加强科技型企业人才队伍建设几点思考.doc

加强科技型企业人才队伍建设几点思考 　　【摘要】科技型企业的竞争优势在于新技术的研发成果，而新技术要依靠科技创新型人才队伍的建设，企业为了增强自身竞争优势，吸引更多的人才、激发其创造性和积极性，必须要实施相关政策留住人才、培养人才。因此，本文根据现有企业人才队伍建设现状，给出在未来的发展中的建议，企业要在培养人才建设、营造良好环境、设立多元化激励机制等方面做更多的工作，实现人才队伍的壮大和发展，使科技型企业能拥有最先进的科学技术，取得更高的经济效益。 　　【关键词】科技型企业；人才队伍；激励制度；思考 　　一、科技型企业的特点 　　科技型企业是应用新技术，研发新成果，为企业和个人服务，企业产品的主要特征产品为人的智力成果。此成果是具有先进性、创新性和高附加等特点，在竞争中，可处于市场的统领作用。面对市场的激烈变化，拥有新技术的科技型企业在市场中往往能处于优势地位。 　　而一般企业则是根据现有的成熟技术和研发成果为基础，在其基础上进行转化深入，生产产品，这样的企业拥有的是完善的生产手段，企业优势为产品的生产和管理，不具备科技型企业那样很强的应对市场变化的能力。 　　因此，科技型企业是依靠新技术，来获得很强的企业竞争力，而这种新技术就依靠强大的人才队伍来支撑，因此，科技型企业要想生存，必须积极建设科技创新型人才队伍，增强竞争实力。 　　二、科技型人才队伍建设存在的问题 　　（一）企业缺乏创新型领军人才 　　虽然我国对创新型人才的培养与引进高度重视，但是在人才政策的制定和执行方面还有很多不足，对于政策制定前瞻性不够，在执行方面也不到位，对于人才培养的力度不足等因素，导致创新性人才的总量严重不足。以大连为例，2008年人才总数大约为140万，占人口总数的23%，但是其中的创新性领军人才仅为3000人，只占到总数的0.214%，远远达不到城市发展对创新型人才的需求。在城市中如此，在企业中这种现象更为严重。 　　（二）企业缺乏优秀团队，人才梯队未形成 　　在我国，高校的科学家和工程师较多，而在科研机构和企业中则比例较少，特别是能以市场需求为导向，从事科技创新的科技人才更少，创新能力不足是人才队伍建设中面临的重大问题，重点行业，特别是支柱产业的高层次创新科技人才的需求矛盾仍将长期存在。企业虽拥有少量的创新型人才，但是只在小范围内具有影响力，不足以形成优秀的大团队，企业内部人才梯队尚未形成。很多享受省、市、国务院津贴的学者都已近退休年龄，最具影响力的年轻创新型人才相对匮乏，后备军严重匮乏。 　　（三）企业人才激励普遍不足 　　企业自主创新现今面临着吸引人才困难、人才流失率高、创造性和积极性不高等困境，其很重要的原因是对创新科技人才的激励不足，尤其是以产权激励为主的长期激励机制。一方面表现为总体薪酬水平不高。长期以来，我国企业里创新型人才和一般人员的薪酬分配差距并没有完全拉开，没有表现出创新者的优越性，其薪酬与劳动成果不相符，薪酬总体水平偏低，创新者对于薪酬满意度不高。另一方面表现为薪酬结构不合理，企业缺乏长期有效的激励制度。我国多数企业的薪酬制度仍是传统的薪酬体系，工资为基本工资加相关业绩奖金，这种只追求短期利益的做法不能激起创新者的的工作热情，达不到创新成果的进一步研发。 　　三、加强科技创新型人才队伍建设的几点思考 　　（一）走出去并引进来 　　我们所说的走出去和引进来并不是简单的走出去和引进来，而是需要在走出去和引进来的基础上，真正从中学到东西，做到有效率的加强科技创新人才建设，而不是进行一些意义不大的相关学术交流。我们派出去学习的人，应该是企业的骨干，并且去的地方应该是能学到对相关科研创新有用的地方，尤其是在遇到困难的时候。比如武汉钢铁公司，是在新中国成立后建设的首个特大型钢铁企业，近十几年来，武钢充分地利用国家政策，派出相关技术人员16人次，到美国、日本等国去研修或者培训，回国后服务于企业，取得了骄人的成绩，使武钢的综合开发能力达到了全国百强第二名。 　　（二）营造良好的用人环境 　　良好的用人环境离不开人才环境的创建，关注人才建设与抓大事、抓发展要同时进，充分发挥工、团、妇、党、政等组织作用。各级党组织要不仅要关心他们在政治上的进步，尊重他们的民主权利;还要做好他们工作中的助手，并且关心他们的生活，为他们营造一个轻松健康和谐的环境。 　　企业要努力营造有利于人才发展的良好环境。明确人才发展的目标，制定合理的工作政策，使人才都能在合适的位置，尽自己的能力努力去工作。通过环境保障、政策支持和精神激励等，不断改善各类人才的工作环境及待遇。以机制激励人才，以情感感召人才，以环境凝聚人才，充分保护好各类人才的创造性和积极性，努力将人才优势进一步转化为科技优势、知识优势和产业优势。 　　（三）建立多元