以人为本领导激励艺术.docVIP

以人为本的领导激励艺术 　　摘要:提升领导的激励艺术依赖于科学知识、工作经验和创造性的开展工作。要想取得良好的激励效果,领导者就要树立以人为本的领导理念,从组织成员的实际需要出发,结合个体不同的需要特点和个性特点,灵活地选择和创造性地运用激励手段。 　　关键词:激励;领导艺术;以人为本;需要 　　 　　激励是领导的基本职能。任何一个组织要取得良好的效益,就必须采取一定的手段,充分调动员工的工作积极性。然而在现实的领导活动中,却往往让领导者感到非常无奈。激励工作像空气一样能够感觉得到,却又难以把握,下了不少功夫,却是效果甚微。因为人是一个复杂多变的矛盾统一体,外在环境的不断变化,随时可能引起个体内心的变化,而且不同的个体有着不同的内在需要,因而也就决定了激励工作的复杂性和工作的难度。所以关于领导的激励艺术,始终是一个值得研究的课题。 　　一、激励是一种领导艺术 　　领导艺术,简单地说就是指在领导的方式、方法上所表现出来的创造性和有效性。也就是领导者要能够创造性地灵活运用已经掌握的科学知识和领导方法,并从中体现领导者个人的素质、修养与个性;同时领导艺术必须具有有效性,即带来领导绩效。 　　激励作为一种领导方法,在实际运用过程中的效果,既取决于领导者对有关激励的基本理论、实施原则等的深刻理解,又取决于在激励活动中,领导者能否从激励对象的实际出发,灵活而有针对性的运用。领导者的工作对象――人,是各具特色的复杂个体,同一种工作方式和方法可能在不同的个体身上产生不同的效果。领导者在实际工作中只有创造性地运用激励手段,才能达到理想的激励效果。如果这种创造性的运用形成了具有领导者个人特色的激励风格,便达到了艺术的境界。 　　二、人是激励的出发点和归宿 　　组织是无形的,人是有形的。任何组织都是由一个个活生生的人构成的,没有人就没有组织的存在,没有组织人就得不到充分发展。组织的目标是在领导者的带领下,通过组织成员的共同努力达到一定的组织效益。这个组织效益既包括经济效益又包括社会效益,而这些效益的受益者既包括组织内部的成员也包括组织外部的其他社??成员。为实现组织效益的最大化,领导者往往会采取各种物质的或精神的刺激手段,调动组织成员的工作积极性。因此领导激励工作的出发点是人,归宿也是人。当组织效益最大化时,组织成员得到的效益也会最大化,因为组织发展的最终目标是为了组织成员更好地生存和发展。 　　三、明确激励的人本价值取向 　　以人为本思想,是党针对当前我国发展中存在的一种片面的、不科学的发展观而提出来的。这种片面的、不科学的发展观认为,发展就是经济的快速运行,就是GDP的高速增长,它忽视甚至损害了人民群众的需要和利益。科学发展观强调的是经济、社会的发展,归根到底都是为了满足广大人民群众的物质文化需要,保证人的全面发展。坚持以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展,不断满足人民群众日益增长的物质文化需要,切实保障人民群众的经济、政治和文化权益,让发展的成果惠及全体人民。 　　激励的本质是双赢,激励的主体与激励的客体都要能够从中获得利益。组织激励的目的是追求效益的最大化,这个效益既回馈给该组织的成员也回馈给组织外的其他社会成员。所以任何一个组织在追求利益最大化的同时,必须既要考虑组织内部的影响,??要考虑更广泛的社会影响。人类追求的终极目标是和谐幸福。一个组织的领导者是这个组织的舵手和向导,他有责任和义务带领这个组织朝着和谐和幸福的目标发展。因此组织的领导者必须在自己的管理意识中明确激励的价值取向,这个价值取向要体现组织以人为本的核心价值观。 　　一个组织之所以能健康持续地生存和发展,一个共同特点是信守核心价值观。这个核心价值观成为组织文化的灵魂,渗透于组织发展的全过程,并内化于员工的心灵深处,外化为员工的集体行为、习惯和性格,固化为规范、制度和机制。潜移默化的文化氛围,长期积累的文化底蕴,以人为本的人文关怀,能够使组织成员形成与核心价值理念相一致的集体行为。因此只有把这种正确的激励价值取向融入组织文化的建设之中,为个体所认同并内化为人格结构中的核心部分,形成一种良好的组织氛围、健康的舆论导向和行为导向,才能够对组织成员的思想和行为起到一种评价、唤起、指引、导向和调节的作用。 　　四、从满足人的合理需要出发实施激励 　　人的行为产生的原始动力是人的各种需要,当外界的条件有满足这种需要的可能的时候,往往就会促使人产生某种行为动机,在动机的驱使下采取行动来获取能够满足需要的客体(见图1)。因此从人本主义心理学的角度出发,只有人的需要不断得到满足才能产生激励效果。这一理论虽然存在某种程度的片面性,但对今天的领导激励工作仍然具有现实的指导意义。 　　从心理活动过程来分析,激励的构成要素