相关管理学原理课件08第8章领导格调.pptVIP

第三节 领导艺术 一、领导艺术的一般准则 （一）权力运用的艺术 1、果断用权 2、善于分权 3、精于授权 （二）争取下属的艺术 1、以德服人 2、爱护员工 3、奖励下属 （三）统筹时间的艺术 1、体味时间价值 2、快速致胜 3、提高会议效率 （四）处理人际关系的艺术 二、走向领导活动的“自由王国” 从现代领导活动的实际情况来看，一个卓越的领导者必须掌握和驾驭好以下规律，进而实现从领导活动的“必然王国”走向“自由王国”。 （一）领导势 （二）领导术 （三）领导度 （四）领导责 （五）领导能 第八章 领导格调 学习要点 第一节 早期的领导理论 第二节 当代领导理论 第三节 领导艺术 领导格调 国内外学者对领导行为的研究兴趣一直沿着两条不同的路线展开： 一是领导者视角，二是领导下属交换视角。 领导者视角的研究试图通过分析领导者行为解答个体、团队和组织绩效的变化，领导特质时代的研究文献都可以归属为这一类，而对魅力型领导、交易型领导和变革型领导的研究则提供了此类研究的最新成果。 领导下属交换视角的研究则主要关注领导者与下属之间形成的一对一关系，认为下属的绩效受到相互信任、尊重的水平和质量、领导成员关系内部相互作用的影响。 综合这两个视角，领导在运用权力影响人的过程中所表露的行为风格或方式以及运用权力的技巧所折射的领导艺术，由此形成了领导格调。 第一节 早期的领导理论 早期领导理论（1）—领导方式理论 美国心理学家李克特在1961年的《管理的新模式》一书中，通过研究美国管理学家怀特和李皮特提出的权威式、民主式及放任式三种领导方式理论，提出了四种类型的领导方式： （一）剥削式的专制领导 （二）开明式的专制领导 （三）协商式的民主领导 （四）参与式的民主领导 早期领导理论（2） —领导特质理论 有效的领导通常与下列六种特质相关 （一）内在驱动力 （二）领导愿望 （三）诚实与正直 （四）自信 （五）智慧 （六）工作相关知识 管理方格图理论 （管理坐标理论） 1.9 9.9 1.1 9.1 1.1:贫乏型的管理 9.1:任务型的管理 1.9:俱乐部型管理 5.5:中间型管理 9.9:团队型管理 对工作关心的成度 对人的关心程度 低 高 高 5.5 5.1 1.5 9.5 5.9 领导行为连续一体理论(1) 以领导为中心的领导行为 以下属为中心的领导行为 领导权力的运用 (主管人员自由区) 下属的自主范围 (非主管人员自由区) 领导者作出决策由下属执行 领导者作出并向下属推销决策 领导者作出决策并允许提出问题 领导者提出决策设想交下属讨论修改 领导者提出问题征求意见后作出决策 领导者规定界限由团体作出决策 领导者允许下属在规定界限内行使决策权 领导行为连续一体理论(2) 领导方式存在着从以领导者为中心到以下属为中心的多种多样的方式,这些方式是随着领导者授予下属自主权的程度而变化的. 影响领导方式选择的因素有: 对领导者的个性起作用的因素 下属具有的可能影响领导者行为的因素 情境因素 利克特的四种管理方式 (四系统模型) 利克特总结了环境变化趋势和管理特点后，提出了领导的四系统模型，把领导方式分成四类系统： 剥削式的集权领导 仁慈式的集权领导 协商式的民主领导 参与式的民主领导 利克特四系统模型 专职——权威式 开明——权威式 协商式 群体参与式 利克特的四种管理方式 (四系统模型) 专制——权威式(利用——命令式) 开明——权威式(温和——命令式) 协商式(商议式) 群体参与式(集体参与式) 在以上四种方式中,第四种方式是最富有成果的,其原因在于群体成员参与管理和在管理实践中相互支持的程度. 领导作风理论（1） 专制式领导(Authoritarian) 将权力定位于领导者个人，靠权力和强制命令实施领导。 -- 所有决策均由领导者作出 -- 领导者制定计划进行安排 -- 领导者靠命令、纪律和惩罚实施管理 -- 领导者与下属保持一定距离 领导作风理论(2) 民主式领导(Democratic) 将权力定位于群体，靠