信息机房UPS电源、蓄电池组及县公司逆变电源改造机房环境建设项目实施方案-v.docVIP

信息机房UPS电源、蓄电池组及县公司逆变电源改造机房环境建设项目 施工方案 公司 项目经理（公司 目录 1.1服务内容 3 1.2服务范围 3 1.3服务进度计划 4 1.4项目改造详细内容 7 1.4.1工程实施内容 7 1.4.2实施规范 7 1.4.3详细施工方案 8 1.4.4施工力量配置 14 1.4.5主要施工机械设备配置 15 1.4.6质量保证措施 15 1.4.7技术档案管理 17 1.4.8项目培训 17 1.1内容县的逆变电源。 范围.对公司机房，现有更换组电源输入柜、柜。 2.公司县公司交换机专逆变。 名称 规格及型号 单位 数量 1 UPS电源 60KVA 台 2 2 UPS输入柜 250A/380V 台 1 3 UPS输出柜 250A/380V 台 1 4 蓄电池组 200AH/12V，每套18节 套 4 5 逆变电源 2kVA 台 7 6 电缆 5*35mm2 米 40 1.3服务进度计划11月16日-2017年11月30日。 施工进度计划网络图 施工进度计划及编制说明： 编制依据及原则 (1)响应文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配合理利用。 施工总工期 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 组织保证措施 建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。 成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 项目经理部制定工程施工全过程的竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。 技术保证措施 认真熟悉，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和检查验收工作。 不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。 施工准备保证措施 若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。 合同签订后，队伍立即进场，并在的协调下做好工作，进行，，以确保工程按期开工。 及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。 选择素质较高且 资金、材料、设备保证措施 本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证、的充足配备，材料的及时进场。 工序管理保证措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。 外部环境保障措施 积极主动与、监理等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。 施工期间内的法定节假日如果需要施工，根据用户方实际情况，在保证施工安全的基础上，双方协商解决。 1.4项目改造详细 工程概况 对国网太原供电公司UPS电源及蓄电池提供安装调试，包括机房原有2台UPS电源进行拆除，安装2台新60kVA UPS电源（含后备蓄电池），将UPS主机调整为1+1并机运行方式。更换72块蓄电池，包括原有72块旧蓄电池的拆除，新蓄电池的安装、调试，在质保期内每年两次充放电测试。完成UPS输入柜、输出柜改造，改造后满足分路、尺寸要求。 新增国网太原供电公司县公司交换机专逆变。 对公司信息机房UPS电源系统进行改造，以达到国网B类信息机房标准，保障信息机房的安全稳定运行。 对机房原有2台UPS电源进行拆除，安装2台新60kVA UPS电源（含后备蓄电池），重新配置UPS主机运行方式，将UPS主机调整为1+1并机运行方式。 更换72块蓄电池，包括原有72块旧蓄电池的拆除，新蓄电池的安装、调试，在质保期内每年两次充放电测试。 维持现有机房供电方式，将机房母线1接1#UPS供电系统