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加强工程造价管理方法初探 　　摘要：近几年来，各地的工程项目纷纷启动，工程项目造价费用控制的重要性也引起了人们的广泛关注。合理控制好工程造价费用，可以即时地纠正施工进程中发生的偏差，保证工程按期竣工和预算的圆满实现，达到人力、财力、物力的收益最大化。本文首先阐述了工程造价费用控制的概念，然后阐述了其现实意义及在项目管理全过程中的实施，最后针对目前存在的问题，提出了笔者的几点见解。 　　关键词：工程造价；费用控制；策略和方法 　　工程造价费用控制的涵义阐述 　　 项目成本是在施工过程中所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。成本控制指的是在不影响施工质量和工期的前提下，对工程的费用，采用有组织有计划的协调运作，尽可能地降低成本，保证投资收益。一个企业只有做好施工项目的成本控制了，才可能在竞争中脱颖而出，但是，就我国目前工程造价费用管理现状来看，依然存在着很大不容忽视的问题。 　　工程造价费用控制的意义及在项目管理全过程中的实施 　　 工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、合同实施阶段,把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免三超现象的发生。 　　 在投资决策阶段，可以选择多套方案技术进行经济比较，择优选定最佳建设方案，合理确定投资估算，客观、认真地作好项目评价，尽最大可能避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误。真正实现把有限的资源用于经济效益好的建设项目，优选出最佳方案，在投资决策阶段就做好工程造价费用控制。 　　 工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。在设计中实行设计方案招标或方案竞选，促使方案竞争以达到最优化，从而以有效地控制工程投资，实现设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理的目的。 　　 工程建设领域实行招投标制，是为了适应市场经济的客观要求，通过竞争机制，优化资源配置，低成本，高质量，高效率的完成工程建设。 　　 在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设（或建筑）产品。施工阶段工程造价控制的主要方法是：优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。 　　 工程造价的确定与控制是采用各种有效措施和科学手段加强对工程成本的管理，对工程质量、安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义。 　　工程费用控制存在的现实问题 　　 近些年我国建筑业取得了很大发展，但现阶段的工程造价管理与世界发达国家相比还是存大很大差距的，仍然存在很多现实问题。 　　1 认识不足，重视不够 　　 项目费用控制是对整个施工项目全过程进行控制，需要所有相关人员的参与，特别是项目施工过程中技术、经济人员的共同参与。然而目前的情况是很多施工企业把项目成本控制归为财务人员的事情，这就造成工程技术人员只管技术问题而不关心成本，在工作中为了提高工作质量就可能造成项目成本增加。 　　2 投资膨胀现象严重 　　 我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍。 　　3 设计过程中忽视经济分析 　　 在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。 　　4 费用控制体系不完善 　　 目前工程项目都实行项目经理负责制，施工企业在投标时就已经对项目小组的人员进行了组织安排，然而在投标过程中项目小组的人员并未参与进来，这就造成投标与施工过程中的脱节，项目经理对整个施工项目的预期费用模糊不清，施工过程中对项目费用的控制也没有引起足够的重视，认为项目施工只要把好质量关，保证工期就行了，成本是企业考虑的事情。没有形成一套完