高瞻远瞩领导者该做些什么.docVIP

高瞻远瞩领导者该做些什么 　　想像你遇到一位有特异能力的人，他在任何时侯都能够依据太阳和星星，说出正确的日期和时间，例如说：“现在是1401年4月23日，上午二时三十六分十二秒。”这个人一定是一位令人惊异的报时者，我们对他佩服得五体投地。但是如果这个人不报时，转而制造一个永远可发报时、甚至在他百年之后仍然能报时的时钟，岂不是更令人赞佩不已吗? 　　拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何单一领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力建构高瞻远瞩公司的组织特质，他们努力的最大成果不是表现人格的魅力、不是满足个人的自尊或累积个人的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。 　　 　　没有梦想，但有信心　威名百货从一家店开始 　　 　　山姆?华顿(威名百货创始人)创业时没有伟大的构想，华顿在1945年起家时，只是在阿肯色州新港这个小镇里，拥有一家班‘富兰克林加盟杂货商店。华顿在《纽约时报》的访问中说：“我对自己要创设的事业规模没有任何梦想，但是，我总是有信心，认为只要做好我们的工作，对我们的顾客很好，我们的前途一定无限。” 　　华顿从一家商店开始，一步一脚印累积力量，他在自传《纵横美国》一书里写这“经过这么多年后，大家多多少少得到一种印象，认为威名百货是我在中年时凭空想像出来的，认为就是这个伟大的构想变成一夜之间成功的故事。但是(我们的第一家威名百货商场)，完全是出自我们从1945年以来的一切努力，而且就像大多数一夜成功的故事一样，威名百货大约经过了20年的酝酿。” 　　的确如此，在我们研究的高瞻远瞩公司中，只有少数几家可以溯源自伟大的构想或高妙的创业产品。默克制药集团创办时，只是一家德国化学品进口商。宝硷创立时，只是一家肥皂和蜡烛制造厂――1837年时，辛辛那提有18家这样的公司，宝硷不过是其中之一。摩托罗拉创业维艰，从事修理席尔斯收音机电池消除器的业务。 　　还有，我???研究的高瞻远瞩公司中，有些像新力一样，一开始就遭受一连串的失败。3M开始时是一家失败的钢玉矿场，公司股东持有的股票价值大跌，跌倒在兼营证券业空中交易的酒吧里，“两股只能换一杯廉价威士忌”。3M不知道还能做什么东西，就开始制造砂纸，在草创期间3M到第二任总裁在任期的头十一年里，根本没有支领过薪水。 　　 　　省思一：能高瞻远瞩的人，一定要一开始就有伟大的构想? 　　根据柯林斯的研究，高瞻远瞩的创业家在开始时，没有几个拥有伟大的构想。就像龟兔赛跑，他们起步时常步履蹒跚，却赢得长程竞赛。 　　省思二：一个高瞻远瞩的人，一定是事事谨慎? 　　根据柯林斯的研究，创造长青基业的人，常常勇于投入高风险的目标，但他们非常着重达成这些目标的技巧。 　　 　　伟大构想，只是迷思　公司才是最终极的创造 　　 　　此外，我们也发现，无论最初的创业观念是什么，高瞻远瞩公司在草创时期，不见得旗开得胜。简而言之，我们发现初期的事业成功和成为高瞻远瞩公司之间，正好成反比，长期竞赛的胜利属于乌龟，不属于兔子。 　　如是你是个有前途的新秀，有意创立和建构一家高瞻远瞩公司，但是因为没有“伟大的构想”，还没有采取行动，我们鼓励你卸下伟大构想这个迷思的负担。的确，证据显示在创立公司之前，或许最好不要沉迷于寻找一个伟大的构想，为什么?因为伟大构想这条路会移开你的注意力，使你不能认定公司才是你最终极的创造。我们在解释公司为何成功时，必须改变看法，角度要从把公司视为产品的桥梁，改为把产品看成是公司的桥梁，我们必须采纳报时和造钟之间的重大差异。 　　幸运照顾持之以恒的人。这是简单的真理，是想成功建构公司的基石，建构高瞻远瞩公司的人都是极有恒心的人，彻底奉行“永远、永远、永远不放弃”的座右铭。但是他们坚持什么呢?答案是：公司。 　　你应该随时准备取消、修正或改进一种构想(奇异放弃自己最初的直流电系统，改采交流电系统)，但是绝对不要放弃公司。如果你把公司的成功和一个成功的特定构想画上等号――很多企业人士都这样做――那，如果那个构想失败了，你比较可能放弃公司；如果那个构想恰好成功，你比较可能对那个构想产生一种情感上的牵绊，并且在公司应该大力前进，移向其他东西时，还沉溺在那个构想中。但是，如果你把公司――而不是把执行一个特定的构想、或把适时利用一个市场机会一一当成终极的创造，那么你会坚持下去，不管构想是好是坏，你都会超越任何特定的构想，向成为持久不坠的伟大制度的目标迈进。 　　 　　高瞻远瞩，不需魅力　麦克奈领导3M很低调 　　 　　例如：惠普因为在创立之初，经历连串失败和勉强算是成功的产品，学会了谦虚。可是惠烈和普克