第3章 节 设施选址 物流工程新版 .pptVIP

5.设施选址方法 （3）重心法 适用于: 单个分销中心或工厂的选址； 生产费用中运费是相当重要的因素,而且多种原材料由多个现有设施供应.寻求运费最小化的方案； 考虑重量、运距、运输费率三个因素，由此，缺点是重量不是物流过程的唯一标准，因为运输工具及其数量也直接影响运输成本 。 重心法的思想 : 在确定的坐标（笛卡尔）中,各个原材料供应点坐标位置与其相应供应量、运输费率之积的总和等于场所位置坐标与各供应点供应量、运输费率之积的总和。 重心法举例 例如:假设P0(x0,y0)表示所求设施的位置,P(xi,yi)表示现有设施(或各供应点)的位置(i=1,2,…,n),重心法中的坐标图如图3-3所示。 重心法举例 运输费率不等时,设施位置的重心法计算公式: 重心法举例 若各供应点和场站的运输费率相等，即Ci=C0可得出运输费率相等时的设施位置重心法计算公式: 5.设施选址方法 （4）线性规划——运输法 目标:在给定的供给、需求和能力的约束条件下,使生产、输入、输出运输的可变成本最小化。 5.设施选址方法 运输法的数学模型如下: (线性网络规划模型) 目标函数: 约束条件: m——工厂数； n——销售点数； ai——工厂i的生产能力,i=1,…,m； bi——销售点j的需求,j=1,…,n; Cij——在工厂i生产的单位产品运到销售点j的生产运输费用 xij——从工厂i运到销售点j的产品数量。 对CAPACITY的理解 线性规划——运输法举例 线性规划——运输法举例 根据运输法，用最小费用分配法进行求解。 线性规划——运输法举例 根据运输法，用最小费用分配法进行求解。 关于生产能力的重要概念: “需要容量”指必须满足目前需要的生产能力和满足经过一段时间后的生产能力两方面. “有效容量” ---- 指通过重新布置现有设施而获得的生产能力,或是通过布置新的设施而获得的生产能力(在预算限度内)。 Capacity planning ------------------ Measures of capacity Utilization Utilization= X100% 资源利用率Utilization :the degree to which equipment, space, or labor is currently being used. Average output Maximum capacity Capacity planning Peak capacity :the maximum output that a process or facility can achieve under ideal conditions. Rated capacity :an engineering assessment of maximum annual output, assuming continuous operation except for an allowance for normal maintenance and repair downtime. Capacity planning Effective capacity: the maximum output that a process or firm can economically sustain under normal conditions. Bottleneck: an operation that has the lowest effective capacity of any operation in the process and, thus, limits the system’s output . 生产能力的测定单位 生产系统 测量单位 钢铁公司 吨数/时间周期 炼油厂 桶数/时间周期 航空公司 可用飞机数 纺织公司 织物米数/时间周期 饭店 座位容量 医院 病床数 汽车厂 生产车辆数/年 大学 学生数/年 百货商店 销售收入/平方米场地 运输法例题 求解方法 表上作业法 运筹学第三章运输问题 Excel 加载宏 Lindo SPSS Origin 齐二石物流工程p38例3-2 伊俊敏物流工程p58例3-4 5.设施选址方法 （5）量本利方法——一种经济学方法 1.TC=FC+VC*Q 总成本TC=不变成本FC+可变成本VC Total Cost=Fix Cost+Various Cost×Quantity 绘制总