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集团组织结构设计培训;;;集团组织结构设计过程中存在以下问题：;企业组织结构设计中常见的具体错误做法：;;解决思路与工具-第一步： 要明确组织设计的七大基本原则;;直线-职能式;解决思路与工具-第二步-了解集团组织结构可选模式：直线-职能型组织结构;解决思路与工具-第二步-了解集团组织结构可选模式：事业部式组织结构;解决思路与工具-第二步-了解集团组织结构可选模式：矩阵型组织结构;解决思路与工具-第二步-了解集团组织结构可选模式：其他常见组织结构模式特点;解决思路与工具-第三步：按照企业组织设计五步法，对企业组织进行设计;解决思路与工具-第三步：按照企业组织设计五步法，对企业组织进行设计;解决思路与工具-第三步：按照企业组织设计五步法，对企业组织进行设计;解决思路与工具-第三步：按照企业组织设计五步法，对企业组织进行设计;解决思路与工具-第三步：按照企业组织设计五步法，对企业组织进行设计;解决思路与工具-第三步：按照企业组织设计五步法，对企业组织进行设计;解决思路与工具-第三步：按照企业组织设计五步法，对企业组织进行设计;解决思路与工具-第三步：按照企业组织设计五步法，对企业组织进行设计;;案例解析：XX公司的组织结构优化过程;案例解析：XX公司的组织结构优化过程;案例解析：XX公司的组织结构优化过程;;组织结构设计考虑的权变因素;基于价值链的流程设计;;负责人姓名：___________________ 负责人职务：___________________负责人电话：___________________ 负责人Email：__________________ 1、分别调查企业人力资源部、行政部和生产部的组织结构，画出其组织架构图，并进行标杆企业类似部门的对比。 ;负责人姓名：___________________ 负责人职务：___________________负责人电话：___________________ 负责人Email：__________________ 2、分别对比直线-职能型、事业部型、矩阵型等常用组织结构模式进行对比分析，找出其异同，并结合自己企业的情况，确定本公司适用的模式。 ;负责人姓名：___________________ 负责人职务：___________________负责人电话：___________________ 负??人Email：__________________ 3、根据公司的实际情况，相关人员应进行管理分工、重新定位、对岗位说明书进行修改，保证工作的顺利进行 ;