相关管理学原理第五章：组织.pptVIP

第五章 组织;学前问题;学前案例;;第一节 组织的基本概念;三、组织结构的基本特性;四、组织设计的目的与任务;1、提供组织结构系统图;总经理;全国人大常务委员会组织结构系统图;上述典型的组织结构图蕴含的信息有： 1、方框代表不同的工作 2、方框中的名称表明每个单位负责的工作 3、实线注明了汇报与职权关系 4、水平排列的方框代表着管理层次 5、所有同一级别并向同一人汇报的个人或部门都在同一个等级水平上。 ;2、编制《职务说明书》;职务说明书;（四）影响组织结构设计的基本因素; 第二节 组织结构设计;;*;二、组织结构设计的基本形式;*;*;*;;*;（一）管理层次与管理幅度;（一）管理层次与管理幅度;管理层次与管理幅度;课堂案例7.2 管理跨度对比;三、管理幅度与管理层次的关系;（二）组织的高层结构、扁平结构;*;*;*; 第三节 组织结构的类型;(一)直线制 ;(二)职能制;（三）直线——职能制;4. 事业部制;（四）事业部制;2．事业部制结构形式;（五）矩阵制;（六）委员会制;（七）网络型组织结构;团队式组织结构 ;（二)组织及其结构的发展趋势;机械式组织 vs. 有机式组织;机械式组织 vs. 有机式组织;机械式组织 vs. 有机式组织;*