FMEA--进阶篇.pptVIP

FMEA:Failure Mode and Effect Analysis FMEA：一个用以达成以下目的的方法 1、确定产品或过程失败的模式； 2、估计造成失效的原因和风险； 3、确定应对哪些问题首先采取措施； 4、评估目前的设计或过程控制以防止失效的发生； 5、帮助采取预防措施，以改善产品或过程的质量、可靠性和安全性； 6、提高客户满意度； 7、缩短产品开发时间，降低开发成本； 8、记录和跟踪减低风险的措施； 9、明确潜在的危险。 1、系统FMEA：在产品概念形成和设计的初期，分析系统。集中于分析系统功能中可能存在的失效模式； 2、过程FMEA； 3、设计FMEA：侧重于产品的功能； 4、服务FMEA； 5、软件FMEA。 1、选择要分析的过程： A、对产品起关键作用的工序； B、与客户经常投诉相关的工序； C、产生不良品、返工和报废的工序； D、建立工序流程图。 2、成立FMEA小组： A、相关的技术人员； B、相关的一线作业员。 3、进行初步因果分析： 因果图、流程图 1、层次不分明： 1）、每个工艺参数的设定都可以当成是某个过程的输出，因此所有过程的输入都可以看成是其它过程的输出； 2）、一个总过程可分解为多个层次的子过程； 3）、FMEA可在不同层次的过程上进行，但同一FMEA应当在同一层次上进行，否则会混淆失效后果、失效模式、失效机理三者在FMEA表中的位置。 4）、在FMEA的初期，先在主层次上进行，在逐步深入下一层次。 2、分支不清晰： 1）、一个失效模式可能有多个失效后果，只须将所有的后果列在一起，不必分支； 2）、一个失效模式可能有多个失效机理，不同的机理下失效发生的频率不同，需要按机理分支； 3）、针对一个失效机理有多个现行的控制方法，不同的方法下的探测难度、控制效果不同，需要按现行控制方法分支。 3、重点不突出： 1）、FMEA是一项团队协作的活动，重点不突出是团队活动的一个误区，因此FMEA的过程中存在同样的问题； 2）、一个团队必须邀请与该过程相关的所有部门代表参加，团队成员之间对过程认识水平、角度、判断能力各不相同，因此在确定失效模式、机理、严重度、频率、可探测度等事项时会有差异，尽管提出了一些判断标准，毕竟是主管的判断、而不是客观的测量； 3）、Teamleader要发挥重要的平衡作用，既要参考全体成员的意见，发挥他们参与的积极性，又不能被有偏差的意见牵住鼻子。太过专断会打击团队的积极性，太放松会使得FMEA的结果漫无边际，失去重点。 4、形式主义： 1）、FMEA 可以真正帮助设计的进行和过程的改善，而不是应付客户的要求或ISO/TS16949的审核； 2）、建议的措施应有专人负责，并按期完成； 3）、定期评定和改进是团队应当坚持的活动； 4）、改进后的严重度、频度、探测度、RPN应是客观的评定，最好是有客观的数据支持。 * *- * * 潜在的失效模式和后果分析—进阶篇 FMEA的类型---假设、分析与预防 FMEA的前期工作 FMEA误区与防范 FMEA误区与防范 FMEA误区与防范 FMEA误区与防范 谢谢! THANKS！ P D C A FMEA FMEA