、折扣或其它吸引措施。在这份研究中，拉朱和张忠提出了客户价值管理这个新词以说明客户关系管理中的核心组成部分。这些客户分析通常显示公司的大部分利润由小部分顾客贡献，而大部分顾客不会带来利润。 　　金融机构在如何区别对待不同价值的客户上应该是最出名的。比如说，调查中提到富达投资公司的低价值客户致电呼叫中心时需要等待很长的时间才有人接听。但是众多其他类型的公司也已经推崇客户关系管理，并且开始冷淡低价值客户。 　　在名为《客户价值管理：竞争因素影响》的研究中，张忠、拉朱和萨布拉马尼从分析竞争环境下的客户价值管理入手。这些研究者们承认在竞争稀少或缺乏的行业内，淘汰不好的顾客会带来一定的积极意义。因为如果公司公平对待所有的客户，那么他们不仅仅在浪费资源吸引和维护；无利???图的顾客，同时也会对高利润的顾客服务不周，从而导致他们不满并离开。 　　 　　入侵者的目标 　　 　　绝对多数公司所经营的环境中存在竞争，因而研究者们推断说淘汰低价值的顾客可能会起到反作用。主要原因存于公司如果摆脱低价值顾客，或者逐步将低价值顾客转变为高价值客户，就会让竞争对于成功入侵。如果竞争对手了解到你已经淘汰掉众多或所有低价值顾客，他们可能会加倍努力从你手中争取剩余的顾客，因为他们清楚所有或大部分遗留的顾客都会带来高价值。 　　“随着时间的流逝，公司已经获得强大的能力来对顾客信息进行分析，”张忠说。“他们有各种不同的分析工具来对数据进行挖掘，并且寻找数据的使用方法。其中一个方向就足用来确认哪些是高利润率的顾客，并且他们推断说淘汰低价值顾客是一个好主意。但是问题在于，虽然这个主意看上去不错，可是只有在缺乏竞争的情况下才具有意义，而这似乎不切实际。我们的研究报告就客户价值管理对公司和其竞争对手的影响进行了分析。” 　　“我们的分析显示是，在某种程度上，公司如果在顾客信息上能迷惑其竞争对手就可从中获利，”拉朱说，“如果你因为淘汰低价值顾客而让自己的顾客基础暴露，竞争对手会沉重打击你，因为你仅剩余一种类型的顾客。” 　　部分公司并未淘汰无利可图的顾客，而是尝试通过提供刺激措施，例如告诉他们如何增大升销或者如何使用低成本渠道，来改变他们的行为，从而将他们转变为高价值顾客。但是沃顿商学院的研究者们发现这个措施也是一个错误。“如果你要提高低价值顾客的价值，这个举动可能会带来反效果，因为这也会促使你的竞争对手加大入侵力度。”拉朱说。 　　那么什么才是管理不同价值顾客的正确方法呢?“我们的研究发现，更好的一个方法就是改善高端顾客的质量，并在同时保留低端顾客，但你应该找到其它成本消耗更低的方法来管理这些低价值顾客，例如鼓励他们使用自动电话回复系统或互联网，或者尽可能减少折扣和其它利益，”拉朱说，“你必须让竞争对手糊徐究竟准是好顾客，谁是不好的顾客。” 　　客户价值管理获得了公司、研究人员和其他人的大力支持，因为其逻辑听起来非常具有说服力。但一旦采用了顾客价值管理后，结果经常被证实令人失望。例如这份沃顿商学院的研究报告提到，研究显示零售银行业在顾客价值管理上投资了数十亿美元，但投资给经营成绩带来的作用让人对此缺乏热情。 　　“事与愿违的一个原因可能在于迄今为止，研究人员和行业专家在时公司进行研究时普遍未考虑到市场竞争所产生的反作用，”沃顿商学院的学者们在研究报告中写道。在这份报告中，研究者提供了当行业内所有公司都获得客户价值管理能力时对客户价值管理实践的影响的首份理论分析。研究者建立了一个数学模型和适用理论，以验证当拥有同等规