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加强消防部队财务队伍建设几点思考 　　【摘要】随着部队建设的蓬勃发展，消防部队财务管理工作面临许多新的形势和任务。加强财务人员队伍建设，使财务人员的综合素质适应当前部队建设需要，对全面提升新时期部队后勤保障能力具有十分重要的现实意义。 　　【关键词】消防部队；财务队伍建设 　　 　　一、消防部队财务人员队伍建设现状 　　（一）专业素质不扎实，业务水平有待提高 　　财务队伍不稳定，调整比较频繁。当前，由于没有财务干部选配使用控制措施，造成有的单位对财务人员选配不够重视，用人选人不够公正，更换比较频繁。有的单位财务人员改行的多，业务不熟，难谋其事；有的单位因轮岗、调离等原因一年内连续更换财会人员。这些现象都直接影响了则务部门的工作和财务队伍建设水平。例如以马鞍山支队为例，自2002年7月至今，支队仅接收了1名会计学专业的财务人员；支队目前共有财务人员10名（含基层大队出纳员），2009年年初至今已有6名（包括4名大队助理员）同志发生了职务变化，占财务人员总数的60%；目前所有财务人员中从事财务工作不足1年的有5名，占财务人员总数的50%。一部分从事财务工作年限较长的干部还兼职内勤、外勤或执法等，用于财务工作的精力较少，业务技能不全面，有的甚至刚接手还未完全熟悉工作流程就又被调走，缺少“传、帮、带”，使得新的财务人员理不清头绪，单位财务工作时常处于被动局面。 　　（二）理财观念淡薄，自我定位出现偏移 　　一是有的财务人员认为干财务工作进步慢，晋升高级职称又受编制名额限制，职务总偏低，只求“过得去”、不求“过得硬”的思想比较突出。二是唯领导意图办事，个别财务人员在工作中以领导的意图为准则，把自己当成领导的“私人管家”和“应声虫”，符合规定的要办，不符合规定的也照办。对上级规定要求、自身业务建设不以为然，责任心、事业感不强，更谈不上开拓创新。讲客观条件的多，加强自身素质的少，形成了上级业务部门经常督促，下级单位却无动于衷的局面。三是还有的财务人员长时间停留在“账房先生”的低层次上，只是满足于日常记账、报账等业务，跳???出收收发发的小圈子，眼睛只盯着眼前利益，没有从本单位整体利益和部队建设的大局考虑工作。 　　（三）学习意识不高，缺乏锐意进取的精神 　　部队财务干部来源比较单一，加上财务人员的供应不足，财务人员缺乏危机感，缺乏竞争意识。部分单位财务干部考评、任免机制存在漏洞，很多从事财务的人员“一干到底”，要么晋职，要么转业，很少有因为办公效率低下、创新能力有限等问题而被替代的。以在财务岗位上存在着“干好干坏一个样”的思想这不仅增加了财务部门决策失误的可能性，更有可能诱发事故和经济案件。现代管理方式和技术在部队领域的广泛应用，推进了部队财务工作现代化管理进程，方便了工作，提高了效率。然而，由于个别财务人员惰于学习，片面的认为没有必要学习新东西、寻求创新点，甘愿穿旧鞋、走老路，导致其知识结构简单、思路陈旧，无法满足新时期部队后勤建设对财务人员素质提出的新要求。 　　二、消防部队财务人员队伍建设现状原因分析 　　造成上述问题既有外部因素，也有内部因素。外部因素主要是：一是有些单位领导不重视财务工作，在用人方面不考虑其业务知识结构，随意性大。二是现行体制不利于财务人员安心财务工作。由于目前基层大队人少事多的矛盾较为突出，特别是从现行基层大队人员编制体制来看，因为没有专职的财务人员编制，在这种情况下，作为兼职的财务人员本身，既要处理好本单位日常的财务，又要完成大队安排的其它工作，无论是从时间，还是从个人精力等方面都很难做到从始至终专心于财务工作。三是业务培训不够。主要表现为对在职和半路出家人员培训不够。目前，由于基层大队绝大部分财务人员都是在未经过任何相关知识培训的情况下走马上任的，无论是业务能力，还是管理水平都比较低。加之，现有在位的财务人员学习和培训的机会较少，导致其专业知识水平等长期得不到提高和更新，更谈不上如何用科学的方法去管理好财务。四是存在训用脱节现象。训者管训，用者管用，年年重复，年年要训，造成了财务人力资源的极大浪费。内部因素主要是财务干部岗位成才意识淡薄，个别财务人员事业心和责任感不强，提高综合素质的动力不足。 　　三、消防部队财务人员队伍建设现状的不良影响 　　上述因素对部队财务工作产生的消极影响不容忽视。一是对财务人员的自尊心和积极性影响较大。大多数财务人员是热爱本职工作，精通业务的。由于受一些改行干部的冲击，外行领导内行，懂业务的人用不上，留不住，一定程度上伤害了他们的自尊心，挫伤了他们工作的积极性。二是改行人员培训学习，增大了业务工作量。改行干部一般业务基础比较差，起步慢，工作费力。因此，相关业务部门要花较大精力和时间进行传帮带。三是不利于单位财务管理。有的财务人员不安心本职工作；有的是素