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关于建筑工程施工管理创新与优化浅析 　　摘 要： 建筑工程施工管理在基本建设中具有重要地位，是企业实现质量控制目标的基本保证，所以应及时经常地对工程质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并贯施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。本文主要从以下几个方面分析了施工管理的优化与创新。 　　关键词：工程项目 项目管理 施工 　　前言 　　随着建筑市场的不断完善、 市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程，如何做好这项工作需要不断完善和探索总结也处于不断发展与创新中。 　　一、要把“选准项目经理，建好项目管理层” 作为加强工程项目管理的 “龙头” 　　（1） 要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。 要制定项目经理任用制度， 健全项目经理管理制度， 明确项目经理的责、 权、 利、 险， 遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、 项目副经理、 项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平， 提高业务素质。 　　（2） 要坚持精干高效， 结构合理、 “一岗多责、 一专多能” 的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动， 实行派遣与聘用相结合的机制， 根据项目大小和管理人员性格、 特长、 管理技能等因素合理组合。 防止项目经理自由组阁，形成独立 “王国” 保证项目部管理层整体合作的有效发挥。 　　二、要把“项目评估、合同签订” 作为加强工程项目管理的基础 　　当前不少施工企业对项目评估、 测算的地位和作用认识不足： 有的评估、 测算的权限不明确， 方法不科学； 有的评估、 测算滞后， 激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核， 造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总账。为解决好这个问题， 笔者认为， 必须抓好四个方面的工作： 　　①要提高认识。在思想上切实把项目评估、 测??作为加强项目管理的基础， 堵塞效益流失的第一道关口来认识。 自觉地搞好评估和测算。 　　②要加强评估、 测算的组织领导，要成立专门的领导小组， 有专人负责。有科学的评估、 测算指标体系。 　　③要依法签订承包经营合同， 上缴风险保证会、 委派主办会计。 　　④要认真进行项目运行中的监督、 检查、 指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 　　三、要把“深化责任成本管理” 作为加强工程项目管理的 “核心” 　　（1） 建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、 控制、核算和分析评价五方面内容。 　　①要明确成本费用发生的项目部门、 分队 （班组） 和岗位应负的成本效益责任， 使成本与经济活动紧密挂钩； 　　②要分时段对成本发生进行预测、 决策、 计划、 预算等方面的策划。制定成本费用管理标准； 　　③要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题； 　　④要认真加工和处理成本会计信息， 以期改善管理、 降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。 　　（2） 堵住 “四个漏洞” ， 实行 “六项制度” 。即： 堵住工程分包、 材料采供、 设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。 实行工程二次预算分割制、 材料采供质价对比招标制、 购置设备开支计划审批制、 管理费用开支定额制、主办会计委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制， 杜绝项目资金沉淀和挪用。 　　（3） 切实转变观念， 强化成本意识： 　　①要树立 “企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心” 的经营理念； 　　②要树立集约经营， 精耕细作和挖潜增效的观念； 　　③要树立责任、 成本、效益意识，营造企业整体重视．项目部全员参与， 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 　　四、要把“人力资源的优化配置” 作为加强工程项目管理的重点 　　施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划， 有效流动， 合理调配， 充分调动人的积极性和创造性， 提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、 统筹优化的原则， 建立劳动力整体优化、 实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排， 保证劳动力与项目需求的总体平衡， 并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整， 使劳动力资源得到最大限度的利用。 　　五、要把 “激励约束机制” 作为加强工程项目管理的保证 　　施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥