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人力资源企业发展的不竭动力 　　提要人力资源已成为当今社会最重要的资源，也是最富竞争力的资源，因而对人力资源必须进行科学有效的开发与管理。 　　关键词：企业；人力资源 　　中图分类号：F27文献标识码：A 　　 　　世界新技术革命的浪潮，已经把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争，对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发展的关键因素。经济发展水平越高，人力资源在经济发展中的作用也越大，人才成为经济资源中最重要的因索，是企业财富的真正象征和源泉。 　　人力资源管理是企业管理的一项关键性工作，起着“牵一发而动全身”的关键作用。在当前科学技术不断发展，市场竞争日趋激烈的形势下，很多优秀企业都把以人为本作为基本理念，使企业在竞争中壮大。例如海尔公司，在建立现代企业制度过程中，从员工的培训入手，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性融会贯通的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。同时，公司还在用人机制、激励机制上下功夫。采取优胜劣汰的用人激励机制，广开渠道招贤纳士。海尔的人力资源开发思路是“人人是人才”、“赛马不相马”。把人才管理思想充分体现在生产经营和改革发展的各个环节。做好企业人才管理工作，制定人力资源管理规划、目标，细化企业人事制度，塑造企业文化，把员工职业生涯规划与企业规划结合起来，稳定员工队伍，特别是稳定“知识型员工”队伍，做到事业雇人、待遇留人、感情留人。提高企业人才的文化素质，提高了企业的科技含含量。企业两年走过了同行业二十年的发展路程，成为同行业的领头雁。以加强人力资源管理，形成尊重知识、尊重人才的氛围，合理配置充分利用人力资源，充分发挥员工的积极性与创造性，提高企业的核心竞争力，来迎接知识经济时代的挑战。 　　 　　一、树立“以人为本”的管理思想 　　 　　企业要生存要发展，就必须树立人力资源是第一资源的思想，把人力资源看作企业最重要的资源，创造一个好的环境，让每个员工充分发挥所长，创出更大的绩效。企业有了这种方针，才能谈得上运用科学的管理方法，进行全面的人力资源管理。随着社会的进步和人们受教育程度的不断提高，人和企业之间的关系变得越来越紧密，并且不断地向更为合理的方向演变。企业的员工不再是为了生存而工作，员工即是“知识资本”的拥有者，又是“知识资本”的投资者，而企业则只是“物资资本”的投资者，二者体现为更多的是共同合作的关系。 　　 　　二、拥有高素质的人力资源管理队伍 　　 　　从事人力资源管理的人员应该是经过人力资源管理专业培养的专业管理人才，拥有人力资源管理方面的知识与能力。他们应该明白人力资源是企业内最重要的资源，对人性有比较深入的了解，懂得如何去开发本企业内部的人力资源，知道怎样去引进企业急需的人力资源，掌握激励员工的各种原则和方法，懂得如何去激励员工，以获得员工利益和企业利益的共同发展。这样一支人力资源管理的专业队伍，是推动人力资源管理改革的必要条件。要保证这样一支队伍的建设，就必须从国有企业核心管理层解放思想，更新观念，摆脱传统人事体制的束缚，建立市场经济下的人力资源管理新思维。 　　 　　三、学会用才 　　 　　有人说，优质的人力资源是一种“人材”，而只有对组织的目标实现有用、对组织有所作为和贡献的人力资源，才是“人才”。人力资源管理的一个重要内容就是要把“人材”转变为“人才”。吸引人才其实只是一个开始，如何有效地使用人才才是关键。人力资本区别于非人力资本的最大特点就是“财产”与其“主人”的不可分离性。所以说，激励人才成了管理的永恒的主体。在如何使用人才的问题上，我国的不少组织存在着明显的不足，总是有一种“进了我的门，就是我的人”的想法。其实，为你所有的人却不为你所用，“身在曹营心在汉”，这样的人才对组织能有多大的作用和意义？因此，科学合理地“用才”才是发挥人才作用，把人力资源转化为组织优势的关键。 　　用才的内容是非常宽泛的，但主要的并不是提供福利待遇，而应该是提供发展空间和发展舞台。要让每一个人的潜能都得到发挥。也就是说，要在岗位设置、分权授权、团队管理等方面下功夫。按照管理学上的“双因素”理论，就是要设计和安排好“激励因素”，满足人的高层次需求，充分调动人的主观能动性和创造性，形成一个自我控制、自我约束、自我追求的理想状态。企业的服务主体和服务客体都是“人”，企业的整个工作都是围绕着“人”来展开的。以人为本的特点应该在企业管理中更加显著地突现出来。“用才”也应建立在这样一种管理理念基础上。 　　1、引进市场机制，建立完善的薪酬管理机制。建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准设计以岗位差别为