《企业品牌与员工关系建设.》.docVIP

企业品牌与员工关系建设 管理取胜——塑造品牌文化的人性化内涵 管理是通过计划、组织、指挥、激励和控制等职能协调人力、物力、财力资源，以期达到组织目标的过程。企业品牌是企业文化、企业形象的有机载体和体现，是沟通企业与职工之间的桥梁。这种无形的力远非规章制度的作用可比。建设品牌文化的人性化内涵的一个方面是必须不断培育的持续增强员工的企业归属感。市场经济的竞争使企业每时每刻都面临巨大的压力，不断强化企业与员工之间的一种休戚相关的关系，这种信念被具体化为提升企业品牌形象的目标，对所有的员工产生了重要的作用。建设品牌文化的人性化内涵的另一个方面是建立一种能够激励积极性和创造性的制度体系，通过科学化和系统化的管理，使员工拥有更大的自由空间和创新欲望。要建设一支强大的管理队伍，有效利用企业内部的人力资源。企业要有清醒而正确的人性假设，即实行人性化的管理，建立一个上下同欲、上下同心的共同体。善于尊重人、使用人、培养人，为人才成长创造一个有利的空间。 企业的人性化管理，除了对内部员工讲人性化之外，还包括对客户即服务对象的人性化。或者说，要通过实现管理人性化提高产品的人性化。将为顾客服务的人性化观念放在企业经营的重要位置上，企业才能正确认识和处理物质利益与社会利益的关系，才能形成企业正确的利润观。同时，企业管理与品牌管理是紧密结合的，管理推动着品牌的成熟与发展。在品牌的管理过程中，要给品牌一个合理的定位，通过定位确认品牌的市场优势，并持之以恒。正确处理好定位、市场定位与顾客定位之间的关系，确保三者之间围绕品牌市场的优势，形成一种合理有效的匹配机制。用品牌核心统帅企业品牌运营的全过程，所有企业活动都要围绕着品牌增值的活动进行。在品牌建设的过程中，还要促进合理的品牌延伸，同时进行策略化的品牌整合，及时地将品牌放大或组成“联合品牌”，有效地实行品牌的增值化发展，增强品牌的核心竞争力。 企业品牌与雇主品牌 随着“人人平等”的口号铺天盖地的袭来，企业与员工间也由原来的强势与弱势转换为“平等”、“公平”，这象征着雇主的强势正随着雇员能力的提高和整个市场空间的扩大而逐步被削弱，雇员有权选择自己的雇主。因此，要想留住好的员工，对企业的人力资源工作提出了前所未有的挑战。良好的雇主品牌形象也突显在格外重要的位置上。要塑造良好的雇主品牌形象，企业的工作就需要从企业的后台走向前台。对于一个重视雇主品牌的企业，人力资源需要从高度的战略上重视企业在现有员工和潜在员工心目中的印象和评价，同时要接受雇员和社会的监督，并依照这些印象来调整人力资源的管理体系。在企业建设企业品牌和产品品牌的过程中，企业的营销部门和公关关系部门承担着主要的职能，而在雇主品牌的建设中，人力资源的角色和营销部门是一样的，需要将人力资源战略贯穿于企业经营过程的方方面面，旗帜鲜明的强调人力资源，真正将人作为一种资源来经营，结合企业的经营目标和策略，企业所需人才，企业长期的远景、任务与价值观，结合这些问题，人力资源需要建立完善的管理制度和科学的管理工具，以全面、系统的建立品牌形象。让雇主品牌形象从家门迈出，已成为企业发展运营的重要环节。 一个企业必须要有自己的品牌，只有在不断完善品牌的过程中，企业才能持续发展，进而员工的利益才能得到更好的体现。一个享有盛誉的品牌，将是企业一笔巨大的财富。在市场已进入买方市场的今天，树立企业的品牌意识，创造和提升具有市场竞争力的优秀品牌，进行品牌运营，是当前经济大趋势下企业必经阶段，是企业文化得以传播并获得认可的手段。品牌运营是企业发展的有机组成部分。企业凝聚力与使命感就是不断培育优良的企业文化，克服不良企业文化的过程。品牌文化是现代企业管理不可缺少的内容，它关系到企业凝聚力、竞争力和实施运营转型等关键问题。企业品牌是企业文化、企业形象的有机载体和体现，是沟通企业与职工之间的桥梁。这种无形的力量远非规章制度的作用可比。建设品牌文化的人性化内涵第一是必须不断培育并持续增强员工的企业归属感。市场经济的竞争使企业每时每刻都面临巨大的压力，不断强化企业与员工之间的一种休戚相关的关系，这种信念被具体化为提升企业品牌形象的目标，会对所有的员工产生重要的作用。第二是必须建立一种能够激励积极性和创造性的制度体系，通过科学化和系统化的管理，使员工拥有更大的自由空间和创新欲望。要建设一支强大的管理队伍，就要有效利用企业内部的人力资源。企业要有清醒而正确的人性假设，即实行人性化的管理，建立一个上下同欲、上下同心的共同体，善于尊重人、使用人、培养人，为人才成长创造一个有利的空间。这次执行“神舟”六号飞船发射任务的运载火箭，也做了完善设计，主要是突出了可靠性、可视性和舒适性的内容。根据费俊龙、聂海胜两人多天太空飞行的任务需求，飞船系统对航天员工作、生活的返回舱与轨道舱进行了多项人性化“装修”，为航天员创造