教师绩效考核方案设计.docx

靖边八中教师绩效考核方案（试行）为了推进我校绩效工资制度的顺利实施，进一步增强全体教师的工作责任感，促进我校教师认真履行岗位职责，调动广大教师教书育人的积极性。根据有关法律以及教育局有关“做好义务教育学校教师绩效考核工作”等文件精神，结合我校实际情况，特制定教师绩效考核实施方案。一、考核小组组长：校长副组长：书记（副书记）、工会主席组员：分管校长（3人）业务部门主任（4人）教师代表（5人）二、考核基本原则尊重规律、以人为本；以德为先，注重实绩；优绩优酬，多劳多得；客观公正，简便易行；激励先进，促进发展。三、绩效考核对象和工作量核定1、考核对象：我校按国家规定执行事业单位岗位绩效工资在编的正式工作人员。2、工作量核定：序号岗 位单位级数序号岗 位单位级数1科任教师课时数＋备课数7理化生实验员22校长书记188图书管理员103副校级专职169教研组长3兼课12+课时数＋备课数10财产、灶务管理专职144主任级专职1411兼课6兼课10＋课时数＋备课数12会计员(兼)85副主任级专职1213其它部室管理1兼课8＋课时数＋备课数14电脑、网络维护，学校宣传56各处室干事专职615辅导每节1兼职4＋课时数＋备课数16四、资金来源：地方财政下拔的绩效工资（每学期每人投入5个月的绩效工资进行绩效考核，无地方财政下拔的绩效工资的人员不享受，由学校另作预算；假期绩效工资不参与绩效考核范围，绩效工资全额发放）。五、考核评估细则（待修订）（一）、科任教师评估（100分）1.领导考评15分。由考评领导小组对教师的职业道德、平时表现等入手从A（优）、B（良）、C（中）、D（差）四个等级进行评估，后将其换算成分数：A（15分）、B（12分）、C（9分）、D（6分）。2.学生期末问卷调查（10分）教务处组织每学期至少两次对教师的讲课情况、组织教学、课堂效率、教学纪律、板书情况、批改作业、对待学生、辅导答疑、目标管理、整体评价共十项内容让全体学生均从A（优）、B（良）、C（中）、D（差）进行评估，最后将其换算成分数：A（10分）、B（9分）、C（8分）、D（7分）四个等级。3.学生期末统考成绩（30分）以上期期末统考成绩和本期期末统考成绩为依据，所代科目均分成绩与五校联考均分成绩的离差的差为X，按下列方式计算得分：X＜-7.5　 得16分-1.5≤X≤+1.5　 得30分+7.5＜X得44分在-7.5≤X＜-1.5之间，X每降低0.01，所得分数在30分的基础上下减0.02。在+1.5＜X≤+7.5 之间，X每上升0.01，所得分数在30分的基础上上浮0.02。 说明:(1)非统考科目以教务处组织的期末测试成绩来确定。(2)中途接差班的酌情给分。4.工作量满分为20分科任教师的标准工作量为15课时，超出的工作量不计分，工作量100％为20分、90％为18分、80％为16分、70％为14分，依次递减。5、教学管理20分业务评估满分为20分。其中作业占5分，教案占10分，听课笔记占2分，业务学习笔记占2分，单元测试占1分。由教务处根据业务检查情况按项赋分。6、教科研与校本研修5分教育科研满分为5分，其中参与课例研究占1分，参加校本研修占2分，课题研究并结题占2分。讲座或学述报告占1分，参加市级学科竞赛占2分，在市级（奖励）及其以上权威教育机构刊物发表论文或获奖占2分（后三项为奖励分）。（二）行政人员，总务后勤人员，教辅人员的评估（办公室负责）（100分）1、全体教工的评估（25分）各个教工根据各位领导的德、能、勤、绩以及领导艺术等方面进行评档考评，考评档次分为A、B、C三档，考核比例分别为3:6:1。然后按A档25分、B档22分、C档19分核算计入考评总分。2、工作量（30分）工作量100％为40分、90％为38分、80％为36分、70％为34分。3、校长考评（20分）由校长从各位领导以及总务后勤人员的德、能、勤、绩以及领导艺术等方面进行评档考评，考评档次分为A、B、C三档，考核比例分别为3:6:1。然后按A档20分、B档17分、C档14分核算计入考评总分。考评组的评估（25分）由校委会领导从各位领导以及总务后勤人员的德、能、勤、绩以及领导艺术等方面入手，以A（优）、B（良）、C（中）、D（差）进行评估，后将其换算成分数Ａ:25分;Ｂ:22分;Ｃ:19分;Ｄ:16分，最后将换算得分分计入个人评价总分。 二○一五年五月二十二日修订