第2章 节 -回顾版 工业工程导论 .pptxVIP

内容提要第2章 工业工程的基本职能2.1 工业工程职能概述2.2 规划职能 2.3 设计职能 2.4 评价职能2.5 创新职能 /722.2 规划职能/72 　规划活动贯穿于企业所有活动的始终，在企业中具有重要作用。 1)企业必须制订规划; 2)为企业经营活动提供详细的实施计划. 2.2.1 规划的概念和类型1．规划的概念 　规划是对一个系统在未来一定时期内所从事的生产或服务采取的特定行动的预备活动。 包括总体目标、方针政策、战略和战术的制定，也包括分期（短期、中期、长期）实施计划的制订。　工业工程的规划职能侧重于系统、技术和管理的发展规划，主要是协调和整合各类资源的利用。/722.3 设计职能2.3.1 设计的概念　设计是为实现某一既定目标而创建具体实施系统的活动，包括技术准则、规范、标准的拟定，以及最佳方案选择和蓝图绘制等。从不同的角度，设计可以分为不同的类型。 按设计发展的阶段 设计可分为传统设计和现代设计。按照设计方法的特点和范畴分类　⑴信息论方法。⑵系统论方法。⑶控制论方法。⑷优化论方法。⑸对应论方法。⑹智能论方法。⑺寿命论方法。⑻离散论方法。⑼模糊论方法。⑽突变论方法。⑾艺术论方法。按照设计对象 设计可分为产品设计、设施规划与物流系统设计、信息系统设计、运输系统设计、工业安全与环保系统设计等。按照对象范围 设计可分为生产系统设计、生产车间布置与设计、生产流程设计、人机系统设计、工作地设计、作业方法设计、组织系统设计、岗位设计等。/722.4 评价职能2.4.1 评价的概念和分类1．评价的概念 　评价是对现存的各种系统、各种规划和计划，以及个人与组织的业绩作出是否符合既定目标和准则的评审与鉴定的活动。包括各种评价指标和规程的制定及评价工作的实施。 工业工程评价是为最高层决策提供科学依据、避免决策失误的重要手段，是工业工程评价基本理论与方法的总体概括和总结，包括评价的大体范围、基本程序、主要内容和一般方法等内容。 /722.1 工业工程职能概述2．工业工程的主要职能 /72