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职位价值评估系统 目 录 一、职位价值评估的意义 二、职位价值评估的方法 三、职位评估系统使用介绍??????? 什么是价值 对社会的贡献 对公司的贡献 对部门的贡献 什么是职位价值评估 职位价值评估，又称职位评价，或职位评估，是使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对两位的责任大小、工作过程、所需资格条件等特性来进行评价，使职位之间有对比的基础，以确定职位相对价值的过程。 职位价值评估的理论假设是对于不同性质的工作职位，无论职位的工作内容是否相同，都可以通过对比职位背后所隐含的付酬因素，确定它们的相对价值，并据此确定职位薪酬。 为什么要进行职位价值评估 职位价值评估的目的 职位评估是对一个组织内部所有职位的相对价值以理性和公允的态度进行系统的分析和判定。 基于每个职位的工作职责、工作过程和对组织的贡献，来确定各职位的相对价值等级。 公司什么时候需要进行职位价值评估？ 职位价值评估的结果 目 录 一、职位价值评估的意义 二、职位价值评估的方法 三、APE使用介绍??????? 职位评估的两个方向 职位评估方法介绍 职位评估的前提 职位评估的原则 评估的是职位，而不是任职者本人 评估的是职位的状态，即满足职位描述中的体现的内容和产出要求的状态 考虑职位上通常的情景（98%的时间所发生的情况），而非特殊情况 评估时，不要考虑现有的职位级别、工资级别、任职人的等级等 根据工具中的定义客观判断，避免对某些描述可能有的预先的偏见 评估过程中保持标准尺度一致性原则 职位评估的基础 评估者熟悉被评估职位所在部门的部门职责和职位设置 评估者对所评估职位的职责权限和任职资格有全面、准确的理解 评估者了解所评估职位要达成目标所需要的过程能力要求 职位评估的主要步骤 职位价值评估的结果 职位价值结果与薪酬水平相互对应 目 录 一、职位价值评估的意义 二、职位价值评估的方法 三、职位评估系统使用介绍??????? 职位价值评估工具借鉴国外工具，并针对其不足，结合国内企业特点做了改进 职位评估系统简介 使用某评估工具，此公司最高职级为20级，高层之间职级差距为1级，高端职位的散点图都在回归线之上，不能真实反应实际水平 使用APE评估职位，此公司最高职级为22级，高层之间职位差距为2级，高端职位的散点图都在回归线左右，较好反应实际水平 二、区分是否是技能型员工 评估理论模型（IPO模型） 职位评估顺序： 一、界定公司级数 二、选择是否为技能型员工 三、APE2009职位评估工具评估因素 APE2009各因素评估维度 因素一：影响 因素一：影响 因素一：影响 因素二：创新 因素二：创新 因素二：创新 ?? 维度一：创新要求 创新要求是指职位要履行职责所需要的对流程、方法、技术的调整、修改、创造的能力，这是对职位长期稳定的要求。 重复性的：任职者的工作对象（或解决方案）是已被全部清晰界定的 模式化的：任职者的工作对象（或解决方案）是已被大部分清晰界定的 适应性的：任职者的工作对象（或解决方案）是可以清晰界定的，但需要有一定的灵活性以保证工作的效果 多样性的：任职者的工作对象（或解决方案）是难以清晰界定的，要考虑多方利益关系 全局性的：任职者的工作对象（或解决方案）是无法清晰界定的，要考虑所有利益方的关系 维度二：创新难度 创新难度是指职位任职者创新的时候，需要解决问题的难度情况 遵守：严格按照既定的制度规则工作 检查：严格按照既定的制度规则工作，但有一定完成难度 修改：按照制度/流程工作，对不适合的环节进行改正 优化：按照制度/流程工作，能够提高工作的质量与效果 提高：按照制度/流程工作，对现有工作质量效果有较大的改善 突破：改变现有体系或技术工艺，大幅提高工作效率或质量 创造：从无到有的过程，能够解决小部分问题 较大创造：从无到有的过程，能够解决大部分的问题 重大改造：从无到有的过程，能够解决绝大部分的问题 * 体现公司价值 体现部门价值 体现个人价值 价值即是贡献衡量的尺度，也是薪酬支付的尺度！ 职位分析 职位评估 人力资源管理 职位价值评估是建立企业职位管理、薪酬管理以及职业生涯管理的可靠基础！ 改变官僚体制等级观念 不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现 改变官僚体制等级观念 不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现 合理的职位 价值评判 在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。 改变官僚体制等级观念 不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来