现代企业相关管理（第2版）.ppt

1.生产过程的空间组织 1)工艺专业化形式 2)对象专业化形式 2.生产过程的时间组织 1)顺序移动方式 顺序移动方式指一批在制品在前一道工序全部加工完毕后，整批转移到下一道工序进行加工的移动方式 2)平行移动方式 平行移动方式指一批在制品中每件在上道工序完工后，立即运往下道工序接着加工(逐件转移)的移动方式 3)平行顺序移动方式 平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合组织生产的移动方式。 8.2.4 生产过程的组织形式 1.流水线生产 2.成组技术和成组加工单元 指利用产品间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组产品能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术。 3.柔性制造单元 依靠有效的成组作业计划，利用机器人和自动运输小车实现工件和刀具的传递、装卸及加工过程的全部自动化和一体化的生产组织。关键点在其灵活多变。 8.2.5 生产作业控制 1.实施控制的关键环节 出产进度控制 投入进度控制 过程进度控制 生产作业控制 2.作业控制的手段 1)生产调度工作。 2)生产作业核算。 3)在制品管理。 3.生产作业控制的程序 1)确定控制标准。 2)监督检查。 3)纠正偏差。 8.3 生产计划 8.3.1 生产计划 1.生产计划的主要指标 1)品种指标 2)质量指标 3)产量指标 4)产值指标 2.生产计划的三个层次 1)综合计划 综合计划又称为生产大纲。它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间平衡所做的概略性的设想。 2)主生产计划 主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。通常以周为单位，有时也可能是日、旬或月。 3)物料需求计划 物料需求计划就是要制定原材料、零件、部件等的生产采购计划，外购什么，生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少、生产多少，等等。 3.生产计划的编制步骤 1)收集资料，分项研究 2)拟定优化计划方案统筹安排 3)编制计划草案做好生产计划的平衡工作 4)讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整 8.3.2 生产作业计划 营销计划 生产计划 产前准备 工艺技术 劳动组合 动力保证 物资供应 设备工具 作业实施与控制 品质控制 安全控制 成本控制 物流控制 进度控制 作业成果 1.作业计划标准 1)批量和生产间隔期 2)生产周期 3)生产提前期 4)在制品定额 2.生产作业计划的编制 1)在制品定额法 2)提前期法 3)生产周期法 4)定货点法。 5)网络法。 6)准时生产制。 7)混流生产方法。 8)盈亏平衡分析法。 8.3.3 制造资源计划(MRPⅡ) 1.物料需求计划(MRP) 2.制造资源计划(MRPⅡ) 3.企业资源计划(ERP) 1)企业资源计划的概念 企业资源计划在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。 2)企业资源计划基本思想 ERP的基本思想是将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持集团，如财务、市场、销售、质量、工程等，还包括竞争对手监视管理。 7.1.5 新产品开发的基本方式 1.独自研制 2.联合开发，技术协作 3.技术引进 4.仿制方式 5.改进老产品 7.2 产品生命周期 7.2.1产品生命周期的概念 指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。 7.2.2产品生命周期各阶段的特点 1.产品生命周期阶段的划分 导入期 成长期 成熟期 衰退期 前期 后期 销售量 低 快速增大 继续增长 有降低趋势 下降 利润 微小或负 大 高峰 逐渐下降 低或负 购买者 爱好新奇者 较多 大众 大众 后随者 竞争 甚微 兴起 增加 甚多 减少 2.产品生命周期的其他形态 7.2.3产品生命周期各阶段的营销策略 1.引进期的营销策略 引进期的特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性；进入市场的时机要合适；设法把销售力量直接投向最有可能的购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。 (1)快速撇脂策略。即以高价格、高促销费用推出新产品 (2)缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用推出新产品 (3)快速渗透策略。以低价格、高促销费用推出新产品 (4)缓慢渗透策略。以低价格、低促销费用推出新产品 2.成长期市场营销策略 消费者对该产品已经熟悉，消费习惯业已形成，老顾客重复购买，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰产品成本逐步降低。 (1)改善产品品质。如增加新的功能，改变产